Eugenio Calearo Ciman, président de la Jeunes entrepreneurs de la Vénétie, est l'un des deux candidats à la guide national des jeunes industriels. Diplômée en sciences sociologiques à Padoue, master en administration des affaires, siège au conseil d'administration de Calearo Antenne Spa (800 employés, dont plus de 200 en Italie, leader mondial dans la production de antennes pour supercars) : il défiera Riccardo Di Stefano de Palerme le 26 juin.
«Je ne suis pas d'accord – observe Eugenio Calearo Ciman – avec ceux qui parlent de cette crise comme d'une opportunité, c'est un manque de respect envers les plus de 34 XNUMX personnes qui sont mortes. C'est certainement l'occasion de réfléchir à la direction que voudra prendre notre système industriel dans les années à venir. Nous payons un écart en termes de valorisation des compétences des jeunes : trop souvent nous n'avons pas le courage de responsabiliser une génération qui aurait beaucoup à offrir, étant, entre autres, celle qui a été en moyenne plus formée que celles qui l'a précédé".
Avant même le choc économique provoqué par le Covid-19, l'Italie s'aplatissait dangereusement sur des formules économiques de type providence, cependant, dans l'après-pandémie, il y a aussi un risque pour les industriels de se limiter à un rapport interlocutoire avec le politique dans l'urgence régime "aides et subventions" (voire demandes d'intervention directe de l'Etat dans le capital des entreprises).
« Ce qui différencie fortement les formules de prévoyance proposées lors de cette dernière législature et les mesures destinées à soutenir les entreprises dans cette phase, c'est le caractère extraordinaire du moment que nous vivons. Nous nous sommes toujours opposés à des outils tels que le revenu de base, ce qui décourage la recherche d'un emploi régulier et favorise au contraire le travail non déclaré. Bien sûr nous ne sommes pas si hypocrites d'utiliser deux poids et deux mesures lorsque le soutien de l'État concerne l'entreprise, mais nous parlons d'un moment exceptionnel de notre histoire, qui, nous l'espérons, ne se reproduira plus jamais. Quelqu'un a même critiqué le président Bonomi dans cette phase, insinuant que pour nous, industriels, lorsque l'argent est pour les travailleurs, c'est de la "monnaie hélicoptère", alors que si l'argent est pour les entreprises, il devient "des injections fondamentales de liquidités dans le système". Si vous deviez tomber en panne d'essence au milieu du désert, et qu'un bon samaritain vous offrait le choix entre une dose d'eau pour survivre là où vous êtes, ou assez d'essence pour vous rendre à la prochaine station-service, que choisiriez-vous ? ? Nous avons besoin d'investissements qui permettent à l'industrie italienne de retrouver de la compétitivité, nous avons besoin de travaux d'infrastructure qui ont été reportés ou considérés comme des hypothèses ambitieuses pendant trop longtemps, nous avons besoin que les paiements de l'AP aux entreprises soient débloqués».
Bien avant le confinement le système de production Veneto, et plus généralement celle de Nord-Est, présente quelques particularités par rapport aux tendances du reste du pays : le cas extrême est celui de province de Vicence, où fin 2019, il y avait 110 emplois vacants pour 100 chômeurs.
«Depuis un certain temps, Confindustria fait état de la disponibilité de dizaines de milliers d'emplois dans les usines italiennes, mais dénonce en même temps la difficulté de trouver du personnel ayant les compétences, mais aussi la volonté, pour couvrir ces postes. Vicence est un exemple extrême mais symptomatique de inadéquation entre la formation offerte par le système scolaire et les compétences requises par l'industrie. Un énorme potentiel est représenté par les ITS, écoles de formation technique gérées par des fondations auxquelles participent également des entreprises et confindustria locales. Le taux d'emploi des diplômés est effarant, dépassant souvent les 90 % dans les six premiers mois suivant l'obtention du diplôme. En Italie, ces instituts produisent 8.000 800.000 diplômés par an. En Allemagne, il y a 49 68 diplômés. Une autre proposition importante concerne les femmes : le taux d'emploi des femmes en Italie est égal à 20 %, tandis que celui des hommes est de 35 %, près de XNUMX points de pourcentage qui découlent en partie des carences historiques du système de protection sociale, qui délègue une partie de ses services aux des familles. Une réduction du coin fiscal pour les femmes de moins de XNUMX ans rendrait cette frange de la population plus compétitive en termes de coût du travail, ou du moins leur permettrait de jouer à armes égales avec leurs collègues masculins ».
Rester toujours au Nord-Est : un tissu économique où les modalités de gouvernance coïncident largement avec la composition du noyau familial, constitué de petites multinationales exportatrices, d'artisans qui travaillent "accrochés" à la filière, peu de confiance dans l'État et une volonté incompressible à se gouverner, au moins pour les affaires touchant le « schei ». Cependant, le sentiment des industriels, illustré par les données arrivant de Vicence selon les dernières enquêtes, a atteint des creux historiques, jamais vu autant de pessimisme planer parmi les entrepôts de Triveneto.
«Ce qui a le plus nui à l'industrie en cette période de crise, c'est l'incertitude. Incertitude sur qui pouvait continuer à travailler et qui ne pouvait pas, incertitude sur quels principaux étaient nécessaires et lesquels étaient superflus (rappelez-vous les circulaires du ministère de la Santé qui invitaient à ne pas utiliser de masques), voire sur l'heure à laquelle le Premier ministre donner sa conférence de presse. Maintenant, la méfiance reste forte, aussi parce que, tant qu'elles ont pu, les entreprises ont avancé les licenciements à leurs collaborateurs, mais maintenant, pour beaucoup, les liquidités commencent à s'épuiser".
