« A2A et, en général, toutes les multiutilités sont en dialogue avec Enel et avec d'autres opérateurs au sujet de la fibre optique. Il s'agit de comprendre quels sont les espaces pour offrir un meilleur service à moindre coût aux citoyens et aux territoires. La logique va dans le sens d'éviter les doubles excavations pour installer la fibre en plus de celles déjà envisagées dans les plans de travaux des régies ». Jean Valotti, Bocconian et président exécutif d'A2A, précise que le groupe lombard entend participer au jeu sur le très haut débit mais maintient une approche pragmatique sur le sujet du moment, celui de la nouvelle infrastructure ultra-rapide après la présentation de l'Enel plan au Palazzo Chigi. A l'heure actuelle, il semble prématuré de parler d'échange d'actions : « Voyons voir », dit-il et ne va pas plus loin.
Dans les plans de la multiutility Lombard – fort dans les comptes 2015 conclus avec un retour au profit de 73 millions après 200 millions de dépréciations et soutenus par la mise à jour du plan industriel pour la période 2016-20 – les télécommunications occupent donc une place limitée espace. L'essentiel de la croissance, explique-t-il lui-même dans cet entretien avec FIRST online, proviendra de l'important plan d'investissement porté à 2,2 milliards sur la période et des fusions-acquisitions, selon certaines orientations axées sur les réseaux intelligents, l'efficacité énergétique, les activités environnementales, avec un regard de plus en plus attentif sur les économies de coûts et un bilan de durabilité qui, promet-il, « fait partie intégrante de notre activité. Nous visons non seulement à faire des profits, comme nous le demandent les actionnaires, mais aussi à savoir comment les faire car ce n'est pas seulement une valeur éthique mais aussi un facteur important de compétitivité. Nous aimons l'idée d'un bénéfice de qualité ».
Les défis à relever à la veille des élections locales sont nombreux et rendront inévitable la confrontation avec les nouveaux dirigeants, pour A2A comme pour les autres services contrôlés par les collectivités locales. En arrière-plan, il y a toujours une tendance à la baisse de la consommation d'électricité, confirmée par les données de mars de Terna, et une baisse des prix de l'énergie. Si 2015 a été l'année du changement de rythme pour A2A, sur quels axes visez-vous le développement dans un scénario de stress pour les énergéticiens ?
« En 2015, nous avons obtenu de meilleurs résultats que les objectifs que nous avions identifiés dans le premier plan industriel, présenté au moment de notre création, avec le directeur général Luca Valerio Camerano. Au cours des six derniers mois, le scénario énergétique mondial s'est considérablement dégradé et une mise à jour du plan est devenue nécessaire. Cependant nous sommes sereins et confiants, sur la base des nouvelles directives, que nous sommes en mesure de compenser sur d'autres métiers, comme l'Environnement par exemple, ou avec l'offre de services innovants, comme ceux liés à la Smart City et l'efficacité énergétique dans laquelle nous voulons être des pionniers. De plus, nous avons lancé un programme interne de réduction des coûts, le projet EN&A, qui nous pousse à réduire au minimum les déchets".
Le marché a apprécié vos indications, les actions A2A ont augmenté de 3,8 % au cours du dernier mois.
« Le marché a apprécié nos efforts et immédiatement après la présentation du plan, le titre était en hausse d'environ 4 %. De plus, la plupart des analystes estiment que le prix cible augmentera avec les jugements d'achat. Le changement de gouvernance et la sortie du système dual ont contribué à améliorer la confiance et la perception du marché. Enfin, il est important de souligner que nous avons choisi des objectifs ambitieux mais procédant d'une approche prudentielle : nous avons laissé en dehors du plan certains projets sur lesquels nous visons mais pas encore aboutis, avec un impact estimé entre 250 et 300 millions sur l'Ebitda . Une sorte "d'assurance-vie" du régime qui entrera en jeu pour l'améliorer ou pour le rattraper en cas d'échec partiel".
Faites-vous référence aux acquisitions de Linea Group et au renforcement du partenariat avec Acsm-Agam, les deux utilities lombardes ?
« Le contrat a été signé avec Linea Group et est actuellement examiné par l'Antitrust. Nous prévoyons de la consolider dès la conclusion de l'opération : elle aurait un impact de plus de 75 millions sur l'Ebitda et de l'ordre de 550 millions sur le chiffre d'affaires, chiffres qui restent pour l'instant hors du périmètre du plan. Un renforcement du partenariat avec Acsm-Agam est possible avant tout si notre modèle multi-utilité est bien compris, qui laisse la marque, le siège, les salariés aux territoires et met en jeu le potentiel d'une alliance avec un grand partenaire industriel comme A2A" .
Est-il possible de donner une valeur aux acquisitions potentielles ?
« Si on parle d'opérations stratégiques comme celles qui viennent d'être décrites, elles touchent 100 à 150 millions d'Ebitda sur les 250 à 300 dont nous avons parlé. En dehors de ce périmètre, nous procéderons à des opérations spécifiques liées à des entreprises individuelles. Mais je voudrais revenir sur l'accent particulier que nous avons mis sur la durabilité dans le nouveau plan".
Avec quel concret ?
« Nous avons traduit nos objectifs en chiffres : par exemple, pour la collecte sélective des déchets, nous voulons atteindre une moyenne de 70 % dans toutes les Communes gérées. Considérez que Milan est la capitale de l'Europe avec 53%. Nous voulons donner à la durabilité, entendue comme tout ce qui rapporte de la valeur aux parties prenantes, la même importance qu'aux résultats économiques qui envisagent un doublement du dividende sur la durée du plan grâce à l'augmentation de la rentabilité. Avant les dévaluations, héritées de la gestion passée, la progression du bénéfice en 2015 était de 59 % en un an ».
Compteurs et villes intelligentes, qu'allez-vous faire de ce côté ?
«Nous aussi commencerons par le remplacement progressif des compteurs par des modèles plus avancés. Nous avons déjà mis en place l'éclairage public à LED, qui apporte d'énormes économies, à Bergame, Brescia et Milan et nous allons maintenant procéder avec d'autres municipalités. Et puis il y a toute une panoplie de nouveaux services : des parkings intelligents, des poubelles équipées de capteurs spéciaux qui facilitent le ramassage des pleins, des poteaux qui régulent l'intensité de la lumière en fonction du passage des véhicules et des personnes, des caméras nouvelle génération pour la sécurité, automatisation de la maison. C'est un large éventail de propositions innovantes ».
Le plan prévoit également la fermeture de centrales thermoélectriques de 3 Gigawatts. Où? Et comment les zones seront-elles réutilisées ?
"Les sites concernés par le plan de fermeture définitif sont San Filippo del Mela et Brindisi (-1,6 GW) et seront transformés en pôles d'énergies renouvelables, notamment pour San Filippo del Mela une installation de combustion de combustible solide secondaire est prévue (CSS) et thermodynamique solaire, tandis qu'un pôle basé sur le photovoltaïque, la thermodynamique solaire et le stockage de l'énergie sera créé pour Brindisi. Les autres sites, des centrales CCG au gaz situées dans le nord de l'Italie, verront la fermeture partielle de groupes de production spécifiques et continueront donc à produire quoique sur des capacités réduites (-1,4 GW) ».
