Les plus grands footballeurs évoluant en Europe sont désormais devenus de véritables marques mondiales. Prenons-le comme point de départ Cristiano Ronaldo et Lionel Messi, qui occupent la première et la deuxième position du classement des joueurs les mieux payés au monde. Le portugais gagne 87,5 millions d'euros bruts par an, l'Argentin à la place "seulement" 76,5 millions.
En plus d'être les vedettes de deux des clubs les plus importants du monde - tant en termes de football que d'affaires - ils sont également les principaux témoignages de Nike et Adidas. Qu'est-ce que cela signifie? Simples, les deux marques leaders du secteur du sportswear ont confié le développement de leur produit, à l'échelle mondiale, à leurs actes. Évidemment, Cristiano Ronaldo et Messi ne sont pas deux cas exceptionnels.
D'après le classement fourni par la recherche de "Football et finances", relancé par Corriere Economia, on note aussi que le cinquième joueur le mieux payé au monde est Ezequiel Lavezzi, une vieille connaissance du championnat italien, avec un salaire annuel de près de 30 millions. L'Argentin a désormais abandonné le football européen, décidant d'émigrer vers l'Est, et plus précisément vers le'Fortune du Hebei. Le mouvement du football chinois se développe progressivement et de nombreux clubs de la première série commencent à susciter l'intérêt de joueurs qui avaient déjà suivi leur parcours en Europe, en s'appuyant sur une disponibilité économique presque illimitée.
C'est l'Italie ? Evidemment le La Juve monopolise également ce classement particulier. Le duo de buteurs argentins Higuaïn Dybalaoccupe les deux premières places. La "pipita" gagne presque 14 millions bruts par an, le jeune meneur de jeu d'un peu moins de 13 ans. A la troisième place avec 12 millions la bannière de Roma Daniele de Rossi.
De nombreux facteurs déterminent cet énorme écart, en termes de salaires, entre les joueurs qui jouent en Italie et ceux qui jouent à l'étranger. Le championnat italien a depuis longtemps perdu le sceptre du championnat le plus beau et le plus suivi d'Europe, comme cela s'est produit à l'époque de Platini, Van Basten et Maradona.
Pouquoi? Succès raréfiés au niveau européen, faible niveau de recettes en raison du manque de stades en propriété (à l'exception de la Juve, Sassuolo et Udinese), une faible capitalisation de la marque et, surtout, poids excessif des coûts salariaux sur les revenus.
En faisant parler les chiffres, on constate que si en Italie, le total des salaires s'élève à 1309 milliards d'euros, avec un poids de 69% des revenus totaux, alors qu'au Royaume-Uni le scénario est très différent. Les salaires ont en effet un poids moindre (61%) malgré un salaire total égal au double de celui constaté en Italie, autour de 2690 XNUMX milliards d'euros.
En ce qui concerne les revenus, comme le montre le "rapport de benchmarking" de l'UEFA en janvier dernier, au cours des six dernières années, la Serie A a augmenté de 380 millions contre près de 2 milliards en Angleterre, 900 en Allemagne et 550 en Espagne.
Dans ce contexte, en Italie, le le poids des droits de télévision sur les revenus est le plus élevé jamais enregistré, égal à 50 % contre 49 % d'anglais (même si la comparaison ne tient pas compte de la disparité des recettes : environ trois pour un), 36 % d'espagnol et 27 % d'allemand.
Les données relatives à la merchandising: cette activité pour les clubs anglais représente déjà, en moyenne, 44% du chiffre d'affaires. En Italie, les clubs peinent à agrandir leurs magasins et la vente de faux maillots à l'extérieur des stades est à l'ordre du jour.
Purtroppo les perspectives de croissance du football italien ne sont pas roses: le Juventus représente une oasis dans le désert, tant en termes de capacité organisationnelle que de gestion de marque. Le stade appartenant est l'une des rares possibilités de maximiser les revenus et les profits. Seules Sassuolo et Udinese, deux entreprises presque "familiales", ont décidé d'investir dans la structure, en essayant d'augmenter les activités connexes à travers des magasins, des restaurants et des points de merchandising à l'intérieur même du stade.
Le but doit être de structurer le stade pour le segment corporateessayant de saturer sa capacité de production.
Quelques exemples pour comprendre les différences : Manchester United tire annuellement plus de 140 millions d'euros de la vente de billets pour les matchs à domicile dans son stade, avec un pourcentage d'utilisation des places disponibles égal à 99,5 %. Milan, club qui n'a rien à envier aux Anglais en termes de notoriété et d'histoire, ne tire que 16,7 millions d'euros des matchs disputés à San Siro - un stade sous concession - avec un pourcentage d'utilisation de 46,6%.
Entre 2008 et 2012 en Europe, il y a eu 23 nouveaux projets, dans la période de quatre ans 2013-2017 58, avec l'Angleterre et l'Allemagne présentant 12 et 16 projets. En Italie, nous en comptons trois à ce jour, et quelqu'un se demande encore pourquoi notre football continue de viser les standards d'excellence européens.
