Il était raisonnable d'imaginer que le marché de la télévision en Italie était destiné à de profonds changements dès cette année. Mais personne ne pouvait prédire à quel point ils pourraient être rapides et radicaux. L'accord conclu vendredi dernier entre Mediaset et Sky pour l'échange de contenus de valeur, football et cinéma, marque en effet un jalon sur la scène nationale et redéfinit de nouveaux équilibres où beaucoup trinquent et d'autres s'inquiètent.
A la Rai, lorsque la nouvelle du big deal entre les deux principaux concurrents du service public de radiotélévision est arrivée, les pensées n'étaient pas des plus heureuses. Nous avons demandé l'avis de quelques cadres : avec la garantie de l'anonymat, tout le mécontentement qui couvait depuis quelques temps ressort. "Nous sommes hors des grands jeux" ou "nous n'avons pas de top management capable de penser et d'agir en termes d'entreprise", "nous sommes prisonniers d'une politique inerte" et, enfin, "c'est le signe d'un choc d'époque entre l'ancienne et la nouvelle télévision".
Ces quatre constats englobent tout le périmètre de la crise, des difficultés, que traverse la Rai à la veille de l'expiration de son Conseil d'administration (nous en parlions dans l'article précédent) selon les dispositions de la Loi 2015. Il est utile de rappeler ce nouveau dispositif lorsque Roberto Fico, alors président de la Commission parlementaire de contrôle, déclara « la pire loi qu'on puisse imaginer pour le service public » et par Maurizio Gasparri (sa précédente loi de réorganisation de 2004) « Une petite loi qui sera déchirée par la Cour pour son illégalité manifeste ». Le rapport à la politique qui a toujours marqué les événements de Viale Mazzini s'annonce aujourd'hui encore plus compliqué que d'habitude compte tenu des difficultés bien connues des partis dans les mois à venir.
Par conséquent, Rai hors des grands jeux. Nous avons écrit à plusieurs reprises dans ce journal sur la question séculaire du "pôle des tours" et souligné combien ce jeu revient à entrer dans le fond des transformations technologiques les plus importantes des années à venir. Malgré des déclarations vagues et génériques, aucune mesure n'a été prise et la seule opération qui, d'une manière ou d'une autre, s'est approchée timidement de ce processus, l'accord Persidera avec F2I et Rai Way, a lamentablement échoué. Encore une fois, dans les grandes affaires des opérateurs de télévision, les produits les plus précieux et les plus attractifs pour le marché des jeunes, le public à plus grand pouvoir d'achat, c'est-à-dire le sport (football), le cinéma et les séries, sont toujours au centre. Au lieu de cela, Rai est consolidé sur les bastions de la fiction, de l'information et du divertissement. Le membre du conseil d'administration Carlo Freccero, dans une interview avec La Repubblica peu après l'accord Mediaset Sky, a tenté de trouver une bouée de sauvetage dans le rôle, dans l'identité de service public qui appartient et est la responsabilité de Rai. Une considération importante qui renvoie pourtant au cœur d'un problème encore non résolu : quel doit être le projet, la politique industrielle, la vision de l'entreprise publique de radio-télévision pour les prochaines années ? Son cœur de métier, le noyau dur de ses abonnés, les téléspectateurs, sont en passe de changer à la vitesse de la lumière. La notion de « service » est claire, celle de « public » l'est moins, surtout si l'on considère sa mutation profonde qui s'est opérée - et est toujours en cours - dans sa composition sociale et culturelle ainsi que dans les données personnelles.
En ce qui concerne le sommet, on sait qu'au cours des deux dernières années, il y a eu deux directeurs généraux, Antonio Campo Dall'Orto, et maintenant Mario Orfeo incapable d'intervenir en profondeur dans les choix de politique industrielle de l'entreprise. Ce dernier a reçu le renouvellement du contrat de service qui pourrait également donner des idées d'innovation : les tables sont à l'œuvre pour la proposition d'un nouveau schéma industriel, pour l'information, pour une chaîne linguistique et pour l'institutionnel.
En revanche, la dernière affirmation que nous avons rapportée, évoquant le clash entre anciens et nouveaux modèles de télévision, mérite une réflexion plus approfondie. En bref, cela peut se résumer à la diffusion du signal de manière linéaire (fréquences, antennes, etc.) et non linéaire (smart TV, connexion réseau). Dans ce domaine, les choses deviennent vraiment difficiles, et quand cela arrive, les durs se mettent en branle.
PDG de Tim, Amos Genish, dans l'interview accordée à La Stampa mercredi, soulevait deux problèmes majeurs. Le premier évoque le possible excès de concentration entre les différents acteurs du marché puis réitère son intérêt à inclure une partie du football dans le package Tim Vision. Quant à la concentration, ce sera l'Autorité chargée de vérifier l'existence des constatations tandis que sur le thème du football, il est lié à une relative nouveauté sur le front des droits de médiation détenus par la société espagnole Mediapro. Ce dernier a été remplacé par la décision conjointe de Mediaset Sky sur la vente des droits de football pour les trois prochaines années, l'un des acheteurs potentiels ayant officiellement échoué (bien que Mediaset ait répété hier qu'il pouvait toujours être intéressé). Même pour Rai, paradoxalement, cette nouvelle situation pourrait ouvrir des ouvertures intéressantes. Par exemple, suggère un de nos interlocuteurs, il serait utile de revenir sur le terrain avec une offre sur RaiUno d'un match de Serie A le dimanche après-midi, à 18 heures, dans un créneau où la Fonction Publique souffre de la concurrence impitoyable de Canale 5. .
Pour rester dans la métaphore sportive, les autres concurrents sont sur le terrain avec un grand déploiement d'énergie tant au niveau des technologies que des contenus. Revenant à Sky, on sait qu'un deal est certainement intéressant pour la diffusion de son décodeur Q sur le haut débit Open Fiber qui permettrait de visualiser toute l'offre en ultra haut débit. D'autre part Mediaset a lancé hier sa nouvelle chaîne 20 sur le numérique terrestre et promet de l'enrichir avec des produits d'un intérêt certain. Enfin, Netflix tourne à plein régime pour conquérir le marché national (d'après ce que rapporte une étude récente d'EY qui a rédigé le rapport "Market Intelligence - OTT Video Services" il y a plus de 800 XNUMX abonnés) en bonne compagnie avec Amazon qui vient de se lancer pad son service Prime Video.
Pour la Rai, la concurrence est de plus en plus féroce, tandis que ses ressources s'amenuisent, face à des engagements de plus en plus croissants (depuis 2010, les revenus de la publicité ont diminué d'environ 500 millions et parallèlement la redevance a également diminué). Quel pourrait être son avenir ? Le modèle PBS américain ? Une télévision résiduelle, pour un public adulte de plus de 50 ans ? La balle, pour l'instant, passe à la politique.
