Surprendre. Les patrons augmentent le Salaires. Non, pas aux super banquiers, mais aux employés. Aussi bien aux salopettes bleues qu'aux cols blancs. C'est le nouveau printemps qui vient de Japon, à l'époque des cerisiers en fleurs et des renouvellements de contrats, avant de présenter les comptes aux actionnaires.
D'Uniqlo à Honda et Toyota : voici qui a augmenté les salaires
Le géant de la distribution a inauguré la tendance il y a un mois unique, présent à Milan sur la Piazza Cordusio, qui a déplacé le Bourse de Tokyo annonçant des augmentations de masse salariale allant jusqu'à 40 pour cent. Il a continué Honda avec un plus modeste 5 pour cent. La hausse à domicile n'a pas encore été définie Toyota, mais Koji Sato, qui prendra la tête du géant de l'automobile le 1er avril, a déjà déplacé les syndicats. Après avoir écouté les demandes des syndicats, il a répondu : « Nous vous répondrons sous peu. Mais je peux vous dire que nous avions déjà l'intention de vous offrir plus. Toyota s'engage pour une redistribution plus équitable des bénéfices." Un poisson d'avril ? Non, car au cours de la semaine, d'autres entreprises leaders du Soleil Levant ont annoncé de fortes hausses : Nintendo, Suntory et le géant des politiques Assurance-vie japonaise.
Les salaires les plus élevés au Japon ? Ici parce que
Pourquoi cette percée ? Et pourquoi maintenant ? Pendant des années que le premier ministre Kishida il a demandé aux entreprises d'élargir les cordons de la bourse pour favoriser la reprise de la consommation intérieure. Face au chômage des indicatifs téléphoniques (0,4 %), les ouvriers se sont contentés au fil des ans de la grande déflation des augmentations minimes, presque symboliques. Le salaire moyen acela revient donc à 40 mille dollars environ, bien en dessous de la moyenne du G7 (51 XNUMX dollars) devant seulement leItalie s'arrêter 30 mille dollars. Mais les entreprises avaient jusqu'ici fait la sourde oreille.
Qu'est ce qui a changé? L'explication est venue aujourd'hui. « C'est vrai : la politique de taux ultra bas cela nuit à nos banques. Mais il est important aujourd'hui de soutenir l'économie avec un politique accommodante permettre aux entreprises d'augmenter les salaires ». Ce n'est pas tous les jours qu'on entend de tels propos de la part d'un banquier central. Mais c'est tout, selon les rapports de Reuters, a-t-il soutenu au Parlement de Tokyo Ryozo Himino, sur le point d'être accepté au conseil d'administration de la Banque du Japon en tant que Adjoint du gouverneur Ueda qui en avril prendra la place de Kuroda, le banquier qui a inauguré la politique de taux d'intérêt sous zéro alors adoptée par l'Amérique pour sortir de la crise des subprimes et la BCE de l'ère Draghi (camarade de classe aux États-Unis du nouveau gouverneur Ueda).
Les marchés misent sur la nouvelle Banque du Japon
C'est aussi pour cette raison que les marchés parient que le nouvelle Banque du Japon va bientôt changer de cap en s'adaptant à la politique de Fed et BCE. Mais d'abord, à en juger par les propos de la nouvelle équipe de la Banque du Japon, il est nécessaire d'utiliser des taux bas trop loin partager les salaires. A cela s'ajoute l'inflation, pratiquement absente depuis des décennies, qui s'élève aujourd'hui à 4,3 %. La volonté d'augmenter les salaires est donc motivée par l'objectif de bannir une fois pour toutes le fantôme de la déflation en réveillant les « esprits animaux » de l'économie.
Au fond, inversant la politique menée depuis l'an XNUMX grâce aussi à la concurrence assurée par des partenaires asiatiques low-cost (les usines en Thaïlande, au Vietnam et en Chine), les grands noms du soleil levant ont accepté le diagnostic du Premier ministre Kishida : seul un fort relance du marché intérieur, c'est la conviction de la banque centrale et du gouvernement qu'il est possible de briser le cercle vicieux d'un système basé sur des taux négatifs, des taux de natalité bas et un marché public soutenu par des familles de plus en plus âgées au détriment de la productivité du système.
Toutes les premières au Japon
Sera-ce la bonne thérapie? Peut-être que oui, si le message est capté par des millions de petites entreprises employant 70 % de la population active.
Il leur appartiendra de faire face non seulement auxaugmentation du coût du travail mais aussi à la suite augmentation du taux nécessaire de redonner de l'élasticité à un système extrêmement rigide : le Japon, en plus d'être le pays d'origine dette publique la plus élevée de la planète (soutenue par une épargne intérieure plus élevée) détient d'autres premières. Après des dizaines d'années d'achats d'actifs par la banque centrale, les deux tiers du flottant de la Bourse de Tokyo sont maintenant entre les mains de la banque centrale alors que je les fonds de pension opérer sur les marchés obligataires mondiaux L'important volume de liquidités, loin d'alimenter la croissance, sert à financer i Grand de la grande finance (surtout les USA) qui emprunte en yen à bas coût et opère ensuite sur les marchés occidentaux, à bas coût et gros profits.Avec le carry trade, un coup de téléphone suffit pour emprunter dans une obligation J à 0,5 ans à 4,50% puis acheter un Btp à XNUMX%.
Maintenant, le jeu peut changer. A commencer par la revanche des salaires. Le plus bas du monde avancé à l'exception de l'Italie qui ne peut certainement pas s'offrir le luxe d'un tel mouvement. A moins que vous n'abordiez le sujet de gain de productivité qui chez nous souffre comme l'inflation à Tokyo.
