Changement de travail et de formation : le "Lexique du nouveau monde" de Marini.

Daniele Marini, sociologue à l'Université de Padoue, est l'un des plus grands connaisseurs des transformations de la société et de l'économie du Nord-Est. De nombre de ses observateurs privilégiés, de la recherche académique en passant par la Northeast Foundation à la division recherche du Community Group, il analyse depuis des années les changements qui s'opèrent sous le radar dans le ventre des districts industriels et économiques du Nord-Est. Dans son dernier livre, "Lexique du Nouveau Monde. Une lecture des mutations sociales et économiques» (Marsilio), met en ordre une série de réflexions pour s'orienter dans cette phase historique de changements extraordinaires. Avec une attention particulière aux évolutions qui bouleversent la physionomie du monde du travail et les perspectives d'emploi des plus jeunes.

Professeur Marini, votre dernier ouvrage commence par une provocation capable de bloquer les rouages ​​de la société occidentale. « L'incertitude est la seule certitude que nous ayons » : nous Italiens, nous Européens, où pouvons-nous tenir pour trouver des points fermes et ne pas être dépassés par la pandémie ?

« Les analyses d'Ulrich Beck étaient prophétiques lorsqu'il a théorisé la nouvelle société mondiale du risque. Par rapport au passé, pour chaque décision prise, individuelle ou collective, il est aujourd'hui de plus en plus difficile d'en identifier les effets et les conséquences. Une bouée de sauvetage ne peut être trouvée que dans la formation, évidemment pas seulement dans la formation scolaire ou universitaire. Si le paysage qui nous entoure change continuellement, la seule façon d'avoir le plus d'interprétations possible est d'augmenter son entraînement. Ici, comme le disait Hans Jonas, la formation prend une valeur éthique, une dimension déterminante pour rester dans la société».

La formation transversale et continue devient aussi une sorte de passe-partout pour rester en phase avec un monde du travail de plus en plus insaisissable.

«Nous assisterons à des processus de changement radicaux dans le monde de l'apprentissage, à tous les niveaux. Dans le but de former des profils adaptés à une certaine "employabilité" et non plus seulement pour accéder à un poste précis. Les techniques de travail, dans tous les domaines, deviennent obsolètes et se renouvellent à un rythme vertigineux, tandis que les soi-disant « soft skills » perdurent dans le temps et dans les différents métiers».

Un chapitre du livre est consacré à la révolution organisationnelle de nos nouvelles vies. De l'"ora et labora" au cachet du XXe siècle de la balise, en arrivant au "travail liquide" qui peut s'étaler tout au long de la journée. Cependant, ces changements semblent mieux s'adapter aux classes plus éduquées, peut-être plus aisées, certainement plus intégrées aux opportunités du monde globalisé. Covid agira-t-il comme un "super polariseur" de conditions entre différentes classes sociales ?

« Le risque est très fort. Tous les classements économiques nous racontent qui réussit et qui est écrasé par le changement. On sait que c'est le cas mais il n'est pas certain que ce soit une voie irréversible. Ici, le raisonnement se déplace vers le niveau politique, car seules les politiques publiques peuvent atténuer ce risque. Pour ne laisser personne de côté, il faut aussi changer, et je l'écris dans le livre, le concept de solidarité, ou plutôt comment redistribuer les ressources et les opportunités dans une société où il y a ceux qui ont beaucoup et ceux qui ont rien. Cependant, la solidarité moderne doit dépasser le simple et vieux concept redistributif ».

Nous en avons un exemple récent avec le revenu de base, mais je ne pense pas que votre analyse se limite à cela.

«Avec des carrières professionnelles de plus en plus longues, peut-être intermittentes, avec de fréquentes interruptions de travail même dans la vieillesse, il faudra penser à autre chose qu'à une simple mesure de bien-être. Par exemple, un revenu de reconversion dans le travail est une politique active qui n'est pas "seulement" une solidarité publique mais un soutien de la collectivité pour mettre tout le monde, ou la plupart d'entre eux, dans les conditions de rester sur le marché du travail. La formation continue, le concept de « formation tout au long de la vie », c'est-à-dire un système scolaire capable de former pour la vie, est la clé pour que personne ne soit laissé pour compte dans un monde qui change ».

