Le plan de relance Europe de la prochaine génération représente le stimulus idéal pour PME italiennes, en vue de faciliter la croissance et de favoriser un positionnement concurrentiel sur les marchés internationaux. Au regard du contexte européen, le plan de relance projette l'Europe et l'Italie vers un avenir meilleur numérique, durable et inclusif, la direction prioritaire surtout pour les entreprises italiennes. C'est ce qui ressort du dernier rapport »La nouvelle génération d'entreprises privées - La voie vers la résilience et les opportunités de la prochaine génération européenne" par Deloitte Private: la solution du réseau mondial de conseil à destination des PME cotées et non cotées, des entrepreneurs, des family offices, des investisseurs privés et des sociétés de capital investissement.
Selon le rapport Deloitte Private, 90 % des entreprises reconnaissent le NGEU comme un moyen fondamental de soutenir la reprise post-pandémique de l'Italie. « Renforcer et protéger ces réalités signifie protéger l'excellence de notre pays, où souvent la fragmentation et la petite taille des acteurs ont conduit à long terme à des problèmes de compétitivité et de tension des capitaux, en particulier dans les secteurs où les économies d'échelle et la capacité d'investissement, " il a dit Ernesto Lanzillo, responsable de Deloitte Private.
En ce moment historique délicat, les PME sont appelées à mettre en œuvre un changement radical, en adoptant une attitude dynamique qui embrasse les nouveaux besoins du marché, afin d'inverser la tendance de l'année la plus difficile et la plus incertaine où le chiffre d'affaires a contrat moyen de 10,6% et leurs marges brutes d'exploitation ont enregistré une contraction estimée à -22,8%, risquant de compromettre sa résilience.
Du point de vue de Deloitte Private, les besoins organisationnels des PME peuvent être regroupés en Catégories 7: stratégie, capital, croissance, opérations, technologie, travail et société. En ce qui concerne le contexte italien, l'impact de la pandémie a accéléré les priorités des petites et moyennes entreprises qui sont engagées dans un parcours de transformation. Dans la construction d'organisations plus résilientes, capables de mieux résister aux crises futures, il y a une prise de conscience de la part des entreprises vis-à-vis de ces 7 priorités organisationnelles, qui peuvent être considérées comme des atouts fondamentaux pour la réussite d'une stratégie résiliente.
Et de la dernière enquête de Deloitte Private, analysant le niveau de résilience des entreprises italiennes sur la base des sept priorités mentionnées ci-dessus, il ressort clairement que les organisations haute résilience sont les 31%un résilience moyenne il 59% et il n'en reste qu'un 10% s'avère être un faible résilience.
Pour les entreprises italiennes interrogées, l'élément fondamental qui détermine la résilience est la technologie et en tant que priorité stratégique transformation numérique (68%) dans la relance de l'économie. Ce dernier a été poussé précisément par la crise pandémique avec une augmentation de 23% des investissements dans ce domaine. D'ici l'année prochaine, plus de 8 entreprises sur 10 investiront dans la numérisation et l'innovation afin d'améliorer leur rentabilité.
« Les enjeux de durabilité et réduction des émissions, bien qu'à des niveaux différents : de ceux qui sont encore dans la phase initiale de mise en œuvre (41%), à ceux qui sont à mi-chemin (35%) ou même mûrs sur ces questions (6%). Plus de la moitié des entreprises italiennes qui ont participé à la recherche considèrent la durabilité environnementale comme un moteur fondamental de la relance vers la nouvelle normalité. Plus précisément, en plus d'améliorer la responsabilité sociale (37 %) et d'apporter une contribution concrète à la création d'une économie circulaire (31 %), les entreprises voient également le développement de projets de durabilité environnementale comme un moyen de combiner des avantages environnementaux avec une nette amélioration de performance d'entreprise"
Le PNRR peut contribuer à faciliter l'atteinte de niveaux de résilience élevés, même pour les entreprises actuellement classées comme moyennes ou faibles. "Pour surmonter l'obstacle à la numérisation, représenté par un manque de fonds ou des coûts élevés ou des incertitudes sur le retour sur investissement, le rapport Deloitte "Connect for Europe: Next Generation Eu" montre qu'environ 50% des entreprises attendent des lignes guide définitif du PNRR pour saisir les opportunités du NGEU alors que 1 entreprise sur 3 a déjà entrepris des démarches en ce sens, grâce à l'appui de partenaires extérieurs.
"Faire face à l'incertitude au quotidien - a-t-il ajouté Eugenio Pudu, Consumer Products Leader – continue d'encourager les PME à devenir encore plus flexibles, démontrant ainsi une augmentation concrète du niveau de résilience de l'ensemble du tissu entrepreneurial italien ».
