24 अगस्त, 2011 को बीमारी से उबरने के बाद स्टीव जॉब्स ने जन्म दिया टिम कुक और मुट्ठी भर प्रबंधकों को, जिन्होंने वर्षों से Apple की चाबियों का पोषण किया था, जो पहले से ही दुनिया में सबसे बड़े पूंजीकरण वाली कंपनी थी।
टिम कुक और उनकी टीम वास्तव में अगले 1 वर्षों में क्या करेगी, इस पर कुछ लोगों ने 10 यूरो की शर्त लगाई होगी। कई लोगों ने माना कि जॉब्स का निर्माण उसके प्रमुख वास्तुकार के निधन के बाद सिकंदर महान के साम्राज्य का अंत कर देगा।
इसके बजाय, ऐसा हुआ कि Apple, किसी तरह, जॉब्स द्वारा छोड़े गए से आज बेहतर है, केवल इसलिए कि उत्तराधिकारी विचारों, नवाचारों, ज्ञान और मानसिकता की विरासत को प्रबंधित करने और प्रबंधित करने में सक्षम हैं जो नौकरियों के युग में ज्ञान और माप के साथ परिपक्व हुए हैं।
एक विरासत जिसने 2011 में पहले से ही Apple को किसी भी अन्य संभावित प्रतियोगी से 10 साल आगे बना दिया था। प्रतिस्पर्धा केवल क्षेत्रीय क्षेत्रों में एप्पल के लाभ को कम कर सकती है, लेकिन एक वैश्विक कंपनी के रूप में नहीं।
नया सबूत
आज टिम कुक और उनके समूह को विभिन्न भू-राजनीतिक और संस्थागत वातावरण द्वारा निर्धारित भारी चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है, जिसमें उन्हें काम करना होगा: राजनीति और संस्थान दुनिया की अग्रणी भूमिका को फिर से हासिल करना चाहते हैं, जिसे उन्होंने अग्रणी के पक्ष में छोड़ दिया था। तकनीकी क्रांति के संगठन।
यह बिना जॉब के Apple को चलाने जितनी बड़ी चुनौती होगी। पत्रिका "द इकोनॉमिस्ट" अच्छी तरह से उन रुझानों का पता लगाती है जिनसे कुक के दूसरे कार्यकाल को निपटना होगा। गुड लक टिम!
एक आश्चर्यजनक सफलता
जब Apple की बात आती है, तो अतिशयोक्ति से बचना कठिन होता है। यह 2,5 ट्रिलियन डॉलर के बाजार पूंजीकरण के साथ दुनिया की सबसे मूल्यवान कंपनी है।
टिम कुक के प्रबंधन के दौरान इस विशाल मूल्यांकन का 80% से अधिक जमा किया गया था। किसी अन्य सीईओ ने शेयरधारकों के लिए अधिक निरपेक्ष मूल्य नहीं बनाया है (चित्र 1 देखें)।
जैसा कि वह Apple के शीर्ष पर अपनी XNUMX वीं वर्षगांठ मना रहा है, कुक संतोष के साथ पीछे मुड़कर देख सकता है।
कुक ने एप्पल के सह-संस्थापक की नकल करने की कोशिश करने के बजाय स्टीव जॉब्स की रचना को लिया और इसे बड़ा और बेहतर बना दिया।
इस सफलता का अधिकांश हिस्सा Apple के नवप्रवर्तन और ब्रांड प्रतिष्ठा को बनाए रखने से आया है। लेकिन कुक खुले और वैश्वीकृत पूंजीवाद के युग का अधिकतम लाभ उठाने में भी सक्षम रहे हैं। यह युग लुप्त हो रहा है।
सेब की विशिष्टता
क्योंकि वह अगले पांच साल या उससे अधिक समय तक पद पर बने रहने की योजना बना रहा है, वह नए बाजार और दुनिया की परिस्थितियों से कैसे निपटता है, यह एप्पल की कहानी में अगला अध्याय निर्धारित करेगा।
