Le président sortant du Conseil des ministres Enrico Letta a entrepris, du 1er au 4 février, une voyage institutionnel aux Émirats arabes unis, au Qatar et au Koweït. Et une des réponses è a été un investissement du Fonds KIA de 500 millions d'euros dans le Fondo Strategico Italiano, holding d'investissement créée en 2011, avec le groupe CDP comme actionnaire de contrôle (80%), suivi de la Banque d'Italie (20%), dont le capital il est ouvert à d'autres investisseurs institutionnels italiens ou étrangers.
Le Koweït est un pays petit mais très riche avec une économie relativement ouverte et des réserves de pétrole brut de près de 105 milliards de barils (environ 8% des réserves mondiales). Ces ressources représentent près de la moitié du PIB, 95 % des recettes d'exportation et, par conséquent, 95 % des recettes publiques. Le pays oui é s'est engagé à augmenter la production de pétrole à 4 millions de barils par jour d'ici 2020. En raison d'un excédent budgétaire généré par les prix du pétrole, Le Koweït est sorti indemne de la crise économique qui a débuté en 2008 et en 2010, il a pu publier son douzième excédent budgétaire consécutif. Grâce à cette situation fiscale positive, bit é été fait pour diversifier et réformer l'économie, mais il semble y avoir plus étant donné les relations acrimonieuses entre l'Assemblée nationale et l'exécutif lui-même qui ont entravé le progrès des réformes économiques. Malgré cela, en 2010, le gouvernement a approuvé un plan de développement économique qu'il s'est engagé à dépenser jusqu'à 104 milliards de dollars sur 5 ans pour diversifier l'économie loin du pétrole, obtenir plus d'investissements et accroître la participation du secteur privé à l'économie. Les marchés ils se demandent maintenant si une telle augmentation des dépenses au cours de la période prévue est réellement durable.
Jeter un regard historique, é en 1934, le souverain du Koweït a accordé une concession pétrolière pour le Compagnie pétrolière du Koweït (KOC)contrôlée conjointement par la British Petroleum Company et la Gulf Oil Corporation. En 1976, le gouvernement koweïtien a nationalisé le KOC. L'année suivante, le gouvernement a repris une partie de la production à terre dans la zone frontalière avec l'Arabie saoudite. A partir de ce moment le Compagnie pétrolière du golfe du Koweït (KGOC) elle produit en commun avec la saoudienne Chevron qui, avec le rachat de la Getty Oil Company en 1984, a acquis la concession d'extraction à terre dans la zone cofine. L'Arabie saoudite a renouvelé la concession de Chevron dans la zone divisée pour 30 ans supplémentaires, à compter de février 2009. KGOC gère également les opérations de production offshore, tandis qu'Aramco Gulf Oil Company (AGOC) gère la partie saoudienne de l'offshore. Aujourd'hui le Kuwait Petroleum Corporation (KPC), société pétrolière publique intégrée, est la société mère des sociétés pétrolières publiques. Ils comprennent Kuwait Oil Company qui produit du pétrole et du gaz, Kuwait National Petroleum Company qui exploite le raffinage et les ventes intérieures, Petrochemical Industries Company qui produit de l'ammoniac, de l'urée, de l'éthylène, du propylène et du styrène et participe à un certain nombre de succès avec Dow Chemical au Koweït et à l'étranger. . Sont également inclus Kuwait Foreign Petroleum Exploration Company, responsable de l'exploration et de la production en amont à l'extérieur du Koweït (dans de nombreux pays en développement et en Australie), Kuwait Oil Tanker Company, Kuwait Gulf Oil Company, responsable de l'exploration et de la production dans les parties offshore et onshore du Koweït et Kuwait Petroleum International qui gère les opérations de raffinage et de vente au détail hors du Koweït (en Europe et en Asie de l'Est).
