मैं अलग हो गया

कैरिज और कैसा सेंट्रेल बंका, शादी जो आपसी बैंकों को विकृत करने का जोखिम उठाती है

कैसा सेंट्रल बंका के लिए आर्थिक लाभ से परे, कैरिज ऑपरेशन का जोखिम यह है कि सहकारी प्रणाली के बाहर संसाधनों को स्थानांतरित करके, सीसीबी अपनी प्रकृति को बदलता है और एक विशुद्ध रूप से आकर्षक समूह बन जाता है।

कैरिज और कैसा सेंट्रेल बंका, शादी जो आपसी बैंकों को विकृत करने का जोखिम उठाती है

सहकारी बैंकिंग समूह का बैंकिंग जोखिम और विविधता सरकारी संकट की घटनाओं से सजीव गर्मी के इस अवशेष में, अंतिम (समय के क्रम में) बैंकिंग जोखिम पर किसी का ध्यान नहीं गया है, कैसा सेंट्राले बंका और कैरिज के बीच नियोजित विवाह के साथ , जिसे ईसीबी से पहले ही अपना पहला आशीर्वाद मिल चुका है, बाद में पूर्व में अल्पसंख्यक हिस्सेदारी हासिल करने के लिए प्राधिकरण के साथ।
बहस ने उन लोगों के बीच ध्रुवीकरण किया है जिन्होंने तर्क दिया कि विचाराधीन ऑपरेशन सीसीबी समूह के सहकारी सार के अंत को चिह्नित करने के लिए नियत है, बीसीसी के सुधार पर कई लोगों द्वारा उठाई गई संवैधानिक वैधता के संदेह को फिर से प्रस्तावित करते हुए, जो हमारे में पेश किया गया था। सहकारी बैंकिंग समूह (कैप्रिग्लिओन) को आदेश देना और जो कोई भी इसे सुधार कानून के अनुरूप मानता है, क्योंकि सहकारी बैंकिंग समूह के प्रमुख के पास एक संयुक्त स्टॉक कंपनी की प्रकृति होती है, जो कि पारस्परिकता के अनुरूप हस्तक्षेपों के अधिक अक्षांश के कारण होती है। (डेमटिया)।

ऐसे लोग भी थे जिन्होंने संचालन को संस्थागत घटक (इंटरबैंक और सुपरवाइजरी फंड) और बैंकिंग क्षेत्र के निजी घटक के बीच बातचीत के एक अच्छे उदाहरण के रूप में आशीर्वाद दिया, जिससे यह निष्कर्ष निकला कि समूह की मजबूती (प्रश्न के मामले में, का विस्तार) ऑपरेशनल स्केल), इसके व्यक्तिगत घटकों (कोमाना) को भी बढ़ाता है।

यह सब राजनीतिक प्रतिपादकों द्वारा उठाई गई उलझनों के सामने है, जो CCB समूह के आंतरिक समेकन को देखना पसंद करते, संघ से प्राप्त होने वाली सहक्रियाओं को भुनाने के लिए, प्रभावशाली कैरिज ऑपरेशन (UPT के जियाकोमाज़ी और रौज़ी - Unione) से निपटने से पहले प्रति इल ट्रेंटिनो) या जिन्होंने आवश्यकता को याद किया, लेन-देन के बाद भी, समूह की मजबूत क्षेत्रीय जड़ें होनी चाहिए, कुछ स्थानीय वित्तीय संस्थानों के सीसीबी में शामिल होने के माध्यम से, जिसमें सार्वजनिक मैट्रिक्स (डेलाई) शामिल हैं, की वापसी के साथ बैंकों के स्वामित्व के लिए सार्वजनिक, एक क्षेत्रीयता की गारंटी के रूप में जो कि भाग लेने वाले पारस्परिक बैंकों द्वारा पर्याप्त रूप से गारंटी नहीं है।
हालाँकि, यह है कि ऑपरेशन ने आपसी बैंकों की दुनिया के उस हिस्से के "पेट में दर्द" (वास्तव में कभी सुप्त नहीं) को बढ़ा दिया है, जो कानून में लिखे सिद्धांत की याचिकाओं और संस्थानों के आश्वासन से परे सुधार पर विचार करता है। जैसे क्षेत्रों द्वारा व्यक्त सामाजिक-आर्थिक अनुरोधों के तथ्यों में "डी प्रोफंडिस" और सीसीबी की विशेषता वाली पारस्परिक प्रकृति।

