En l'espace de quelques semaines, au terme d'une vie longue et laborieuse, nous avons dit au revoir à deux grands protagonistes de l'acier italien : Luigi Lucchini et Steno Marcegaglia. Avec la fin entrepreneuriale d'Emilio Riva, l'histoire d'une génération qui a su construire la deuxième sidérurgie européenne de l'après-guerre semble terminée. Nicola Amenduni reste, fort d'âge, de santé et de capital, pour présider cette génération de pionniers.
La deuxième génération, celle des héritiers, reste ancrée dans leurs usines familiales, largement caractérisées par des productions à faible valeur ajoutée comme le fer à béton, liées à la ferraille et à un marché que l'on peut désormais qualifier de « régional ». Pendant des années, ils ont concentré dans leurs forts de production des capitaux et des investissements visant à l'innovation technologique et énergétique continue afin de pouvoir se défendre d'une concurrence favorisée par des facteurs de coût totalement impensables dans la Communauté européenne.
Et pourtant cette dernière génération ne peut aujourd'hui échapper à une réflexion stratégique face à l'effondrement de l'empire Riva et à la fin peu glorieuse des Lucchini de Piombino. Il y a ceux qui veulent gagner du temps en réclamant un "Plan" sous l'illusion de pouvoir rétablir des règles dirigistes ou des interventions étatiques rendues impossibles par les contraintes européennes et par la réalité de nos finances publiques. Nous y répondons avec l'urgence d'ouvrir une réflexion constructive sur la « question nationale sidérurgique » afin de ne pas jeter par-dessus bord l'épine dorsale de l'acier italien qui est un élément déterminant de la qualité et de la compétitivité de notre industrie mécanique.
Si la « question du fer et de l'acier » n'est pas abordée, l'agonie de Piombino et les arguties judiciaires de Tarente finiront par anéantir un réservoir de compétences professionnelles et commerciales avec la certitude de se réveiller, dans quelques années, sans plus de compétence en la gestion et la planification du minerai ou du haut-fourneau sidérurgique.
Ce qu'il faut faire? A mon avis, le ministre n'a qu'une seule voie, qui n'est certainement pas celle d'invoquer le soutien financier du système bancaire pour la gestion ordinaire et temporaire des chantiers sidérurgiques. Tout d'abord, il doit reconnaître et confirmer aux politiques que les rails, les fils machine, les poutres, les bobines, les plaques, les brames risquent de quitter définitivement l'horizon de la sidérurgie italienne, restreignant complètement la base de production du secteur. Avant d'entamer toute discussion avec Bruxelles sur le soutien à la reconversion technologique et à la protection de l'environnement ou de mettre sur les rails tables et négociations de quelque nature que ce soit, Zanonato doit pouvoir compter sur la gestion future des sites par un nouvel entrepreneur courageux, professionnel et prévoyant. .
Il y a dans la sidérurgie privée des hommes riches de savoir-faire et de capitaux, aujourd'hui attestés par leurs affaires personnelles. Il y a des entrepreneurs dans le secteur de l'ingénierie des aciéries qui ont atteint des records et des succès internationaux. Il y a les conditions pour les pousser à l'action commune, la construction d'un leadership incontesté et les conditions indispensables pour pouvoir affronter les temps des nouvelles structures actionnariales. La politique doit le faire. Le crédit, comme la subsistance napoléonienne, suivra.
La suspension des activités de la plupart des sociétés du groupe Riva a accéléré l'urgence d'une réponse positive et constructive. Le pays n'est pas intéressé par le bras de fer qui s'est établi depuis quelque temps entre le palais de justice de Tarente, le gouvernement et le groupe Riva. Il est intéressant de savoir si nous pouvons nous passer de l'acier de Tarente et de Piombino en devenant importateurs nets, marginalisant le secteur manufacturier qui a fait la force de l'Italie en déclin. Au contraire, ceux qui veulent défendre cette tranchée productive devraient s'employer à appeler à leur devoir d'entrepreneur les héritiers de ce groupe courageux de sidérurgistes qui ont su s'établir avec succès dans les années d'après-guerre.