Nous sommes déjà plongés dans la société du savoir, le savoir est utilisable par tous et partout. Mais dans la société italienne les ascenseurs sociaux fonctionnent mal : les enfants des notaires sont des notaires, ceux des journalistes sont des journalistes et les rentiers vivent comme des rentiers. La formation sert-elle vraiment à briser les plafonds de verre dans un pays où, avec ou sans diplôme ou un cursus adéquat, on peut accéder à n'importe quel poste ?

«À la fin, cependant, nous sommes allés chercher Mario Draghi, nous sommes allés frapper ceux qui avaient les compétences. La pandémie elle-même a réévalué le rôle central de la science et de la connaissance. Alors oui, le savoir et la formation restent les atouts pour améliorer sa classe sociale de départ. Toutes les statistiques nous disent que les diplômés, nets des difficultés initiales à trouver un emploi, gagnent au fil du temps des salaires plus élevés que les diplômés".

Une autre piste d'analyse du livre concerne la fragilité de nombreuses chaînes de production. Des plus complexes, où sont produits des biens à haute valeur ajoutée, aux plus simples (même les masques en papier manquaient au début de la pandémie). Dans le Nord-Est le thème se fait vraiment sentir : comment la géographie de la production va-t-elle changer après le Covid ?

«La délocalisation géographique des chaînes d'approvisionnement est un processus qui a commencé en 2008, maintenant la pandémie s'est également ajoutée. Mais le cadre est beaucoup plus large : il y a en fait une guerre commerciale entre les Etats-Unis et la Chine, les deux usines du monde. La durabilité de l'environnement et des processus de production devient une exigence fondamentale pour ceux qui produisent des biens et des services. Enfin, nous assistons à un puissant processus de numérisation qui rend possible et proche ce qui n'était pas jusqu'à hier. La question est simple : est-il encore intéressant pour les entreprises de se structurer en "chaînes longues d'approvisionnement" ? Est-il plus avantageux de produire en Chine ou cela coûte-t-il plus cher de contrôler et de coordonner le travail en Chine ? La mondialisation ne manque pas, la logique de la chaîne d'approvisionnement longue coûte que coûte est dépassée : on parle en effet de « mondialisation régionalisée ». En un mot : si avant les supply chains ne se construisaient que sur la logique du coût, désormais elles sont évaluées sur la « résilience », sur l'impact environnemental, sur la pérennité des processus ».

Le soi-disant « reshoring », le retour à domicile de la production, est dicté dans certains cas par des considérations politiques et stratégiques.

« Certes, mais pour rester sur le plan économique, aujourd'hui toutes les grandes sociétés mondiales de conseil parlent dans leurs rapports du besoin de transparence, de coopération et de partage entre les acteurs économiques actifs dans les chaînes d'approvisionnement. Une sorte de revanche de la logique coopérative».

Vous parlez d'emplois « entrepreneuriaux », d'antidote à l'emploi qui manque ou qui manquera. Mais il est aussi vrai que nous ne pouvons pas tous être des startuppers californiens. Sur le marché du travail, non seulement les emplois en série, répétitifs, bureaucratiques sont balayés, mais aussi ceux liés aux services de niveau moyen-supérieur. Aux États-Unis, par exemple, les avis et arguments juridiques sont rédigés par des "machines" dotées d'une intelligence artificielle.

«La formulation correcte est "travailleurs entrepreneurs", mais pas dans le sens où nous deviendrons tous des travailleurs indépendants. Dans le travail d'aujourd'hui, les technologies et le numérique augmentent l'autonomie organisationnelle des travailleurs individuels. Et cela génère des attentes de degrés d'autonomie toujours plus grands. Par ailleurs, dans les usines et les bureaux, les professions généralistes se réduisent, ou en tout cas s'écrasent sur les logiques fordiste et taylorienne. Les travailleurs remplissent plusieurs rôles dans l'entreprise, deviennent interchangeables pour les besoins de la production et la soi-disant "rotation des emplois" se déroule dans une chaîne. Les travailleurs participent désormais à toutes les phases du processus de production, améliorant également les aspects "en série" des travaux les plus monotones».