जब आपके पास हो सबसे बुरी स्थिति में पहुँचना आप ऊपर जाना शुरू कर सकते हैं। या खोदना।
धारा में संक्रमण चरण महामारी के बाद के सामान्यीकरण की दिशा में, बैक अप जाने या नीचे जाने की दोहरी संभावना, मापने के लिए एक गेज के रूप में कार्य करती है क्षेत्रों और अर्थव्यवस्थाओं का स्वास्थ्य. और उत्तरार्द्ध का भी वजन के अनुसार जो कि विभिन्न क्षेत्रों में राष्ट्रीय आय विवरण में है।
उदाहरण के लिए, यदि विनिर्माण का बड़ा प्रभाव पड़ता है, तो समग्र रूप से अर्थव्यवस्था बेहतर प्रदर्शन करेगी औद्योगिक परिवर्तन हर जगह धूम मचा रहा है (लगभग)। अगर पर्यटन एक महत्वपूर्ण प्रेरक शक्ति है, तो समग्र विकास को अनिवार्य रूप से दंडित किया जाता है, और लंबे समय तक ऐसा ही रहेगा, क्योंकि वायरस के अन्य रूपों को आयात करने के डर से अंतरराष्ट्रीय यात्रा वसूली की ट्रेन को जोड़ने के लिए अंतिम गाड़ी होगी।
फिर मैन्युफैक्चरिंग और मैन्युफैक्चरिंग है। वहाँ ठीक है मशीनरी उत्पादन, कारों की तुलना में कम, निश्चित रूप से खराब कपड़े की चेन. और इसलिए जिस देश में तीसरे की तुलना में पहले का अधिक है, वह तेजी से ठीक हो जाता है, जैसे कि मोटर वाहन क्षेत्र में, इलेक्ट्रिक मोटर में अधिक तेजी से परिवर्तित हो रहा है।
यह सब तीन कारणों से होता है: महामारी ने एक पैदा किया है विषम मंदी, जैसा कि एक साल पहले ही उजागर किया जा चुका है लैंसेट, तृतीयक क्षेत्र में बहुत अधिक तीव्र, जो आमतौर पर कम चक्रीय होता है; वे प्रगति पर थे संरचनात्मक परिवर्तन (डिजिटल और स्थिरता की ओर, न केवल पर्यावरण की ओर) जिसे गति दी गई है; स्वास्थ्य और समर्थन प्रतिक्रियाएं घरों और व्यवसायों के लिए आकार में एक देश से दूसरे देश में बहुत भिन्न थे (हालांकि अभिविन्यास में समान)।
इसलिए, पूरी दुनिया की अर्थव्यवस्था पहले से ही पूरी तरह से ठीक हो रही है, जो पिछले साल की तीसरी तिमाही में शुरू हुआ। और वह कब और कैसे तेजी लाने के लिए तैयार है टीकाकरण गतिविधियों को फिर से खोलने की अनुमति देगा और जो सामने आएगी कार्यक्रम और वित्तीय सहायता (संयुक्त राज्य अमेरिका में बुनियादी ढांचा योजना और यूरोप में एनजीईयू सहित)। इस प्रकार के शीर्षक में उल्लिखित संभावनाओं को साकार करना लैंसेट जनवरी का ("2021, सुखद अंत की ओर अर्थव्यवस्था का ओडिसी")।
गर्मियों के बाद से इस बात की बहुत अधिक संभावना है कि पूरी दुनिया और इसके अलग-अलग हिस्से (इटली सहित) आगे बढ़ेंगे बूम कदम. यह सबसे महत्वपूर्ण और प्रसिद्ध और सर्वोत्तम भुगतान वाले अंतरराष्ट्रीय बैंकरों में से एक का भी मत है, अर्थात जेमी Dimon (31 में $ 2020 मिलियन, संपत्ति का मूल्य $ 1,8 बिलियन), जेपी मॉर्गन चेस एंड कंपनी के सीईओ, पूंजीकरण द्वारा दुनिया का सबसे बड़ा बैंक ($ 477 बिलियन)।
डिमन, अपरिहार्य मुस्कान के साथ जो सुरक्षा और आत्मविश्वास पैदा करता है, और महान कौशल भी प्रकट करता है, ऐसा मानता है अमेरिका टर्बो विस्तार में प्रवेश कर रहा है, संचित बचत, आगे के प्रोत्साहन उपायों, सार्वजनिक घाटे के खर्च, फेड द्वारा प्रतिभूतियों की नई खरीद, बुनियादी ढांचा योजना, सामूहिक टीकाकरण और महामारी के अंत के उत्साह के लिए धन्यवाद। क्षितिज को देखने के लिए आपको उसकी उच्च मौद्रिक चोटियों पर होने की आवश्यकता नहीं है क्योंकि वह इसे देखता है।
इसके अलावा, करीब से निरीक्षण करने पर, आर्थिक चक्र के प्रति उत्साही लोगों की नज़र में, यह इस तथ्य से बच नहीं सकता है कि पुनर्प्राप्ति चरण ठीक से तथाकथित है, जो कि मंदी के दौरान जो खो गया था, वह "पुनर्प्राप्त" है, पिछली तिमाही में समाप्त हो गया , जबकि वर्तमान में विस्तार शुरू होता हैयानी उत्पादन और रोजगार में और वृद्धि अतीत में पहुंची चोटियों से परे.
