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Nord-Est, le Covid assomme la mode : Forall-Pal Zileri en crise

La crise frappe fort : Forall Confezioni, qui produit la célèbre marque de vêtements Pal Zileri, ferme l'usine de Quinto Vicentino pour cause de "cessation d'activité" - Covid a fait exploser une crise latente depuis un certain temps

Nord-Est, le Covid assomme la mode : Forall-Pal Zileri en crise

L'impact du Covid sur l'économie réelle du Nord-Est n'est pas encore mesurable avec des données précises, notamment sur le front de l'emploi. Cependant, certains secteurs montrent les premiers signes inquiétants de difficultés, parmi tous le secteur de la mode. Forall Confezioni Spa, l'entreprise qui produit la prestigieuse marque de vêtements Pal Zileri, autrefois sponsor de l'équipe nationale italienne de football et célèbre parmi les hommes d'affaires du monde entier, a annoncé qu'il lancerait le processus de "cessation d'activité" pour l'usine Quinto Vicentino à Vicenza. Le site de production occupe Travailleurs 250 sur un groupe d'environ 400 employés.

«Le secteur des "hommes formels" est en crise depuis un certain temps, les vêtements et les styles ont subi d'énormes changements ces dernières années - observe Andrea Vinelli, professeur ordinaire d'ingénierie de gestion économique à l'Université de Padoue - En 2020, la hache de Covid a été ajoutée, une véritable explosion dans les budgets de nombreuses entreprises. Forall a écrit l'histoire récente de la mode dans la région de la Vénétie, contribuant à consolider un patrimoine unique de connaissances dans notre région. Lorsqu'une entreprise de ce type ferme, outre les aspects liés à l'emploi, il y a le risque d'une perte de compétences quasi dramatique. Il avait mené des politiques vertueuses avant tout dans la logique de la création de costumes sur mesure, de type vestimentaire, produisant industriellement des costumes de qualité haute couture, mais cela ne suffisait pas. Le Covid a porté le coup fatal à un secteur de la mode qui voit l'offre nettement supérieure à la demande».

Malgré l'état d'agitation proclamée par les représentants des principaux sigles syndicaux, le groupe fait remarquer dans une note que "la situation difficile dans laquelle se trouve l'entreprise nécessite malheureusement des interventions urgentes et non plus reportables".

« Il faut être rationnel - poursuit Vinelli - et scientifique aussi dans l'approche de ces crises industrielles : quel est le vrai problème à résoudre aujourd'hui, la cause première ? Covid, il n'y a aucun doute. Une fois le virus éliminé, il sera alors possible de se remettre à s'attaquer aux grands problèmes de compétitivité des entreprises. Après la pandémie, de nombreuses entreprises auront en effet l'obligation urgente d'innover dans leurs modèles commerciaux et de produitsvisant de plus en plus la satisfaction du consommateur ».

Pour l'entreprise historique de haute couture basée à Vicence, qui remonte au groupe Mayhoola, un conglomérat financier qui détient également des participations dans Balmain et Valentino Fashion Group, après « avoir examiné toutes les alternatives possibles avec le soutien de conseillers principaux, la seule solution possible solution pour assurer une période de protection adéquate aux travailleurs et, en même temps, garantir un avenir à une partie de l'entreprise, est l'adoption de ce que l'on appelle procédure de cessation d'activité de la branche de production ».

La société a en outre expliqué dans un communiqué que «la pandémie de Covid-19 a fortement aggravé la pire crise qui ait jamais frappé le secteur des vêtements de cérémonie pour hommes haut de gamme. Confrontée à une demande qui, selon les estimations, pourrait encore diminuer de 45 % au niveau mondial, l'usine de Quinto Vicentino enregistre désormais un excédent de capacité de production de près des deux tiers et aussi la structure administrative n'est plus soutenable en termes de taille ».

Lors de la table de crise qui s'est tenue avec la région de Vénétie, la conseillère régionale du travail Elena Donazzan a relancé l'idée de trouver de nouveaux investisseurs, principalement en Vénétie, pour tenter à nouveau de relancer la marque. Mais pour le secteur de la mode et de la mode, la période post-Covid mettra en tout cas des réorganisations radicales à l'ordre du jour, même dans les grands et autrefois très riches quartiers du Made in Italy de Vénétie.

«Il existe principalement deux moteurs pour innover dans les modèles économiques et rechercher une nouvelle compétitivité, durabilité et numérisation. Sans oublier – conclut Vinelli – qu'aujourd'hui plus que jamais les entreprises ont besoin de s'adapter au principe de « customer centricity », ou à la recherche spasmodique de la satisfaction client. Ceux qui n'accepteront pas le changement seront condamnés à succomber. En effet, les applications de l'intelligence artificielle, la réalité augmentée, la blockchain, l'utilisation du big data pour analyser les tendances sont de plus en plus répandues dans le secteur de la mode : ces technologies numériques seront à la base de la construction de business models toujours plus robustes, résilients et compétitifs ».

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