Une relance qui a débuté en 2015, alors que la dette dépassait 1,7 milliard et que l'entreprise était encore entre les mains du groupe Cir et de l'entreprise autrichienne Verbund : puis l'entrée des banques créancières (toutes les principales italiennes : d'Intesa Sanpaolo à Unicredit , de Mps à Ubi) dans la structure de l'actionnariat et un tournant qui a fait Sorgenia, selon ce qu'a dit ledirecteur général Gianfilippo Mancini lors de la conférence de presse, « le premier opérateur énergétique italien sur les canaux numériques. Nous sommes le fournisseur le plus choisi parmi ceux qui choisissent en ligne et grâce à cela nous avons dépassé de 1.000 2016 clients en juillet 8.000 à XNUMX XNUMX actuellement, étendant notre base d'utilisateurs, auparavant exclusivement orientée vers les petites entreprises et les numéros de TVA, au commerce de détail également".
La digitalisation, c'est les jeunes clients (43 ans d'âge moyen, contre 51 ans sur le marché) mais aussi les jeunes salariés (35 ans contre 45) : une entreprise renouvelée, qui pour la prochaine campagne de communication a confirmé l'image jeune et énergique de Bebe Vio et a présenté les résultats financiers sur les notes de Futura de Lucio Dalla, la chanson qui accompagnera les publicités télévisées du champion paralympique, à partir du dimanche 13 mars. Les résultats parlent pour un la dette financière nette a diminué d'un milliard en trois ans, à 715 millions actuellement (« Nous l'avons divisé par plus de deux, ce n'est plus un problème », a confirmé le PDG), avec 349 millions déjà reversés aux banques ; un Ebitda de 161 millions d'euros, en hausse de 30% par rapport à 2016 ; un bénéfice net triplé à 44 millions, contre 15 millions en 2016.
« En moins de trois ans après le changement de propriétaire – a déclaré Mancini – Sorgenia a été transformée et relancée. Cette transformation a été bonne pour les comptes mais surtout elle nous permet d'être protagonistes d'un marché, celui de l'énergie, qui sera totalement libéralisé en juillet 2019 et qui évolue très rapidement. Pensez à la la digitalisation, sur laquelle nous nous sommes beaucoup focalisés et qui en soi réduit les coûts d'intermédiation, mais aussi à la production d'énergie à partir de sources renouvelables, devenue enfin compétitive grâce à des coûts bien moindres. Le stockage est également moins cher et d'autres changements sont en cours, comme la décarbonisation et la mobilité électrique. Nous sommes aussi à l'ère des prosommateurs : non plus des clients passifs, mais des citoyens conscients qui interagissent avec le fournisseur grâce à la technologie ».
Le défi le plus proche, et aussi celui qui suscite le plus d'inquiétude, comme l'a admis le président de Sorgenia Chicco Testa lui-même avec référence à la situation politique qui pourrait se débloquer dans ces heures ("Ça dépend de quel gouvernement il y aura, mais j'avoue qu'on craint un possible changement de cap") est celle de la fin du régime de protection renforcée, attendue désormais dans un peu plus d'un an, en juillet 2019 “ Sorgenia est né en 1999 avec l'avènement du marché libre – a déclaré Mancini – donc nous sommes naturellement dévoués au marché libre, à l'innovation. Comme nous, il y a plus de 200 opérateurs prêts pour ce changement, c'est une belle opportunité pour tout le monde, pas seulement pour les grands noms, et surtout pour les citoyens qui pourront choisir leur propre fournisseur d'énergie".
