La durabilité elle représente le seul élément possible pour le développement responsable des entreprises de tous secteurs et de toutes tailles opérant dans des contextes internationaux ou locaux. L'intégration des risques de durabilité dans les systèmes de production permet non seulement d'opérer dans une perspective d'être plus attentif aux politiques environnementales, sociales et de gouvernance, mais en même temps d'améliorer le rendement économique pour les parties prenantes et d'augmenter la croissance du système italien également dans termes réels. L'efficacité de la production ne peut échapper à la recherche de nouvelles sources d'énergie alternatives, à l'innovation des produits, à la transparence dans la gouvernance et à l'impact social de ses stratégies de développement. C'est ce qui est apparu le premier jour de la Salon du Risparmio 2022 de Milan, le plus grand événement italien sur la gestion d'actifs.
La crise énergétique et le contexte politique international actuel entraînant des changements importants ont créé de nouveaux équilibres et sont des facteurs qui peuvent contribuer à accroître la transition énergétique et la réduction des dépendances au gaz et plus généralement aux énergies fossiles.
Comment l'entreprise évolue-t-elle dans un contexte mondial de plus en plus complexe et changeant ? Quelles sont les stratégies à mettre en place sur les processus de production pour une transition durable ? Comment bien évaluer l'impact de la conversion ESG de votre entreprise ?
Trois acteurs de trois secteurs très différents de l'économie italienne apportent une réponse à ces questions, liées par un intérêt fort : la durabilité. Saverio Perissinotto, PDG et Directeur Général d'Eurizon Capital Sgtr, Gaetano Marzotto, président du groupe viticole Santa Margherita e Federico Baroncelli , Responsable des Relations Investisseurs Esgr d'Enel spa.
Salon de l'épargne 2022 : Saverio Perissinotto d'Eurizon
L'ESG est également une voie à long terme pour le secteur financier. Eurizon a engagé cette démarche il y a 25 ans. « Tout découle d'une relation de confiance entre nous et le client sur le rendement attendu et le risque, aujourd'hui une troisième variable entre en jeu : être respectueux de la durabilité. Notre rôle est aussi d'aider les entreprises à être pérennes », a déclaré le numéro un d'Eurizon.
"La durabilité est aussi le résultat d'un comportement individuel et est devenue l'une des valeurs que les collègues d'Eurizon ont fait siennes et mises en pratique avec un comportement individuel - a poursuivi Perissinotto -. Il existe une métrique bien définie sur la manière d'investir dans le développement durable : investir dans des entreprises qui respectent le développement durable à long terme donne de meilleurs résultats. Des efforts doivent être faits pour rendre ce processus d'investissement aussi transparent que possible. Tout ce que nous faisons en matière de durabilité est suivi et mis à la disposition du client. Le véritable enjeu est l'accès du client final à cette mine d'informations ».
Pour le PDG d'Eurizon, il faut s'assurer que l'accès aux enjeux ESG ne soit pas une charge réglementaire mais sensibilise les épargnants.
Eurizon a rejoint le Gestionnaire d'actifs net zéro initiative en novembre dernier et s'est fortement engagé dans des actions d'engagement extrêmement soutenues sur ces sujets pour atteindre ces objectifs. "Le Capital humain elle est importante dans tous les secteurs, notamment dans la gestion d'actifs. C'est la caractéristique principale et coïncide avec la compétence, non seulement les compétences financières mais aussi dans différents domaines, y compris les sciences humaines. L'autre élément fondamental est d'avoir de la curiosité et de sortir des sentiers battus. Dans notre secteur, il est fondamental et nécessaire de réaliser cette bonne innovation que nous avons mentionnée plus tôt. Un autre élément fondamental est l'éducation financière, car notre constitution a été protectrice en mettant l'épargne au centre, mais nous devons encore travailler pour accroître la littératie financière qui reste le dernier kilomètre. La question ESG est une voie et est beaucoup plus ressentie par les nouvelles générations. Le risque à éviter est de faire vivre à l'épargnant la question ESG comme un aspect réglementaire », conclut Perissinotto.
