Les résultats de la ont été présentés à Milan XV Observatoire des services publics d'Agici Corporate Finance et d'Accenture. Ce sont deux études qui analysent le 2014 du secteur en Italie et en Europe.
Il première étude analyse les résultats du secteur Utilities en 2014 en Italie et en Europequelques preuves :
Le sources fossiles sont de plus en plus en crise : en 2014 en Europe 80% des capacités supplémentaires sont renouvelables. La croissance des énergies renouvelables s'accompagne d'un recours croissant aux centrales au charbon et au lignite, car elles sont de plus en plus compétitives en termes de prix. Le gaz pour la production d'électricité est de plus en plus hors du marché.
Le rôle des grandes centrales est de plus en plus marginal : en Italie, jusqu'à 31 GW (plus de 50 % de la demande de pointe) sont connectés aux réseaux locaux ; en Allemagne cette valeur monte à 71 GW (85% du pic). Selon les recherches de l'Observatoire, en 2020, plus de 40 % de la capacité supplémentaire dans le monde seront couverts par des centrales de production décentralisée.
En ce qui concerne la consommation, la reprise peut être considérée comme exclue : une baisse progressive est attendue en Europe jusqu'en 2035, cela est également dû à la diffusion de l'efficacité énergétique et des modes de consommation responsables, ainsi qu'à la diffusion des prosommateurs (consommateurs et producteurs ensemble ) : en Italie, plus de 10 % de l'électricité consommée est autoproduite sur place.
Pour les multiutilities italiennes, il y a une situation de stagnation pour revenus et bénéfices, qui restent inchangés en 2014 par rapport à l'année précédente.
Le secteur de l'eau, en revanche, s'est bien comporté : sur la période analysée (2008-2013) les revenus sont en croissance, la rentabilité en constante augmentation, la dette en forte baisse.
Il deuxième étude définit les "Stratégies de renouvellement des services publics en Italie":
Au regard du contexte de marché qui présente de forts enjeux structurels et contingents (baisse de la consommation, surcapacité de production, baisse des marges, clients de plus en plus exigeants) les stratégies sur lesquelles les Utilities doivent se concentrer pour être compétitives et innover sont identifiées. L'enquête suggère la bonne direction à suivre.
Trois impératifs doivent inspirer des actions concrètes : atteindre l'excellence dans les métiers classiques, s'ouvrir à de nouveaux métiers, faire évoluer les compétences et la gestion des ressources humaines.
Partant des données historiques du marché italien au cours des dernières années, l'analyse suggère que si ces mesures sont prises, la performance des services publics pourrait augmenter de 30 % en termes de rentabilité d'ici 2020.