Sur ce front, le Premier ministre Giuseppe Conte a "joué" la carte des États généraux pour mutualiser les demandes et propositions des corps intermédiaires. Cependant, il y avait beaucoup de doutes quant au degré d'implication des entrepreneurs dans la phase de planification du redémarrage.
«J'espère que les États généraux servent vraiment à trouver des solutions concrètes et pas seulement à rassurer les voisins européens qu'ils recherchent ces solutions. La deuxième phase a apporté un premier soupir de soulagement aux entreprises, qui ont en partie redémarré, même si le soulagement n'a pas duré longtemps, car on s'est vite rendu compte que c'est la question qui manque. Les décalages d'échéances budgétaires sont bons, le dialogue avec l'Europe pour les fonds de relance est bon".
Dans l'imaginaire populaire, les Vénitiens travaillent beaucoup, se plaignent davantage et pèsent peu dans les affaires qui comptent. Selon de nombreux observateurs, l'idée d'un aspirant leader de jeunes entrepreneurs venant du "grand Nord" pourrait attirer l'attention, espérons-le dans un débat qui n'est plus idéologique, sur l'avenir du Nord-Est.
«Je pense que la perception du poids de la Vénétie en tant que région motrice est de plus en plus marquée, dans laquelle se trouvent des entreprises solides et avant-gardistes, l'excellence au niveau mondial. Reste le thème d'un territoire qui peine à être attractif pour des jeunes ambitieux qui ont un projet de vie qui va au-delà du simple épanouissement professionnel, et peinent à trouver notre Région sous certains points de vue. C'est vrai en Vénétie ainsi que dans tout le Nord-Est, y compris en Émilie-Romagne. Nous assistons à une fuite des talents qui quittent les territoires, nous devons travailler encore plus fortement et de concert avec les régions voisines pour augmenter l'attractivité de notre système ».
Le président Luca Zaya il est le porte-drapeau du mouvement pour une plus grande autonomie des Régions. Elle le fait en partant d'un principe d'équité : l'autonomie sert à donner plus d'impulsion, de ressources et de responsabilités aux régions du Nord et non à marginaliser ou retirer des ressources au Sud.
« Il y a des domaines dans lesquels certaines Régions ont fait preuve d'une plus grande efficacité de gestion que d'autres et pour lesquels elles demandent une plus grande autonomie de gestion sur des sujets précis. Cependant, deux thèmes ne peuvent être négligés lorsqu'il s'agit de autonomie différenciée: maintenir l'équilibre entre les décaissements entre l'Etat et les Régions et les coûts cachés de la transition. Dans le premier cas on parle de la certitude que les soldes existants inhérents aux déboursements que l'Etat fait aux Régions ne seront pas chamboulés, ce qui ne doit en aucun cas aller à l'encontre des finances des Régions non promotrices de Ce changement ".
"L'éléphant dans le salon" de notre système national reste toujours productivité, évidemment dans le secteur public mais aussi dans le secteur privé où de lourdes inefficacités sont encore à prévoir sur le plan technologique. Le Covid-19 a littéralement balayé le cadre habituel du temps et du mode de travail, notamment au bureau. Smart working, réunions en ligne, horaires flexibles : les jeunes générations attendent de comprendre jusqu'où les industriels de moins de 40 ans sont prêts à aller pour rendre le travail plus "moderne".
«L'urgence a imposé une transition forcée vers le télétravail, plus qu'un travail intelligent, permettant, même dans une situation tragique, d'expérimenter de nouvelles façons d'organiser le temps et de socialiser. Précisément parce que les jeunes sont plus prédisposés à l'innovation technologique, les Jeunes Entrepreneurs pourront capitaliser sur l'expérience "enclos" que nous avons vécue, en identifiant des formules de collaboration plus flexibles, qui permettent aux collaborateurs de mieux gérer leur vie privée et professionnelle, mais aussi de venir en contact avec des talents qui ne sont pas disponibles pour se déplacer sur le territoire où se situe une entreprise, mais pour collaborer à distance ».
Environnement: la vallée du Pô est l'un des endroits qui a le plus payé l'industrialisation capillaire du Nord. Si la crise devient également un crochet pour mettre en œuvre des idées "folles" sur la durabilité environnementale, il faudra des "visionnaires", sur le modèle de la Silicon Valley, même dans viale dell'Astronomia.
«S'il est vrai que la vallée du Pô est l'une des zones les plus polluées d'Europe, également en raison de sa conformation géographique, il est également vrai qu'au fil des années, les technologies ont évolué de manière à avoir moins d'impact sur l'environnement. Nous devons toujours garder à l'esprit que la durabilité est comme un tabouret à trois pieds: une jambe représente la durabilité environnementale, une autre la durabilité sociale et la troisième la durabilité financière. Tout projet qui ne prend pas ces trois aspects en considération, ou qui est particulièrement déséquilibré vers l'un de ces trois aspects, est voué, comme notre tabouret imaginaire, à l'échec. Nous ne pouvons pas nous permettre de perdre davantage de compétitivité au profit d'idéologies qui ne prennent pas en compte tous les aspects de la durabilité, privilégiant, par exemple, celui de l'environnement et négligeant complètement le développement social et économique d'un territoire».
