Alessandro Profumo 2.0, de dirigeant de banquiers italiens d'abord chez Unicredit puis à Monte dei Paschi à manager et entrepreneur. Profumo est aujourd'hui un homme serein qui cultive l'envie d'une vie : travailler à son compte sans plus d'actionnaires-propriétaires et mettre son expertise professionnelle au service de la croissance des ETI. Il investit ses propres deniers et devient l'actionnaire principal et l'associé senior d'Equita Sim, l'une des plus belles sociétés de la place financière milanaise dont il est le président. Le nouveau projet sera dans les starting blocks début 2016. « A 58 ans je me sens plein d'énergie et j'ai un rêve : pouvoir faire croître 10 à 15 des entreprises intéressantes du Quatrième Capitalisme en quelques années seulement. , dont l'Italie est pleine". Mais – comme il l'explique dans cette interview avec FIRSTonline – ce n'est pas une simple coïncidence si le nouveau projet de Profumo est en cours. « Milan – dit l'ancien grand banquier – renaît et le gouvernement Renzi réveille l'Italie ». Mais pour Profumo pas de future tentation politique.
FIRST en ligne – Profumo, au cours des derniers mois de votre présidence à Monte dei Paschi, vous avez annoncé vouloir changer de métier et cultiver votre nouveau projet professionnel au service des moyennes entreprises : comment vous est venue cette idée ?
PARFUM - C'était une idée que j'avais déjà mûrie à Unicredit. Après tant d'années à la tête de grands groupes bancaires aux structures d'entreprise très complexes, j'avais le désir de travailler dans une entreprise plus petite qui m'impliquerait également en tant qu'actionnaire et me permettrait d'avoir plus de temps pour me consacrer aux clients. Le moment pour développer mon projet est le plus approprié : non seulement parce que nous sommes enfin sortis de la récession, mais parce que le secteur financier italien traverse une phase de forte discontinuité dans laquelle, bien que toujours centré sur la banque, le poids et le rôle des banques sont inévitablement vouées à changer et à se réduire.
FIRST en ligne – Et qu'est-ce que cela implique et quels espaces cela ouvre-t-il ?
PARFUM - Il laisse des espaces importants pour de nouvelles entités positionnées entre les entreprises de taille moyenne et les marchés financiers. Cependant, je voudrais être clair sur ce point : l'heure n'est plus aux start-up, il existe déjà d'excellents acteurs dans le domaine, comme Equita Sim par exemple, qui peuvent remplir avec succès cette fonction essentielle de mise en relation des marchés et moyennes entreprises et contribuer, avec un grand professionnalisme et une connaissance directe, à leur croissance.
FIRST en ligne – A quel moment votre projet démarre-t-il et quand va-t-il vraiment démarrer ?
PARFUM - Nous sommes à un bon point. J'ai passé un accord avec les actionnaires d'Equita pour acquérir la participation dans un fonds de private equity avec le management. J'ai également conclu avec le management, qui dispose d'une forte présence actionnariale et de qualités professionnelles de premier ordre, de gérer conjointement la nouvelle filière Equita et de l'orienter de plus en plus vers le développement des entreprises de taille moyenne. Compte tenu du temps nécessaire aux autorisations de la Banque d'Italie, que nous attendons dans l'année, nous serons prêts pour le passage de la majorité et pour le décollage début 2016.
FIRST en ligne – Mais vous êtes déjà président d'Equita Sim.
PARFUM - Oui, et ce ne sera pas une présidence purement représentative car je suis passionné par ce métier et je me sens pleinement impliqué - en tant qu'associé senior - avec le management, que j'ai trouvé excellent, dans le projet de développement, également grâce à une sorte de gouvernance que nous nous sommes donnée et qui maximise le jeu d'équipe.
FIRST en ligne – Que fait exactement Equita Sim et que fera-t-il ?
