Nourrissez un enfant à l'école et vous l'aiderez à sortir de la faim mais aussi à l'avenir de la pauvreté, en améliorant sa santé et son éducation, également au profit de l'égalité des sexes. C'est le défi lancé par Mastercard, le géant américain des paiements numériques. Et les chiffres sont, en effet, colossaux : 100 millions de repas à l'école étaient l'objectif, dans le monde, lancé en juillet 2017. L'Italie a fait don à elle seule de près de 6 millions de repas sur les 5 prévus, grimpant ainsi sur le podium - avec le Royaume-Uni et Colombie - du classement entièrement dans la géographie du groupe de cartes de crédit qui opère dans une centaine de pays. Les données 2018 ne sont pas encore publiées mais l'Italie devrait rester parmi les trois premières régions qui soutiennent l'initiative de solidarité.
Pour pouvoir atteindre des objectifs de cette ampleur, Mastercard n'opère pas seule : elle s'appuie sur des collaborations et des accords avec des acteurs majeurs tels que le Programme alimentaire mondial, la plus importante organisation humanitaire et agence des Nations Unies travaillant pour éradiquer la faim dans plus de quatre-vingts pays et aidant environ 80 millions de personnes chaque année. Et, limité à l'Italie, de Caritas. Le cadre dans lequel ce travail, qui a débuté en 2014, s'insère est celui de l'inclusion financière et des objectifs de durabilité qui ils ont reçu une forte poussée de l'actuel président et chef de la direction Ajay Banga, déterminé à combiner les objectifs d'expansion de l'activité Mastercard dans le monde avec celui d'inclusion financière pour ceux qui en sont actuellement exclus. Au final, l'objectif plus général – avec des effets positifs pour tous – est celui de lutter contre les inégalités et la réduction des déséquilibres existants sur la planète.
STRATÉGIE ET ENTREPRISE POUR SORTIR DE LA PAUVRETÉ
« Il y a surtout deux – explique Gaetano Carboni, vice-président exécutif du département Cause Enablement de Mastercard – les lignes d'activité sur lesquelles nous nous engageons. D'une part nous avons les objectifs de l'inclusion financière, visant à donner des instruments de paiement à ceux qui n'en ont pas. De l'autre nous suivons une stratégie marketing pour suivre nos clients dans leurs passions. Cela génère des sponsorings – par exemple du festival de Venise ou de la Ligue des Champions – mais aussi l'engagement en responsabilité civile. Un thème, ce dernier, auquel les femmes et les jeunes sont particulièrement sensibles ».
La troisième "jambe" est la Fondation Mastercard qui procède de manière totalement indépendante et qui est considérée parmi les 5 premières fondations philanthropiques privées au monde. Lors de l'introduction en bourse de Mastercard en 2006, les actionnaires, principalement des banques et des institutions financières, ont décidé d'allouer 10% des actions à la Fondation. Sur une capitalisation initiale de 5 milliards, c'était environ 500 millions. Aujourd'hui, ce capital est revalorisé à 20 milliards, en ligne avec la croissance de la capitalisation de Mastercard qui est passée à environ 200 milliards en douze ans. Ce chiffre correspond à un géant qui compte bien plus de 2 milliards de cartes distribuées dans le monde, avec environ 50 millions d'établissements connectés et 27.000 XNUMX émetteurs (y compris les banques et autres institutions financières).
UN REPAS À L'ÉCOLE ET LES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE L'ONU
Permettre de sortir de la pauvreté et de conquérir de nouveaux espaces d'expansion commerciale : le choix de Mastercard a été de combiner ses campagnes publicitaires, par exemple pour la diffusion de systèmes sans contact, avec des actions caritatives sur les questions de responsabilité sociale et Valeur partagée. D'où, entre autres, la décision de financer les cantines scolaires qui, explique-t-il plus Carboni, « permets-nous d'accrocher les cinq premiers dieux 17 Objectifs de développement durable de l'ONU pour transformer le monde. Il s'agit notamment de la lutte contre la pauvreté et la faim, l'amélioration de l'éducation, de la santé et de l'égalité des sexes. En fournissant des repas scolaires, nous pouvons nous accrocher tous les cinq. »
Dans la réalisation de ses campagnes de solidarité, Mastercard fait appel à ses partenaires (banques ou commerçants) et à des organisations humanitaires comme le Programme Alimentaire Mondial. Pour les prochaines années, des accords sont également à l'étude avec Save The Children et avec l'Unicef. L'argent pour couvrir le coût des campagnes provient presque entièrement de Mastercard elle-même et de ses partenaires financiers, mais les clients particuliers peuvent également apporter une contribution en s'abonnant à la plateforme spécialement dédiée et sur laquelle, une fois inscrit, il est possible d'établir de manière permanente allouer - par exemple 10 cents - pour chaque transaction effectuée. A partir de ce moment, le prélèvement se fera automatiquement et contribuera ainsi à gonfler le flux d'argent destiné à la solidarité.
DURABILITÉ : UNE VALEUR ESSENTIELLE POUR LES ENTREPRISES
Mastercard n'est pas le seul grand groupe à œuvrer pour atteindre ces objectifs de durabilité - environnementale, économique, sociale - qui deviennent de plus en plus importants pour obtenir l'assentiment des populations dans un monde de plus en plus déchiré par les conflits et les souverainetés. Les États élevant des barrières défensives, la contribution des particuliers est devenue de plus en plus importante. Et les objectifs de développement durable de l'ONU, qui ont commencé en catimini, progressent. Enel est entré en tant que première entreprise d'énergie au monde au conseil d'administration des Nations Unies pour le Pacte mondial, mais il existe d'innombrables exemples d'accords et de collaborations en place entre les entreprises et les travailleurs humanitaires. Même les secteurs éloignés des masses, comme le secteur du luxe, en tiennent compte. Et ce n'est pas un hasard si Bulgari mène un projet avec Save the Children depuis 2009.