इसमें कोई संदेह नहीं है कि जिन सुधारों ने हाल ही में सहकारी बैंकों (2015 में सहकारी बैंकों और 2016-2018 में बीसीसी) की विशेषता बताई है, उन्होंने एक नियामक ढांचे की रूपरेखा तैयार की है, जिसमें 1993 के समेकित बैंकिंग अधिनियम और सभी युग में दो शासन मॉडल के बीच समान गरिमा के साथ संपन्न - "स्वामित्व" के आधार पर संयुक्त स्टॉक कंपनी और "सहमति" के आधार पर सहकारी - सहमति पर आधारित मॉडल "छोटे और मध्यम-छोटे आकार" तक ही सीमित है या, किसी भी मामले में , स्वामित्व के आधार पर संयुक्त स्टॉक कंपनी के अधीनस्थ।
अंत में, इक्विटी मॉडल के पक्ष में चुनाव इस तथ्य के संबंध में उचित है कि सहकारी मॉडल बहुमत शेयरधारक या कई संदर्भ शेयरधारकों के "मालिक" की अनुपस्थिति में एक गंभीर सीमा पाता है, जिसे पर्यवेक्षी प्राधिकरण कर सकता है पुनर्पूंजीकरण हस्तक्षेपों से संबंधित आवश्यक और समय पर पहल के मूल्यांकन और धारणा से संबंधित है, जिससे संकट में बैंक के नियंत्रण का हस्तांतरण भी जुड़ा है या नहीं।

"प्राइमम वाइव" के तर्क ने "प्रमुख कारण" का गठन किया, जो सुधार में, एक शेयरधारक मूल कंपनी की पुष्टि के माध्यम से, स्वायत्तता की हानि और बीसीसी की पारस्परिक विशेषताओं की मलिनकिरण, अपने स्वयं के कार्य में मोक्ष, अलग-अलग तरीके (IPS) होने को अनुपयुक्त माना जाता है, यहाँ तक कि संभव भी (Rossano D.)। इसलिए, सुधार में, यह शेयरधारिता मूल कंपनी है जिसे बाजार पर सीसीबी प्रणाली को कायम रखने की अनुमति देने के लिए जीवन रेखा का गठन करना चाहिए।

इस संदर्भ में, किसी भी मामले में विचार करते हुए कि कला की संवैधानिक सीमाएं। चार्टर के 45, मैंने कहीं और तर्क दिया है कि सहकारी बैंकिंग समूह के सुधार के साथ हम पारस्परिकता के एक नए आयाम की ओर बढ़ गए हैं, पारंपरिक अर्थों में समझी जाने वाली पारस्परिकता से, सदस्यों के पक्ष में सेवा के प्रबंधन के संदर्भ में, एक संस्थागत "प्रणालीगत पारस्परिकता" के लिए प्रत्येक बीसीसी के सामाजिक क्षेत्र में किए गए आपसी आदान-प्रदान। इस अर्थ में, उत्तरार्द्ध समूह के एक सदस्य के रूप में प्रत्येक बीसीसी द्वारा प्राप्त आदान-प्रदान और पारस्परिक लाभ को संदर्भित करता है, इसलिए उन सामाजिक संरचनाओं पर प्रतिबिंबित और विस्तार करने के लिए नियत है, जिनकी वे एक अभिव्यक्ति हैं। निश्चित रूप से, सहकारी तर्क की यह नवीन दृष्टि हमारे विधायक द्वारा मूल रूप से परिकल्पना से दूर प्रतीत होती है, जब उन्होंने "सेवा के प्रावधान" पर इसका सार स्थापित किया, जो सहकारी समिति के सदस्यों के लिए पारस्परिक लाभ व्यक्त करता है (और महसूस करता है)। .