Gaetano Marzotto du groupe viticole Santa Margherita
« Notre histoire a commencé aux États-Unis il y a 35 ans et nous sommes maintenant devenus des best-sellers grâce au pinot gris Santa Margherita qui se marie aussi bien avec la cuisine méditerranéenne qu'américaine. Depuis, son grand-père avait embrassé la durabilité même s'il ne le savait pas : pour lui, c'était important qu'il y ait une bonne terre, d'excellentes caves et des hommes qui sachent faire du vin". Ce sont les mots de Marzotto.
« Respecter le terroir, c'est aussi éviter l'usage des pesticides et respecter le vin, c'est éliminer les bisulfites. Désormais, la question énergétique est également centrale : le coût du gaz, ainsi que celui de la main-d'œuvre et des matières premières, est très important. Nous nous efforçons de mélanger les différentes sources d'énergie, suivre des voies réalisables dans des délais pas trop longs, en espérant une débureaucratisation », a poursuivi le président du groupe viticole Santa Margherita.
« Il faut aussi penser jeunes générations : génération x (quaranteans), y (trentenaires) et z (vingtans) qui sont très sensibles à l'ensemble de la sphère environnementale. Et pas seulement en ce qui concerne le produit, mais aussi son emballage. Dans notre chaîne d'approvisionnement, 50% des emballages sont recyclés: de cette façon beaucoup moins d'énergie et beaucoup moins d'eau sont consommées. Les gens s'habituent à retourner le verre usagé et nous avons également 3 entreprises en Italie qui collectent le verre auprès des entreprises municipales », a conclu Marzotto.
Federico Baroncelli d'Enel
« Depuis 2014, Enel s'engage sur la voie de la durabilité : nous devons maintenant accélérer en direction des énergies renouvelables. Non seulement ils sont moins chers, ils sont bons pour l'environnement, mais maintenant ils sont également nécessaires pour pouvoir obtenir l'indépendance de la Russie. Les choses s'améliorent maintenant, surtout depuis que le gouvernement a adopté le décret pour alléger la bureaucratie », a déclaré Baroncelli.
"Enel a commencé à émettre des obligations il y a longtemps obligation verte. Mais depuis 2019, nous avons fait un choix encore plus incisif en commençant à la place à émettre les "obligations liées à la durabilité" liées à la réalisation de l'objectif de durabilité d'Enel relatif à la réduction des émissions directes de gaz à effet de serre (Scope 1), contribuant à l'objectif de développement durable 13 (Lutte contre le changement climatique) et conformément au Cadre de financement lié au développement durable du Groupe. En pratique, le mécanisme obligataire prévoit une augmentation du coupon si les objectifs ne sont pas atteints.
Ces problèmes étaient payants car le coût du financement était inférieur de 15 à 20 points de base aux autres ».
Avec le Plan stratégique présenté à la communauté financière en novembre 2021, Enel a avancé son engagement de 10 ans 'Net Zéro', de 2050 à 2040, tant pour les émissions directes qu'indirectes. En particulier, Enel s'engage à atteindre zéro émission sans recourir à des mesures de compensation - telles que les technologies d'élimination du CO2 ou les solutions basées sur la nature - en ce qui concerne la production d'énergie et la vente d'électricité aux clients finaux, ainsi qu'à sortir du commerce de détail du gaz. "En plus d'avancer l'objectif de décarbonisation complète de son mix énergétique de 2050 à 2040, Enel a également confirmé l'objectif 2030 de réduction des émissions directes de CO2eq par kWh de 80% par rapport à 2017", a souligné Baroncelli.
La trajectoire envisagée vers l'objectif de 2040 comprend également un objectif d'intensité des émissions directes de gaz à effet de serre, mesurée en grammes de CO2eq par kWh, égale ou inférieure à 140gCO2eq/kWh d'ici 2024.