PARFUM - Les clients sont principalement de deux types : les entreprises italiennes de taille moyenne (ce qui n'exclut pas les relations avec les grands groupes) et les investisseurs institutionnels. Aujourd'hui, Equita est particulièrement forte dans le conseil et le courtage auprès d'investisseurs institutionnels et dans la banque d'investissement et est présente dans la gestion d'actifs. Sa mission est d'investir massivement dans la croissance des ETI, également grâce à la recherche et à l'étude des entreprises qui représentent la véritable valeur ajoutée d'Equita, qui regroupe déjà aujourd'hui 120 ETI cotées. À l'avenir, nous évaluerons s'il convient de créer un fonds dédié pour nos investissements directs dans les fonds propres d'entreprises de taille moyenne.
FIRST en ligne – Les recherches du bureau d'études de Mediobanca ont largement documenté les forces et les faiblesses des entreprises de taille moyenne du quatrième capitalisme mais ont mis en évidence, outre leur dynamisme avéré, leur réticence généralisée à entrer en bourse et à s'ouvrir réellement à le marché : Equita travaillera également sur ce front.
PARFUM - Oui bien sûr. En premier lieu, nous essaierons de renforcer les entreprises de taille moyenne déjà cotées en Bourse et qui ont l'ambition de croître et de s'internationaliser de plus en plus, mais nous accompagnerons certainement vers le marché des actions et/ou de la dette celles qui sont restés jusqu'ici distants et ne pensent plus que la banque est la seule source de financement dont une entreprise a besoin. Parmi les entreprises de taille moyenne cotées et non cotées, il y a donc un large espace pour la fusion et l'acquisition qui rentre dans notre zone de confort et il y a la possibilité d'approcher des investisseurs institutionnels qui recherchent des entreprises attractives. Mais pour développer pleinement cette activité, il est essentiel de connaître directement les entreprises de taille moyenne et de compter sur une activité de recherche totalement indépendante, de haut niveau de professionnalisme et de réputation comme celle d'Equita.
FIRST en ligne – Qui sont les principaux concurrents du nouvel Equita ?
PARFUM - Le champ est dense : dans l'intermédiation pour les clients institutionnels, il y a 3-4 noms proposant de la recherche, tandis que du côté du conseil, en plus de quelques opérateurs étrangers et boutiques italiennes, il y a de grandes banques commerciales, mais la concurrence n'exclut pas la coopération au développement.
FIRST en ligne – Equita sera-t-elle également cotée en Bourse ?
PARFUM - Il est possible, dans les trois prochaines années, nous examinerons l'hypothèse. Nous devons d'abord exploiter tout le potentiel d'Equita et de son management.
FIRST en ligne – Profumo, mais après une carrière extraordinaire comme la vôtre à la tête de grandes banques, quel est votre objectif personnel désormais ?
PARFUM - J'ai 58 ans mais je me sens plein d'énergie et je fais un travail qui me plaît beaucoup avec d'excellentes personnes dans lesquelles j'ai investi. Mon rêve est simple et je serai heureux si je peux élever 10 ou 15 des nombreux merveilleux collégiens dont ce pays regorge.
FIRST en ligne – Est-ce un hasard si votre projet est né à un moment où Milan connaît un nouveau printemps et où des signes de reprise se dessinent enfin en Italie ?
PARFUM - Ce n'est pas du tout aléatoire. L'importance du contexte est déterminante. Milan vit un moment vraiment magique et l'Italie se réveille.
FIRST en ligne – De quoi dépend principalement la redécouverte de Milan ?
