UniCredit participe à la semaine de travail agile organisée par la municipalité de Milan du 22 au 26 mai.
L'initiative vise à sensibiliser le public aux avantages qu'Agile Work apporte aux entreprises et aux collectivités, en termes de flexibilité et de productivité accrues, de trafic urbain réduit, de temps de trajet et de stress réduits, contribuant à une amélioration de la qualité de vie et à une réduction des pollution environnementale.
Comme les années précédentes, le Groupe UniCredit participe à nouveau à l'initiative comme preuve de son engagement à poursuivre des politiques d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et de l'expérimentation positive de l'entreprise en matière de travail flexible.
Cette semaine, environ 150 travailleurs à Milan des entreprises du Groupe, sur la base de la "télétravail" du travail au sein de l'administration et des structures de soutien, travailleront depuis un lieu autre que l'habituel (comme les centres d'entreprise, les succursales ou depuis leur propre domicile pour les collègues déjà en Smart Work).
L'Agile Work Week fait partie des nombreuses bonnes pratiques qu'UniCredit met en œuvre depuis des années dans le cadre des politiques d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, notamment :
– Télétravail : mode de travail favorisé par l'adoption d'outils informatiques et télématiques ; depuis 2008, le nombre d'adhérents a progressivement augmenté et a connu une évolution positive après les accords syndicaux sur le Business Plan de 2010 et 2014.
– Smart Working : en 2008, UniCredit a lancé un vaste projet de réorganisation de ses bureaux appelé « Piani Città » qui, avec plus de 500.000 7.000 m16.000 de nouveaux bureaux à créer/rénover, représentait une opportunité de repenser la manière de gérer et de vivre les environnements de travail et les temps. En ce qui concerne les environnements de travail, le Smart Working chez UniCredit s'effectue dans deux directions : partage de bureau et environnement de travail basé sur l'activité. Le premier applique les principes de l'économie collaborative aux espaces de travail tandis que le second met à la disposition des personnes des environnements spécifiques et diversifiés, conçus pour répondre à différents besoins : travail individuel, en équipe, partage informel, etc. Avec la mise en œuvre du modèle de travail intelligent dans les nouveaux lieux de travail, une satisfaction générale est perçue de la part des personnes qui vivent dans des espaces plus beaux et mieux utilisés. Avec un travail intelligent, vous imprimez moins, avec une meilleure utilisation des ressources et une réduction de l'impact environnemental. À ce jour, plus de 2017 2019 employés d'UniCredit peuvent travailler de cette manière à Milan, Turin, Bologne, Vérone, Munich, Francfort, Belgrade et Iasi, avec un plan qui cible environ XNUMX XNUMX personnes sur la période triennale XNUMX-XNUMX. En ce qui concerne les horaires, les salariés qui travaillent en mode Smart Working, sur la base d'un accord individuel renouvelable chaque année, peuvent exercer leurs fonctions un jour par semaine depuis leur domicile ou depuis les hubs urbains, espaces partagés d'entreprise situés dans un depuis
raccourcir la distance domicile-bureau. Le Smart Working représente un changement culturel profond. Elle permet une intégration toujours plus grande entre les différentes fonctions de l'entreprise, favorisant la contamination et la transparence, tout en favorisant une autonomie toujours plus grande dans la gestion des activités. En ce sens, le Smart Working implique un changement des modèles de leadership ; le contrôle du travail par la mesure du temps passé au bureau remplace la confiance et la concentration sur les résultats grâce à une véritable responsabilité de tous les collègues.
– Autres formes de flexibilité : l'une des options déjà connues est l'accès au travail à temps partiel (dont bénéficient environ 10 % des salariés d'UniCredit en Italie). En outre, UniCredit met à la disposition de tous les collègues intéressés une série de traitements améliorés par rapport aux dispositions de la loi/CCNL, y compris la possibilité de profiter d'un congé sans solde pour l'inclusion des enfants à l'école maternelle ou à la maternelle, pour aider les enfants malades ( en plus des dispositions de la loi) et d'accompagner les enfants mineurs ou les parents non autonomes aux visites médicales. Il y a aussi la possibilité de s'absenter pour une période sabbatique, d'une durée maximale de 24 mois. D'autres concessions dans le domaine de la conciliation travail/vie personnelle sont apportées par les crèches d'entreprise présentes dans les grands centres ou congrès où il n'y a pas de maternelle.