लेकिन सभी आर्थिक अभिनेताओं के लिए ऐसा नहीं है। वास्तव में, यह वसूली असमान हैकम से कम उतना ही असमान जितना कि मंदी थी, या बल्कि पहले लॉकडाउन के कारण आई सुनामी, जिसमें बाद में बंद होने, या फिर से नहीं खुलने से होने वाली चोटें शामिल थीं।
व्यक्तियों और परिवारों के लिए असमान. जो लोग काम करना जारी रखने में सक्षम थे, उन्होंने अपना पूरा वेतन रखा और इससे बचत की स्मार्ट काम कर रहा है, भोजन के लिए खर्च (दोपहर का भोजन घर से दूर), आवास (कामकाजी अधिवास का किराया, जब ये निवास से दूर हों) और परिवहन (घर से काम करने के लिए और इसके विपरीत)।
के अतिरिक्त मजबूर बचत यात्रा, कारों, सिनेमा और थिएटरों में खपत की कमी से। एनबी: जो लोग इस तरह की खपत पर सबसे ज्यादा खर्च करते हैं वे आय पिरामिड के मध्य-ऊपरी और ऊपरी हिस्से में स्थित हैं; अर्थात्, यह भीग में बारिश हुई (विनीशियन बोली में अभिव्यक्ति अधिक रंगीन और मनोरंजक है)।
इन लोगों के पास होगा अधिक क्रय शक्ति और आत्मविश्वास जितनी जल्दी हो सके खर्च करने के लिए
रिकवरी, मंदी की तरह है फर्मों के बीच भी असमान. जाहिर है, पर निर्भर करता है वे किस सेक्टर से संबंधित हैं. न केवल इसलिए कि वे सामाजिक गतिविधियों पर प्रतिबंधों से कम या ज्यादा प्रभावित हैं, बल्कि यह भी कि गतिविधि को दूरस्थ रूप से व्यवस्थित करना संभव है या नहीं (एक इमारत, एक कार की तरह, वर्तमान में अकेले दिमाग की शक्ति से नहीं बनाया जा सकता है)। और का पूंजीकरण, जिससे कमोबेश अच्छी तरह से नुकसान का सामना करना संभव हो गया। और का सहायता प्राप्त.
यह दोहराया जाना चाहिए कि सहायता है निरंतर लाभप्रदता ज्यादातर कंपनियों के। साथ ही अधिकांश परिवारों का बजट। और वह भरपूर और लगभग शून्य-लागत ऋण इसने टर्नओवर में अंतराल को भर दिया और निश्चित लागतों को कवर करना संभव बना दिया। इसलिए यह अच्छा है कि इस तरह की सहायता और ऐसी आसान वित्तीय स्थितियों से रिकवरी धीरे-धीरे होती है और आर्थिक गतिविधियों में वृद्धि के साथ-साथ चलती है।
वसूली है देशों में असमानजैसा कि ऊपर बताया और समझाया गया है। यदि कोई श्रृंखला की तुलना करता है तो यह काफी स्पष्ट प्रतीत होता है पीएमआई का आउटपुट घटकसेक्टर द्वारा विभाजित। हालाँकि, ऐसा करने के दो तरीके हैं। पहला पारंपरिक है, और महीने दर महीने पीएमआई दर्ज करने तक सीमित है। यह ध्यान में रखते हुए कि 50 से ऊपर गतिविधि में वृद्धि होती है और 50 से नीचे कमी होती है। तो सूचक में वृद्धि, किसी भी मामले में, प्रवृत्ति में सुधार का संकेत देती है। लेकिन एक पीएमआई जो 50 से नीचे रहते हुए बढ़ता है, एक बात है: इसका मतलब है कि गतिविधि में संकुचन बना रहता है, भले ही वह कम तीव्र हो; एक अन्य खाता एक पीएमआई है जो 50 से ऊपर उठता है: इसका मतलब है कि विस्तार का त्वरण है।
जहां तक मैन्युफैक्चरिंग का सवाल है, मार्च में वृद्धि लगभग हर जगह 50 से ऊपर थी। कुछ देशों के लिए यह स्तर एक रिकॉर्ड है। दूसरी ओर, तृतीयक क्षेत्र के लिए, मार्च में हमेशा वृद्धि नहीं होती है और अक्सर यह 50 से नीचे होती है।