PARFUM - Elle est le résultat de la combinaison de plusieurs facteurs de succès. Il y a eu bien sûr le grand succès de l'Expo et le débat public sur la Charte de Milan. Un autre élément à ne pas sous-estimer est le changement de recteurs des universités milanaises, qui sont désormais dirigées par de jeunes recteurs dynamiques, prêts à dialoguer et à collaborer entre eux. Sans oublier quelques initiatives privées d'excellence comme le Sylos Armani ou la Fondation Prada. Enfin, le bon travail de l'administration municipale de Milan, initié par Moratti et développé par Pisapia, a compté et compte. Les changements urbains que la ville a subis ont eu une influence positive, notamment la réorganisation de Porta Nuova et la décision de déplacer le siège d'Unicredit dans le gratte-ciel de la Piazza Gae Aulenti, que j'ai personnellement initiée lorsque j'étais à la tête de cette banque .
FIRST en ligne – Maintenant, cependant, un tournant décisif se profile, comme le choix du nouveau maire. Par le passé, vous avez eu des tentations politiques : est-ce que cela pourrait redevenir d'actualité ?
PARFUM - Je l'exclus complètement. Ces politiques sont des tentations du passé entièrement archivées. Aujourd'hui, je me concentre uniquement sur mon nouveau travail et sur le projet Equita.
FIRST en ligne – Milan renaît mais aussi en Italie il y a un vent nouveau et la reprise commence enfin à se montrer : grâce à la conjoncture internationale, à Mario Draghi ou Matteo Renzi ?
PARFUM – Oui, enfin la reprise italienne est tangible et affecte l'attention renouvelée des investisseurs internationaux envers l'Italie. Il y a un nouveau climat de confiance dans notre pays sur les marchés. Mario Draghi a certes beaucoup fait et amélioré l'économie européenne, mais il faut aussi honnêtement reconnaître les grands mérites du Premier ministre Matteo Renzi. L'Italie attend des réformes depuis des années et son gouvernement en fait beaucoup. Mais, au-delà des réformes déjà mises en œuvre et de celles en préparation, le dynamisme de Renzi est saisissant et positivement perçu, ce qui est d'autant plus bénéfique que le pays est plus emprisonné par l'immobilisme depuis des années. Tout cela est apprécié à l'étranger peut-être même plus qu'en Italie.
FIRST en ligne – Quelles réformes gouvernementales ont été, selon vous, les plus appréciées par les marchés et lesquelles sont les plus urgentes ?
PARFUM - le Job Act et la réforme des banques coopératives ont été très importants mais les marchés sont également capables d'évaluer parfaitement la valeur des réformes institutionnelles qui ont également un impact significatif sur l'économie et peuvent enfin donner à l'Italie une vitesse de décision qu'elle n'avait pas jusqu'ici. Pour un futur proche j'espère que les décrets d'application de la réforme de l'AP verront bientôt le jour et que la priorité sera donnée au fisc et à la justice. Mais il y a un point qui conditionne tout le nouveau cours de la politique italienne, c'est l'absolue nécessité de stabilité qui, je l'espère, ne sera pas compromise par des polémiques uniquement au sein des partis.
FIRST en ligne – Maintenant que vous n'êtes plus banquier, comment jugez-vous l'état de santé des banques italiennes ?
PARFUM - Si l'on considère que les banques ont bien résisté à une crise effrayante de l'économie réelle, on est presque face à un miracle, ce qui n'était pas du tout acquis. Aujourd'hui, les problèmes se concentrent surtout dans les banques moyennes et petites, où la mauvaise qualité de la gouvernance et le réseau de conflits d'intérêts ne sont plus tenables. De ce point de vue, la réforme des grandes banques coopératives, attendue depuis près de vingt ans, est très importante.
FIRST en ligne – Sur la table, et pas seulement pour les petites banques, la montagne des créances douteuses demeure. Arrivera-t-il à la mauvaise banque ?
PARFUM - Dans une économie réelle qui s'est effondrée, il était inévitable que les créances douteuses augmentent. La bad bank peut être un choix pertinent qui permettrait enfin aux banques d'assainir totalement leurs bilans et quand je vois que l'Europe utilise deux poids deux mesures sur les soi-disant aides d'Etat, comme en Allemagne, je me demande si cette Europe est toujours la même que nous voulons.