अन्य टेक दिग्गजों के मानकों के अनुसार, Apple अलग है।
— यह पुराना है: इसकी स्थापना 1977 में हुई थी।
— मुख्य रूप से हार्डवेयर बेचता है।
- यह निवेशकों द्वारा नियंत्रित होता है न कि संस्थापकों द्वारा।
- यह अधिक वैश्विक है, जिसमें अल्फाबेट, अमेज़ॅन, फेसबुक, माइक्रोसॉफ्ट, अलीबाबा या टेनसेंट की तुलना में अंतरराष्ट्रीय बिक्री का अधिक हिस्सा है।
टिम कुक की देखरेख में, वह पाँच रुझानों में से सबसे अधिक प्राप्त करने में सक्षम थे, जिनमें से सभी अनुकूल थे।
पाँच अनुकूल हवाएँ
1. आपूर्ति श्रृंखला
पहली वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला है। कुक ने चीन के साथ अपने मूल और दुनिया भर के घटकों के साथ एक विशाल विनिर्माण नेटवर्क बनाया है। उदाहरण के लिए, यह मशीन अगले महीने नए iPhone 13 के लॉन्च से पहले पूरे जोरों पर है, जिसकी बिक्री लगभग 90 मिलियन यूनिट होने का अनुमान है।
2. चीनी उपभोक्ता की विजय
चीनी श्रमिकों को रोजगार देने के अलावा, एप्पल ने चीनी उपभोक्ताओं का भी दिल जीत लिया है। चीन में वार्षिक बिक्री एक दशक पहले से पांच गुना बढ़ गई है, राजस्व में $60 बिलियन तक पहुंच गई है, जो किसी भी अन्य गैर-चीनी कंपनी से अधिक है।
3. संस्थाओं का परोपकार
टिम कुक के ऐप्पल को उस अवधि से लाभ हुआ जिसमें सरकारें उच्च बाजार हिस्सेदारी वाली कंपनियों पर उदार थीं।
4. कार्टेल समझौते
जबकि क्रूर मोबाइल उद्योग (ब्लैकबेरी के उत्थान और पतन के बारे में सोचें) अभी भी कम अंत उपकरणों के लिए बहुत प्रतिस्पर्धी है, उच्च अंत में, जहां यह संचालित होता है, ऐप्पल अच्छी तरह से पकड़ने और यहां तक कि बढ़ने का प्रबंधन करता है: वास्तव में इसके साथ है अमेरिका में 60% से अधिक राजस्व बाजार हिस्सेदारी और ऑपरेटिंग सिस्टम में एक प्रमुख स्थिति। इसके अलावा, प्रतिद्वंद्वी टेक दिग्गजों के साथ प्रतिस्पर्धा करने के बजाय, Apple को कार्टेल सौदों से लाभ हुआ है, जैसे कि Google के साथ एक जिसने अपने स्वयं के खोज इंजन को iPhone पर डिफ़ॉल्ट के रूप में रखने में भारी निवेश किया।
5. कराधान
अंत में, कर राहत का काफी सहारा लिया गया है। आंशिक रूप से कानूनी संरचनाओं के लिए धन्यवाद, जिसने इसे कम कर वाले देशों में संचालित करने की अनुमति दी, Apple ने पिछले एक दशक में कर अधिकारियों को कर पूर्व मुनाफे का सिर्फ 17% भुगतान किया है।
हवा बदलो
ये पांचों प्रवृत्तियाँ लुप्त होती जा रही हैं।
भू-राजनीतिक तनाव वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं को खतरे में डालते हैं।
राष्ट्रपति शी जिनपिंग की अधिनायकवादी नीतियों ने चीन में वैश्विक बिक्री का 18% रखने की क्षमता को कम कर दिया है। उनके नए नारे "साझा समृद्धि" में विदेशी कंपनियों के मुनाफे में भी कटौती करने का विचार है।