Selon leOrganisation des pays exportateurs de pétrole (OPEP), le Koweït détient environ 101,5 milliards de barils de réserves prouvées de pétrole, la cinquième plus grande réserve de pétrole au monde après l'Arabie saoudite, le Canada, l'Iran et l'Irak. En 1993, le Koweït a restauré sa capacité de production pétrolière au niveau de 2,4 millions de barils par jour. La capacité actuelle de production de pétrole du Koweït est estimée à 3 millions de barils par jour. Le gouvernement prévoit d'augmenter sa capacité à 3,5 millions de b/j d'ici 2015 et à 4,0 millions de b/j d'ici 2020. De nombreux analystes se demandent si ces objectifs sont réellement réalisables. KPC a acheté des raffineries aux Pays-Bas, en Italie et des stations-service dans les pays du Benelux, en Italie et en Scandinavie à Gulf Oil Company. En 1987, KPC a acheté une participation de 19% dans British Petroleum, qui a ensuite été réduite à 10%. KPC commercialise ses produits en Europe sous la marque Q8. En 2006, elle a annoncé son intention de participer à une coentreprise pour construire et exploiter une raffinerie et une usine pétrochimique associées en Chine, tandis qu'en avril 2008, elle a signé un accord de coentreprise avec Idemitsu Kosan (Japon) pour détenir une participation de 35,1 %, d'une valeur 6 milliards de dollars, de la deuxième plus grande raffinerie du Vietnam. Les deux projets sont en attente de traitement de licence nationale. En 2008, KPC a attribué un projet de 14 milliards de dollars pour augmenter la capacité de raffinage de 930.000 1,5 barils par jour à 2012 million de barils par jour d'ici 2009. Cependant, ce projet a été annulé en mars XNUMX car, sous la pression politique, le processus d'appel d'offres a été revu et jugé illégitime. .
Cependant, les revenus du pétrole et des investissements ont également servi au gouvernement à parrainer de nombreux projets d'assistance sociale, travaux publics et plans de développement. Parmi les avantages pour les citoyens koweïtiens, nous trouvons revenu de retraite, allocations de mariage, prêts au logement, emploi pratiquement garanti, services médicaux gratuits et éducation à tous les niveaux. En vertuù de la Décret Amiri le gouvernement verse occasionnellement une partie de son excédent budgétaire en tant que contribution à tous les citoyens koweïtiens. En 2006, une subvention Amiri de 200 dinars koweïtiens (environ 700 dollars) a été versée à chaque citoyen éligible. En 2007, le gouvernement a mis en place un programme d'allègement de la dette des citoyens koweïtiens s'élevant à un peu plus d'un milliard de dollars. En février 1, le gouvernement a annoncé une subvention d'Amiri d'environ 2011 milliard de dinars koweïtiens (environ 1,5 milliards de dollars), dont 5,3 1.000 dinars (environ 3.500 14 dollars) à verser à chaque citoyen dans des paniers alimentaires mensuels gratuits pour chaque famille koweïtienne pendant XNUMX mois. LE ressortissants étrangers résidant au Koweït ils n'ont pas accès à ces services sociaux. Le droit de détenir des actions dans des sociétés cotées en bourse, des biens immobiliers et des banques ou une participation majoritaire dans toute entreprise est limité aux citoyens koweïtiens uniquement et, dans des circonstances limitées, aux ressortissants des pays du Conseil de coopération du Golfe (CCG). Cependant, le 26 décembre 2007, l'Assemblée nationale du Koweït a approuvé une loi modifiant le précédent décret n° 3 de 1955 en fixant le taux d'imposition des sociétés étrangères à 15% pour attirer plus d'IDE. Le taux d'imposition des sociétés étrangères variait auparavant de 0 % à 55 %.