यह इस प्रकार है कि, उक्त निर्माण का पालन करना चाहते हुए, यह किसी भी मामले में इस परिस्थिति तक सीमित प्रतीत होता है कि मूल कंपनी के स्थिरीकरण और पूंजी सुदृढ़ीकरण के हस्तक्षेप बीसीसी समूह के भीतर ही सीमित रहते हैं और इसके लिए कार्य करते हैं; जहां इसके बजाय आज CCB-Carige ऑपरेशन समूह के आपसी बैंकों की परिधि के बाहर "प्राइम विवर" के तर्क का विस्तार करता है, संयुक्त स्टॉक कंपनियों के रूप में स्थापित बैंकों के बचाव के लिए अपने संसाधनों को काफी हद तक प्रतिबद्ध करता है।
इसमें कोई संदेह नहीं है कि औपचारिक रूप से इसकी अनुमति है। सहकारी बैंकिंग समूह की परिधि में एक संयुक्त स्टॉक कंपनी के रूप में शामिल मूल बैंकिंग कंपनी के अलावा, पालन करने वाले बीसीसी शामिल हैं जिनके साथ सदस्यता समझौता निर्धारित किया गया था, लेकिन "बैंकिंग, वित्तीय और सहायक कंपनियां" द्वारा नियंत्रित मूल कंपनी", जिसके लिए सदस्यता समझौते पर हस्ताक्षर करने की परिकल्पना नहीं की गई है और जिसके संबंध में शेयरधारिता संबंध के आधार पर मूल कंपनी के प्रबंधन और नियंत्रण गतिविधि का प्रयोग किया जाता है, इसी तरह असहयोगी बैंकिंग समूहों में क्या होता है।

लेकिन सहकारी बैंकिंग समूह की संभावित "हाइब्रिड" प्रकृति विशिष्ट अध्ययन के योग्य है - जिनके "सहयोगी" शेयरहोल्डिंग संबंधों के आधार पर या सदस्यता समझौते के आधार पर हो सकते हैं - जिसमें कितने "हो सकते हैं" की कोई सीमा नहीं है या मूल कंपनी द्वारा नियंत्रित बैंकिंग स्पा कितना "वजन" कर सकते हैं। दो अलग-अलग समूह विषयों की प्रतिस्पर्धा में महत्वपूर्ण समन्वय समस्याओं के अलावा, यह संकरण होल्डिंग कंपनी की प्रबंधन नीतियों पर एक निर्णायक प्रभाव डालता है, सबसे ऊपर जहां समूह का आकर्षक घटक एक विशेष प्रासंगिकता ग्रहण करता है, निश्चित गिरावट तक पहुंचता है सहकारी घटक और पारस्परिकता का।

दूसरे शब्दों में, वैकल्पिक प्रबंधन विकल्पों का सामना करने पर मूल कंपनी किस घटक का पक्ष लेगी? उदाहरण के तौर पर (लेकिन कई अन्य का उपयोग किया जा सकता है), यदि, विलय प्रक्रिया के परिणामस्वरूप, Carige और एक स्थानीय BCC की शाखाएं एक ही नगर पालिका में हैं, तो कौन सी (इनमें से) बंद हो जाएंगी? अन्य बातों के समान रहने पर, यह मानना ​​तर्कसंगत प्रतीत होता है कि समूह के इक्विटी घटक का पक्ष लिया जाएगा, क्योंकि नियंत्रित बैंकिंग स्पा संबद्ध सीसीबी के लिए स्थापित सीमाओं के विरुद्ध मूल कंपनी को लाभ हस्तांतरित करते हैं। और इस वरीयता को पर्यवेक्षी प्राधिकरण का भी आशीर्वाद प्राप्त होगा, यह देखते हुए कि समूह मूल कंपनी में ही समूह की समग्र स्थिरता के लिए जिम्मेदारी को केंद्रित करता है।

