« Aujourd'hui, Enel est un peu comme le miroir d'un pays qui a enfin retrouvé l'envie et le goût du changement ». Qui parle est Patricia Grieco, une vie dans les télécommunications et les technologies de l'information d'abord en tant que PDG d'Italtel, puis de Siemens et Value Partners et enfin d'Olivetti, et pendant un an et demi de nouveau président d'Enel. Entre la fusion Enel-Enel Green Power et la newco pour l'ultra haut débit dans les télécommunications, le groupe d'électricité fait preuve en ces temps d'une vitesse de changement égale à celle que le gouvernement Renzi a imprimée au pays et aussi pour cette raison c'est un observatoire privilégié de l'air nouveau qui se respire aujourd'hui en Italie. Voici ce qu'en pense Patrizia Grieco dans cette interview avec FIRSTonline.
PREMIER en ligne – Docteur Grieco, il semble dans votre destin personnel de vous occuper des télécommunications comme à l'époque où vous étiez PDG d'Italtel puis d'Olivetti. Mais depuis les débuts où vous étiez dans le groupe Telecom, l'Italie a beaucoup perdu de terrain dans les télécommunications et maintenant la concurrence internationale doit aussi faire face aux over the top (les géants de l'Internet) : Enel peut vraiment aider à apporter la part de retour au pays dans les télécommunications et le très haut débit ?
GRECO – En fait, les télécommunications ont été mon monde pendant de nombreuses années. Par rapport à Telecom et aux autres opérateurs téléphoniques, Enel a un travail différent et, comme l'a clairement expliqué notre directeur général Francesco Starace, il n'a pas l'intention de le changer mais, ayant une grande infrastructure comme le réseau électrique, il peut le mettre au service du Pays pour la pose de la fibre optique au moment du démarrage du remplacement des compteurs électroniques. De cette manière, Enel peut accélérer et réduire les coûts de développement de l'ultra haut débit grâce aux synergies nécessaires avec tous les opérateurs téléphoniques qui souhaitent participer au projet.
PREMIER en ligne – Sera-ce la mission de la newco Enel pour les télécommunications qui a été confiée à la direction de Tommaso Pompei ?
GRECO - Exactement. Il existe une convergence naturelle entre les infrastructures de réseaux électriques et de télécommunications que nous souhaitons partager sans confondre les rôles et sans entrer dans les contenus et faire faire un saut qualitatif au système du pays. Si, comme je le pense, l'opération fonctionne, il y a toutes les conditions pour réussir à l'exporter aussi à l'étranger.
PREMIER en ligne – En plein accord avec la ligne du gouvernement Renzi, Starace affirmait récemment qu'Enel poursuivrait sa newco pour l'ultra haut débit avec ou sans Telecom : mais un saut qualitatif dans ce domaine est-il réaliste sans Telecom ?
GRECO – Dans le projet ultra-large bande, la newco d'Enel est ouverte à tous les opérateurs téléphoniques qui souhaitent agir avec une qualité, des coûts et des débits compétitifs et, s'ils le souhaitent, Telecom Italia sera naturellement le bienvenu. Franchement, je ne vois pas pourquoi il devrait y avoir des veto. Certes, Enel ira de l'avant de toute façon, en évaluant soigneusement les différents domaines d'intervention.
PREMIER en ligne – Le projet de télécommunications n'est pas la seule nouveauté qu'Enel a mise sur la table : la fusion par incorporation entre Enel et Enel Green Power est un autre signe du regain de dynamisme du groupe que vous présidez. Le ratio d'intégration est-il plus financier ou plus industriel ?
GRECO – C'est d'abord un projet industriel qui ne manquera pas de nous garantir des retombées financières également. Mais laissez-moi vous dire que la fusion Enel-Enel GP et le projet newco pour les télécommunications sont les deux faces d'une même médaille et deux étapes essentielles pour la reconfiguration de l'ensemble du groupe Enel dans un contexte économique et industriel en profonde mutation. En particulier, l'intégration entre Enel et Enel GP répond à la vocation de plus en plus «verte» d'Enel qui, dans le nouveau plan stratégique qui vient d'être présenté, oriente plus de 50% des investissements futurs dans les énergies renouvelables, donc précisément sur EGP. Or, cette dernière, dans une logique « autonome », n'aurait pas la force suffisante pour la croissance à laquelle elle est appelée alors que, ramenée au sein d'Enel, elle pourra compter sur d'importantes synergies financières et industrielles. En ce qui concerne l'Italie, où nous sommes déjà le leader absolu de la production d'énergie renouvelable, l'opération entre EGP et F2i permettra enfin de surmonter la pulvérisation du photovoltaïque et de développer un modèle économique qui d'une part contribuera à moderniser le pays et d'autre part contribuera également à être exportable à l'étranger où Enel est très présent dans diverses régions du monde.
PREMIER en ligne – La vitesse de changement d'Enel semble en fait tout à fait conforme au changement imprimé en Italie par le gouvernement Renzi : même depuis votre observatoire on perçoit qu'en Italie le vent a enfin changé et que l'économie respire un air de reprise ?
GRECO – Dans un certain sens, Enel est aujourd'hui le miroir d'un pays qui a retrouvé l'envie et le goût du changement et nous essayons de faire notre part. Les signes d'un changement de rythme en Italie sont perçus et vont bien au-delà des chiffres du PIB. La confiance renouvelée que l'Italie retrouve sur les marchés internationaux est frappante et la plus grande capacité à attirer les investissements étrangers que le pays a retrouvée est frappante.
