यूआईएलएम के सचिव रोक्को पालोम्बेला का अप्रत्याशित प्रस्ताव, जिसने एक के विचार को लॉन्च किया संघ, Confindustria और सरकार के बीच समझौता तोपखाने के गोले के आदान-प्रदान का विकल्प जिसे हमने हाल के दिनों में देखा है। पालोम्बेला एक एक्सचेंज का प्रस्ताव करता है जिसमें संघ सीसीएनएल (कम से कम आर्थिक भाग के लिए) के नवीनीकरण का त्याग करता है, सरकार बर्खास्तगी पर प्रतिबंध (और इसलिए सीआईजी) का विस्तार करती है, कॉन्फिंडस्ट्रिया आग का त्याग करती है लेकिन राष्ट्रीय वेतन वृद्धि का भुगतान नहीं करती है।
एक ठोस परिकल्पना जो एक औद्योगिक संबंध प्रणाली को अनब्लॉक कर सकती है जो एक ऐसी कार्यप्रणाली का हवाला देकर जाम लगती है जिसने संकट के समय में बहुत सकारात्मक परिणाम दिए हैं। प्रत्येक पार्टी कीमत चुकाती है लेकिन गारंटी प्राप्त करती है. हालाँकि, राजनीतिक संकेत आयाम से बाहर निकलने के लिए पालोम्बेला के प्रस्ताव को बेहतर परिभाषा और अधिक प्रभावी कार्यान्वयन विधियों की आवश्यकता है।
सबसे पहले, यह बिल्कुल स्पष्ट है कि तीन साल की छंटनी को बनाए रखना बहुत मुश्किल है। सबसे पहले व्यवसायों के लिए, जो तीन साल तक कर्मचारियों के नवीकरण या पुनर्गठन के लिए हस्तक्षेप नहीं कर सके, अपरिहार्य दुष्प्रभावों के साथ, जैसे कि निवेश में मंदी, विशेष रूप से नवीन। यह बिना कहे चला जाता है कि ऐसा ब्लॉक नई भर्तियों में रुकावट आएगीविशेष रूप से युवा लोगों के नुकसान के लिए।
लेकिन इसके अलावा हमें ऑपरेशन की लागतों को भी ध्यान में रखना चाहिए: यह स्पष्ट है कि "बिना लाइसेंस वाले" को CIG में रहना चाहिए, और यह समान रूप से स्पष्ट है कि संबंधित कंपनियों को लागत में योगदान करने के लिए नहीं बुलाया जा सकता है, जैसा कि यह स्पष्ट है कि साधारण सीआईजी (लेकिन असाधारण भी, अगर हम सटीक होना चाहते हैं) में योगदान का कवरेज होगा मामूली नहीं तो शून्य। इसलिए लागत पूरी तरह से राज्य द्वारा वहन की जाएगी। इसकी मात्रा निर्धारित करना मुश्किल है, लेकिन हम कोशिश कर सकते हैं: जनवरी में हम अनुमान लगाते हैं कि 2020 में शारीरिक समाप्ति और जो संकट या कोविड लॉकडाउन से जुड़ी व्यावसायिक विफलताओं के कारण होंगे, के बीच समाप्ति लगभग 1 मिलियन होनी चाहिए।
अगले दो वर्षों में शारीरिक छंटनी बढ़ सकती है जमे हुए, लेकिन उनमें से कुछ इस्तीफा दे सकते हैं और/या सेवानिवृत्त हो सकते हैं। इसलिए हम कल्पना कर सकते हैं कि तीन वर्षों में जमे हुए छँटनी का स्टॉक लगभग 1 मिलियन या थोड़ा अधिक रह सकता है। CIG की लागत औसतन लगभग 1 बिलियन/माह (एक मिलियन के लिए 1000 यूरो) होनी चाहिए, जिसमें भविष्य में अनुमानित योगदान का लगभग 40% जोड़ा जाना चाहिए। तीन वर्षों के लिए हम 39 बिलियन (13 साल के लिए 3 महीने) और सामान्य आलंकारिक योगदान के बारे में बात कर रहे हैं। लगभग 50 बिलियन, जिसमें अन्य आय समर्थन हस्तक्षेपों को जोड़ा जाना चाहिए जो इस दौरान आवश्यक हो सकते हैं।
2020 में आय समर्थन पर 30 बिलियन अतिरिक्त खर्च करने वाले देश के लिए प्रबंधन करना मुश्किल है और श्योर फंड से केवल 27 अरब पर भरोसा कर सकेंगे. हालाँकि, अगर हम कल्पना करते हैं कि छंटनी पर रोक केवल एक वर्ष के लिए वैध है, तो प्रतिबद्ध व्यय 13 बिलियन होगा। दूसरी ओर, एनएएसपीआई के लिए कोई व्यय भार नहीं होगा। बेशक, यह आखिरी खर्च 12 महीने बाद उठाना पड़ेगा। लेकिन यह अगले 24 महीनों तक खिंचने से बचेगा।
लेकिन निर्णायक मतभेद, जो कई शर्तों के अनुरूप हैं, दो होंगे। पहले को इस तथ्य में शामिल होना चाहिए कि यह जनशक्ति "जलाशय" पुन: प्रशिक्षण और पुन: रोजगार/रोजगार के उद्देश्य से सक्रिय नीतियों का उद्देश्य बन जाती है। इसके लिए, SURE के संसाधनों, पुनर्वितरण भत्ता, यूरोपीय सोशल फंड का उपयोग किया जाना चाहिए (इसमें क्षेत्र भी शामिल हैं), निजी और सार्वजनिक संस्थाओं को समान शर्तों पर काम करने के लिए, सकारात्मक रोजगार परिणामों की सूरत में आर्थिक मान्यता के साथ। सरकार और सामाजिक भागीदारों का संयुक्त प्रयास पर्याप्त बेरोजगारों के इस स्टॉक को हटा देना चाहिए, औद्योगिक संबंध प्रणाली को अनलॉक करना।
दूसरा राष्ट्रीय सौदेबाजी की अस्थायी ठंड है इसे कंपनी स्तर पर एकमुश्त सौदेबाजी के लिए जगह खोलनी चाहिए, जिसमें उत्पादकता और परिणामों से जुड़े सत्यापन योग्य और परक्राम्य मापदंडों पर जोर दिया जा सकता है। अंततः: चर्चा के लायक एक दिलचस्प और रचनात्मक परिकल्पना।
