La distribution aux actionnaires d'au moins 16 milliards d'euros, entre dividendes en numéraire et rachats d'actions pour la période 2021/24, grâce à la croissance des revenus, aux économies de coûts et aux investissements. C'est avec cette carte de visite qu'il s'est présenté aux analystes ce matin André Orcel. Et la réponse du marché n'a certainement pas déçu le manager qui à l'époque était rebaptisé le "Cristiano Ronaldo des banquiers": à 11 et 5 minutes, juste après la présentation de "Unicredit débloqué« Le titre s'échangeait en Bourse après divers arrêts à 12,80 euros avec une hausse de près de 11 % vers la fin de matinée, confirmant son charisme envers les opérateurs à qui il promettait « un forte génération organique de capital, capable de garantir une rémunération des actionnaires significativement plus élevée et en croissance progressive sur la durée du plan tout en maintenant ou en dépassant une solide Ratio Tier One de 12,5-13% ».
"Je suis heureux de présenter notre nouveau projet qui fixe les impératifs stratégiques et les objectifs financiers de notre cheminement vers une nouvelle saison de croissance et de création de valeur – a commencé le chef d'entreprise – Notre réseau paneuropéen de 13 banques de premier plan et la pluralité des talents au sein du Groupe seront unis par une raison commune d'être : donner à nos collectivités des leviers de progrès ». Pour atteindre cet objectif, Unicredit s'appuiera sur technologie et un modèle d'organisation dans lequel toutes les compétences clés seront ramenées au centre.
« Nous investissons – a-t-il souligné – dans le secteur du digital et de la data et dans notre métier, remettre les clients au centre, définir une nouvelle façon de travailler pour nos employés et poursuivre un modèle à faible intensité de capital avec une durabilité intégrée à tous les niveaux ». "Avec cette stratégie - a-t-il ajouté - nous obtiendrons des rendements nettement plus élevés et en croissance progressive pour nos actionnaires, en développant notre activité et en maintenant une position de capital solide". "Ce plan - a-t-il conclu - ne se limite pas au court terme, mais nous prépare également au succès et à la stabilité à long terme, au-delà de 2024. Je suis fier de guider UniCredit à travers la prochaine phase de croissance et de création de valeur pour toutes nos parties prenantes et Je sais que nous vaincrons, de la bonne manière, ensemble ».
Mais voilà le plan d'action en partant du focus sur les zones géographiques sur lesquelles se concentreront les efforts du groupe en connectant 15 millions de clients et 87.000 13 collaborateurs de 4 banques et XNUMX macro-zones géographiques en Europe – Italie, Allemagne, Europe Centrale et Europe de l'Est.
Le rôle principal dans les stratégies du gérant, à la tête d'Unicredit depuis le XNUMXer avril dernier, sera assuré par transformation numérique avec 2,8 milliards d'euros employés dans le Digital & Data et 2.100 1.500 embauches nettes qui s'ajoutent aux 900 XNUMX embauches (XNUMX en Italie) dans le métier, selon une note, pour un total de 3.600 XNUMX embauches nettes. A ceux qui lui demandaient plus de précisions sur le personnel sortant, puisque les rumeurs parlent de 3.000 XNUMX coupes, il a répondu : « Je ne peux pas donner de détails sur les coupes, car nous sommes en discussion avec les syndicats. De toute évidence il y aura une réduction du personnel, mais aussi l'embauche » qui se concentrera cependant sur de nouveaux types de figures professionnelles pour rendre la banque plus efficace avec ces nouvelles compétences.
À cet égard, le plan prévoit l'augmentation de l'utilisation de personnel interne qualifié pour des activités jusque-là confiées à des partenariats externes dans le but de ramener les compétences clés et le professionnalisme au sein de l'entreprise, avec un coût unitaire inférieur et une plus grande productivité, réduisant de deux tiers le recours d'UniCredit à des sociétés externes à coût élevé d'ici 2024. Orcel a souligné lors de la conférence de presse que le groupe bancaire dispose d'un réseau complexe d'arrangements d'assurance et donc rationalise et sélectionne deux-trois partenaires principaux.
L'objectif pour 2021 est la distribution de 3,7 milliards aux actionnaires avec un dividende en espèces égal à 30 % du bénéfice net sous-jacent et un rachat pour le solde. Le dividende en numéraire pour 2022 est attendu à 35% du bénéfice net, tandis que pour les années suivantes il sera "d'au moins 35%" avec le reste en rachat. Le bénéfice net dépassera les 4,5 milliards d'euros à la fin du plan, pour un la croissance annuelle attendue sur la durée du plan est de 10%. A ceux qui l'interrogeaient sur la généreuse distribution aux actionnaires, source d'une hausse plus contenue des revenus, Orcel a souligné qu'il n'avait "jamais été d'accord avec une distribution uniquement liée au résultat net" et que l'épargne et les investissements sur la période du plan visant à accroître la génération de capital. "Je n'ai aucun problème à répartir le capital généré chaque année", a-t-il ajouté.
Enfin, le plan repose uniquement sur la croissance organique, même si Orcel, ayant déposé l'échec des négociations pour le rachat de Mps, a soigneusement évité d'exclure tout M&A. "Je ne peux pas l'exclure et je ne peux pas le planifier - a-t-il déclaré lors de la conférence de presse - Nous avons un plan qui peut générer beaucoup de valeur organique, c'est le point de départ et sur lequel nous nous concentrons. C'est mon travail explorer les opportunités, s'ils émergent, mais je veux être très clair : nous évaluerons les opportunités qui respectent trois paramètres. Le premier est-il ajustement stratégique, le deuxième renforce notre franchise et le troisième maintient ou augmente nos distributions aux actionnaires, tout au long du plan et au-delà. Ce seront les critères à la fois pour des acquisitions potentielles en Italie et dans n'importe quelle autre partie de l'Europe ».
En attendant, le marché applaudit : à 13h38, Unicredit traite à 12,79 euros, +10,77%.