PREMIER en ligne – De quoi, selon vous, dépend le nouveau climat qui entoure l'Italie ?
GRECO – Les réformes ont été et sont fondamentales, à la fois économiques - du Jobs Act aux banques coopératives, de la PA aux écoles - et, surtout, institutionnelles qui rendent le processus décisionnel et le système plus efficaces. Le pays s'est enfin engagé sur une voie vertueuse susceptible de renforcer et d'accroître la croissance : cependant, nous devons continuer sur cette voie sans revers en attaquant les points encore faibles du système, de la justice à l'AP elle-même et une revue des dépenses plus efficace.
PREMIER en ligne – Dans les interviews précédentes du week-end FIRSTonline, presque tous les interlocuteurs, expression de la classe dirigeante du pays, ont désigné Renzi, Draghi et Marchionne comme les principaux artisans du tournant italien : Êtes-vous d'accord ?
GRECO – Bien que j'aie un conflit d'intérêts parce que j'ai été nommé à la présidence d'Enel par le gouvernement Renzi et parce que je suis membre du conseil d'administration de CNH dont Marchionne est président, je n'hésite pas à admettre l'évidence. La volonté de changement et la rapidité de mise en œuvre des réformes du gouvernement Renzi n'ont pas d'égal ces trente dernières années : il se pourrait bien que toutes les étapes ne réussissent pas à la perfection mais par rapport à l'immobilisme et à la cristallisation dans lesquels le pays avait sombré le tournant du premier ministre est indéniable. En cela, elle a bénéficié de l'amélioration de la situation internationale et aussi de l'action intelligente et clairvoyante de Mario Draghi en tant que président de la BCE.
PREMIER en ligne – Et Marchionne ? Peut-être que le sentiment du PDG de FCA avec Renzi n'est pas accidentel : qu'en pensez-vous ?
GRECO – Ils sont tous deux animés d'un grand dynamisme et d'une volonté de changement. J'ai vu Marchionne au travail de près et franchement je n'ai jamais douté, même dans les moments les plus difficiles, qu'il aurait réussi à relancer les usines italiennes Fiat Chrysler avec de nouvelles règles à la hauteur du nouveau défi concurrentiel international. J'ai beaucoup d'admiration pour ce qu'il a fait mais j'ai aussi une grande confiance en ce qu'il sera capable de faire avec la consolidation de l'industrie automobile. Comme Renzi, Sergio Marchionne n'a pas peur de prendre des décisions et de contester son impopularité initiale au vu d'ambitieux objectifs de développement et de modernisation.
PREMIER en ligne – Ener aura son mot à dire dans le choix du futur président de la Confindustria : qui qu'il soit, ne pensez-vous pas qu'il devra tenter de récupérer Fiat et relever le défi concurrentiel que Marchionne se lance depuis des années ?
GRECO – Je pense que la future Confindustria devrait se poser ce problème mais aussi d'autres. Elle doit poursuivre sa réforme organisationnelle afin d'être en mesure de donner la valeur ajoutée supplémentaire qu'elle peut exprimer envers ses associés et envers les institutions. Autrement dit, sans brouiller les rôles et sans obstruer son indépendance, Confindustria pourrait elle aussi accélérer son rythme pour contribuer sans hésiter à la modernisation que le pays a entamée et à laquelle l'association a en tout cas pu contribuer ces dernières années.
PREMIER en ligne – Monsieur le Président, dans toute votre activité professionnelle, vous avez toujours lutté pour l'affirmation des femmes et des femmes cadres en Italie également : quelque chose a été fait avec la nouvelle loi sur la présence des femmes dans les conseils d'administration, mais il reste encore beaucoup à faire. Selon vous, quelles sont les prochaines étapes de la gouvernance des femmes ?
GRECO – Il faut reconnaître que la loi Golfo-Mosca sur les quotas de genre dans la gouvernance d'entreprise a donné des résultats réjouissants non seulement dans la présence accrue des femmes à la tête des entreprises mais dans la qualité que les femmes managers ont pu exprimer dans le renouvellement de la classe dirigeante. Cependant, nous avons besoin d'une charnière qui agisse non seulement du haut vers le bas, mais qui promeuve la valeur des femmes d'en bas grâce à une croissance véritablement méritocratique. Il reste encore beaucoup à faire tant en matière de droits (je pense notamment à la maternité) que de réduction de l'écart salarial, qui reste un scandale et un délit pour les femmes, si l'on considère qu'en moyenne une femme, pour un même travail, gagne 7% de moins que les hommes en Italie et même 16% de moins en Europe
PREMIER en ligne – Mais chez Enel qu'avez-vous fait ou que comptez-vous faire pour les femmes ?
GRECO – Laissez-moi vous dire que je suis fier d'avoir mené notre Projet Diversité dans les 32 pays où Enel est présent. et qui, en ce qui concerne les femmes par exemple, prévoit que l'égalité des genres doit être représentée de manière égalitaire dans les différentes étapes de l'évaluation. Lorsque cela n'est pas possible, la motivation doit être indiquée, selon la logique « se conformer ou s'expliquer ». La route est longue mais je pense que nous avons pris la bonne.