À propos de ça, l'industrie au Koweït se compose de plusieurs grandes unités orientées vers l'exportation, voir sous pétrochimie et raffineries de pétrole, et un certain nombre de petits producteurs. Des secteurs de pointe se trouvent également dans les procédés de dessalement de l'eau, d'ammoniac, de désulfuration, d'engrais, de briques, de blocs et de cimenteries. Les gouvernements des États-Unis et du Koweït ont signé en 2004 la Accord-cadre sur le commerce et l'investissement (TIFA), un accord établissant un forum pour aborder les préoccupations commerciales mutuelles et les réformes économiques nécessaires. En 2008, le pays a également signé, avec les autres pays du CCG, un accord de libre-échange avec Singapour, suivi l'année suivante par celui avec l'AELE. Le Koweït n'a pas semble /ò capable d'attirer d'importants investissements productifs de l'étranger, en grande partie grâce à les obstacles bureaucratiques et les barrières commerciales qui entravent sa capacitéà faire des affaires sur place.
À son tour, l'agriculture est limitée par le manque d'eau et de terres arables. Et une grande partie des terres propices à l'agriculture dans le centre-sud du Koweït è détruit lorsque les troupes irakiennes ont incendié des puits de pétrole dans la région, créant de grands "lacs de pétrole". Les poissons et les crevettes sont abondants dans les eaux territoriales, et la pêche commerciale à grande échelle a été entreprise localement et dans l'océan Indien avec un certain succès.
Le dinar koweïtien est rattaché à un panier de devises. Depuis le 1er décembre 2011, 1 USD est passé à 0,2749 dinars koweïtiens. Le Fonds souverain koweïtien de la Kuwait Investment Authority (KIA) gère son Fonds de réserve général et le Fonds koweïtien pour l'avenir des générations. La loi interdit à la KIA de discuter publiquement de la taille des entreprises, ne s'engageant que dans des discussions plus générales sur l'allocation d'actifs. Cette institution fournit cependant à huis clos tous les détails de tous les fonds sous sa gestion, y compris l'allocation stratégique des actifs, les références et les taux de rendement au Cabinet et à l'Assemblée nationale. Le Koweït a également été une source majeure d'aide économique étrangère pour d'autres États grâce à la Fonds koweïtien pour le développement économique arabe (KFAED). Le Fonds est une institution étatique autonome créée en 1961 sur le modèle des agences de développement occidentales et internationales et présidée par le ministre des Affaires étrangères du Koweït. En 1974, le mandat de prêt du fonds a été étendu à tous les pays en développement non arabes. Selon les dernières statistiques, le montant du capital versé du fonds est de 7 milliards de dollars américains. Le fonds a accordé 805 prêts d'une valeur totale d'environ 15,6 milliards depuis sa création et a étendu son assistance technique à 102 pays, dont 16 pays arabes, 40 pays africains, 35 pays asiatiques et européens et 11 pays d'Amérique latine. En 2011, le fonds a signé 15 accords de prêt d'une valeur de 316.270.000 XNUMX XNUMX USD avec quatre pays arabes, cinq pays africains, trois pays d'Asie de l'Est, d'Asie du Sud et du Pacifique, deux pays d'Asie centrale et d'Europe et un pays d'Amérique latine et des Caraïbes. région.
L'Italieà cinquième place parmi les plusù partenaires commerciaux importants du Koweït avec un part égale à 5,1%exporte principalement des machines, des conteneurs métalliques, de la mécanique, des éléments de construction, du marbre et des pierres travaillées, des vêtements et des articles d'ameublement. Nles humoristiques Entreprises italiennes Nous avons mis en place un contrôle de gestion innovatif et une stratégie d'achat centralisée, basée sur l'utilisation d’un software sur une plate-forme online,obtenant en moins de deux mois de baisser le food cost de XNUMX% à XNUMX% pour s’établir en moins d'un an, à XNUMX% sur le prix de vente moyen des repas. secteur de l'usine et de la construction qui ont remporté d'importantes commandes dans le domaine des grands projets, dans celui de la construction de routes, cosTout comme il existe de nombreuses activités de fabrication italiennes qui peuvent offrir des solutions innovantes au problème de élimination des déchets solides municipaux avec d'excellentes perspectives de développement commercial.