इसलिए, यदि एक ओर इन आंकड़ों को सकारात्मक मानना समझ में आता है, क्योंकि वे सामान्यता (महामारी के बाद जो भी रूप ले सकते हैं) को ठीक करने के लिए सड़क के साथ प्रगति का संकेत देते हैं, दूसरी ओर यह नहीं माना जाता है कि कुछ मामलों में यह प्रगति एक अतिरिक्त रूप लेती है बेहतर झटका देने के लिए वापस (वापस - उम्मीद है - बेहतर कूद, इस प्रकार से!)।
इन सूचकांकों की हाल की विविधताओं को बेहतर ढंग से समझने के लिए, दूसरी विधि का उपयोग किया जाता है, यानी दिसंबर 50 से 2019 के संबंध में मासिक अंतर को जमा करने के लिए। यह संचय तभी बढ़ता है जब यह 50 से ऊपर होता है, यह नीचे होता है तो घटता है, भले ही सूचकांक बढ़ गया है (उदाहरण के लिए: यदि यह एक महीने में 48 है, -2 योग में जोड़ा जाता है)। जो उभर कर आता है वह विभिन्न देशों और क्षेत्रों की आर्थिक पीड़ा की अधिक सच्ची तस्वीर है।
विनिर्माण में हम एक निरीक्षण करते हैं अंतर को कम करना उन लोगों के बीच जो पहले से ही पूर्व-महामारी स्तर से परे हैं (क्रम में: ब्राजील, जर्मनी, चीन, भारत और संयुक्त राज्य अमेरिका) और जो अभी भी उस स्तर से दूर हैं (नीचे से: जापान, रूस, स्पेन, दक्षिण कोरिया और फ्रांस) ). एक संकेत है कि बाद वाले अब पूर्व की तुलना में तेज गति से आगे बढ़ रहे हैं (जर्मनी के अपवाद के साथ, जो सभी से तेज दौड़ता है)।
हालाँकि, तृतीयक क्षेत्र में खाई और चौड़ी हो रही है, उन लोगों के बीच जो कोविड-19 (चीन और यूएसए) के आगमन से पहले मौजूद गतिविधि से आगे और ऊपर हैं और जो पीछे हैं और आगे पीछे हट रहे हैं (स्पेन, इटली, जापान, यूरोज़ोन और फ्रांस)।
बेशक यह एक है प्रभाववादी प्रतिनिधित्व. क्योंकि पीएमआई गुणात्मक हैं (वे कहते हैं कि अगर वृद्धि या कमी और उनका प्रसार होता है), और मात्रात्मक नहीं। क्योंकि वे आधिकारिक आंकड़ों के कम प्रतिनिधि हैं। लेकिन वैन गोग पेंटिंग की तरह, वे एक ऐसी दृष्टि प्रदान करते हैं जो कि सबसे सटीक तस्वीरें भी प्रकट नहीं कर सकतीं।
ये मतभेद क्यों? के लिए तीन कारण: प्रतिबंध, टीकाकरण और सुरक्षा, बाद वाला बजटीय और मौद्रिक समर्थन के रूप में। संयुक्त राज्य अमेरिका कम कठोर रहा है, लेकिन प्रतिबंधों में भी कम छूट वाला रहा है, और सहायता में अधिक निर्णायक और साहसी रहा है और अब टीकों में तेजी से आगे बढ़ा है। चीन अपनी बंदियों में बहुत सख्त और सुसंगत रहा है और अपनी सहायता में उदार रहा है। यूरोजोन क्लोजर में डगमगाता है, दूरदर्शी है लेकिन सहायता में त्वरित और उदार नहीं है और टीकों में धीमा है।
पहले की और कम पस्त आर्थिक त्रासदी के बजाय इस सामाजिक और मानवीय से बाहर निकलने के लिए केवल तीन काम बाकी हैं: टीकाकरण, टीकाकरण और टीकाकरण. और इस बीच नुकसान की भरपाई निजी बजट की। असमानताओं को ध्यान में रखते हुए।
फिर से, एक आम यूरोपीय रणनीति यह न केवल उपयोगी होगा बल्कि आवश्यक भी है। मतभेदों को चौड़ा न करने के लिए जो संघ को बनाए रखने के लिए एक बुमेरांग बन जाएगा।