पश्चिमी नियामक Google Play और Apple के ऐप स्टोर के व्यवसाय मॉडल सहित तकनीकी क्षेत्र को लक्षित कर रहे हैं। एक मॉडल जिस पर एपिक गेम्स, फोर्टनाइट के निर्माता, हिंसक आयोगों को लागू करने का आरोप लगाते हैं।
अंत में, ओईसीडी द्वारा मध्यस्थता वाला एक अंतरराष्ट्रीय समझौता धीरे-धीरे बहुराष्ट्रीय कंपनियों को अधिक करों का भुगतान करने के लिए मजबूर कर सकता है।
कुक को एक योजना की जरूरत है
तो इन नई परिस्थितियों से निपटने के लिए कुक की क्या योजना है? उनकी सफलताओं में से एक ऐप्पल की गोपनीयता की पंथ को बनाए रखना है। वॉल स्ट्रीट को उदार स्टॉक बायबैक और कंपनी की रणनीति के बारे में अल्प जानकारी का आहार दिया गया है। फिर भी कुछ बातें साफ हैं।
Apple टैक्स ब्रेक जारी रखने के तरीके खोजेगा, लेकिन टैक्स बढ़ने की संभावना है।
यह सदस्यता-आधारित व्यवसाय मॉडल की ओर बढ़ना जारी रखेगा, जिसमें एक अरब से अधिक उपयोगकर्ता पहले से ही विभिन्न प्रकार की सेवाओं का उपभोग कर रहे हैं (जो अब बिक्री का 21% उत्पन्न करते हैं)।
ऐप्पल भी सुंदर डिजाइन और एक निर्दोष उत्पाद का प्रतीक बना रहेगा, लेकिन यह सब्सक्रिप्शन सेवाओं की दुनिया में, डिजिटल अर्थव्यवस्था के वर्तमान में विषाक्त और अनियंत्रित क्षेत्र में एक विश्वसनीय मध्यस्थ बनने की ख्वाहिश भी रखेगा। यहां उसके पास अच्छी दरें वसूलने की ताकत है।
वह उत्पादों की एक नई पीढ़ी का आविष्कार करना भी जारी रखेंगे - उदाहरण के लिए, Apple चश्मा या Apple कारें - जो iPhone को Apple दुनिया के प्रवेश द्वार के रूप में शामिल कर सकती हैं।
कुछ कंटीले बिंदु
हालाँकि, कुछ मुद्दों पर जो दूसरों की तुलना में कांटेदार हैं, कुक के पास अभी भी कोई योजना नहीं है।
जहां तक आपूर्ति श्रृंखलाओं की बात है, भले ही Apple अपने दीर्घकालिक व्यवसायों के मिश्रण को अमेरिका में स्थानांतरित कर रहा है - हिस्सेदारी 38 में 2012% से बढ़कर अब 70% हो गई है - TSMC, एक माइक्रोचिप कंपनी सहित प्रमुख आपूर्तिकर्ता, उत्पादन स्थापित करने में संकोच कर रहे हैं अमेरिका में।
यदि चीन-अमेरिका के बीच दरार गहराती है या बीजिंग के साथ एप्पल के संबंधों में खटास आती है, तो कुक को अपने मार्जिन और विश्व व्यापार के लिए महत्वपूर्ण परिणामों के साथ चीन छोड़ना होगा।
इस बीच, नियामकों की ललक और सेवाओं की दुनिया में एप्पल के प्रवेश से अन्य तकनीकी फर्मों के साथ प्रतिस्पर्धा तेज हो सकती है।
इस साल प्राइवेसी को लेकर फेसबुक से भिड़ी एपल; यह अपने स्वयं के खोज इंजन को विकसित करने, ई-कॉमर्स या मनोरंजन में जाने, स्नग टेक क्लब के अन्य सदस्यों से अलग होने तक जा सकता है।
कुक के प्रबंधन के और 10 साल पहले दशक की तरह सफल होने की संभावना नहीं है, लेकिन चुनौती उतनी ही साहसी है।
प्रेषक: द इकोनॉमिस्ट, Apple ने वैश्विक पूंजीवाद के एक युग की मिसाल दी जो बीत चुका है, 20 अगस्त, 2021