इस पर आपत्ति की जा सकती है कि पारस्परिक बैंकों की अभिव्यक्ति (सभी या किसी भी मामले में बहुमत के लिए) के रूप में मूल कंपनी के निदेशक अभिभावक हैं, प्राप्त जनादेश के आधार पर, कम से कम समान सम्मान की स्थिति में समूह के दो घटकों के बीच संभावित संघर्ष।

यह भी विचार किया जाना चाहिए कि, एक बार नियुक्त होने के बाद, मूल कंपनी के निदेशक (किसी भी देयता कार्रवाई के संबंध में भी), चूंकि मूल कंपनी एक संयुक्त स्टॉक कंपनी है, हमेशा एक आकर्षक तर्क का पालन करने के लिए प्रेरित होती है, अन्यथा इसके लिए जवाब देना पड़ता है उनके काम; उसके बिना यह विचार किए कि, जहां मूल कंपनी में अल्पसंख्यक निदेशक भी हैं, आकर्षक घटकों की अभिव्यक्ति, मूल कंपनी को लाभ हस्तांतरित करने वाले विकल्पों के पक्ष में उत्तरार्द्ध का स्पष्ट इरादा, उन निदेशकों की सहमति से तय किया जा सकता है, की अभिव्यक्ति कम प्रदर्शन करने वाले म्यूचुअल बैंक, जो मूल कंपनी को मुनाफे के अधिक से अधिक हस्तांतरण में अपने त्वरित और अधिक तत्काल मुक्ति को देखते हैं, सभी अधिक गुणी पारस्परिक बैंकों की हानि के लिए।

कैरिज ऑपरेशन के सीसीबी के लिए आर्थिक लाभ से परे, जोखिम इसलिए है, कम से कम समय के साथ, समूह की विषमता, जो एक सहकारी के रूप में पैदा हुई थी और आकर्षक (बनते हुए) के रूप में बढ़ती है (यह कल्पना करना कि नए प्राधिकरण शायद ही होंगे नए सीसीबी की स्थापना के लिए जारी)। इस जोखिम को देखते हुए (जब तक कि आप इस पर विचार न करें कि यह एक जोखिम या वांछित प्रभाव है), संभावित उपाय क्या हैं? एक प्रतिपूरक तर्क में, यह भी सुझाव दिया गया है (कैप्रिग्लियोन), दूसरे सहकारी बैंकिंग समूह को पलायन (आज वास्तव में लगभग रोक दिया गया) की सुविधा प्रदान करें? सहकारी बैंकिंग समूह के संकरण की सीमा का परिचय दें? आईपीएस जैसे वैकल्पिक समाधानों को खोलकर सुधार पर पुनर्विचार कर रहे हैं?

निश्चित रूप से, बैंकिंग पारस्परिकता के अवशेषों की सुरक्षा किसी भी मामले में "प्रमुख विवर" के "प्रमुख कारण" के अंतर्निहित व्यावहारिकता के विस्तार की तुलना में वातानुकूलित है; यह इस परिणाम के साथ है कि एक तेजी से केंद्रित बैंकिंग बाजार में - जिसमें संकटों का समाधान तेजी से स्पष्ट और जटिल हो जाता है - सहकारी बैंकिंग समूहों की मूल कंपनियों जैसे खिलाड़ियों की उपस्थिति "श्वेत शूरवीरों" की कमी के संबंध में एक अवसर का प्रतिनिधित्व करती है। .

और क्षितिज पर इस बात से इंकार नहीं किया जा सकता है कि एक ऐतिहासिक युद्धविराम उभर रहा है, घिबेलिन सिएना और बीसीसी के गुएलफ दुनिया के बीच एक विवाह, जब ट्रेजरी, यूरोपीय बाधाओं के संबंध में, मोंटेपाची में अपने नियंत्रण हित को विभाजित करने के लिए कहा जाएगा।

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