Nous interviewons Emanuele Sacerdote, entrepreneur et écrivain qui a récemment publié son dernier livre MARQUES LÉGENDAIRES - À la gloire de l'irrépétabilité, de l'évolutivité et du charme. Nous lui demandons, compte tenu de sa passion pour l'art, la beauté et tout ce qui caractérise sa valeur intrinsèque, mais surtout comment être une "légende".
Selon vous, quelle est la relation entre la marque mythique et l'art ? »
Sans vouloir provoquer quoi que ce soit, j'ai pensé qu'il était intéressant d'associer la marque légendaire à l'œuvre d'art et, pour comprendre cette association, le maître mot est l'irrépétabilité. Léonard de Vinci est un exemple pour bien expliquer l'idée de créativité artistique car elle se caractérise par ses caractéristiques d'irrépétabilité, d'unicité et de génie. L'hypothèse de travail de mon essai est que, comme la créativité artistique, il existe une créativité commerciale qui reprend sensiblement les mêmes caractéristiques. J'aime ce parallèle entre l'art et la marque mythique car tous deux sont le résultat d'un processus culturel, cognitif et cérébral qui ouvre de nouvelles frontières de la connaissance et porte l'humanité à un niveau supérieur. L'œuvre d'art est considérée par définition comme irremplaçable et vertueuse et cette particularité est ce qui augmente sa valeur, son exclusivité et son prestige. L'hypothèse forte de mon travail est que seul un geste excellent et distinctif d'une grande créativité commerciale peut aspirer à devenir un chef-d'œuvre de nouvelle proposition, d'identité et de valeur légendaire.
Ça pourrait quindi dire que le fondateur est un artiste ?
Certes, une marque légendaire repose sur le caractère aléatoire de la naissance du fondateur dans un moment historique précis et sur une série d'actions et de décisions heureuses, résultat d'une intention précise, d'une vision et d'une identité du fondateur lui-même assimilable à l'œuvre d'un artiste. Le fondateur est "l'artiste" charismatique et héroïque qui catalyse le succès et la renommée, son œuvre noble devient le signe et la preuve de son courage, de son imagination et de son temps.
Donc "être irremplaçable" est le seul statut légendaire?
Absolument pas, mais c'est le plus pertinent. Dans mon interprétation, le bien rare est cette marque qui a su devenir une légende en renversant les règles du marché et en assumant une reconnaissance identitaire élevée et une valeur supérieure car elle est considérée comme unique, originale et extraordinaire. En plus de l'irrépétabilité, je considère également l'évolutivité - l'applicabilité et la réplicabilité potentielles de la marque légendaire dans différents segments du cœur de métier (extension de gamme) ou d'autres industries (extension d'activité) - et le charme - la capacité d'attirer et de séduire avec un produit original. et beauté supérieure. Ces trois particularités créent les conditions pour devenir une légende : il faut ensuite la faim, la consécration, la sédimentation et l'affirmation sociale auxquelles s'ajoutent tant de succès et de fortunes commerciales.
Des différents principes du « Legendary Brand Code » que j'ai lu m'a intrigué principe 7, sur Trésor. Quelle est la relation parmi la légende e le Trésor?
Tout simplement, "être une légende" signifie avoir un patrimoine industriel incomparable et inégalé car irremplaçable, il faut donc apprendre à traiter ce patrimoine consolidé comme s'il s'agissait d'une œuvre d'art et à le conserver et le gérer comme tel. Ainsi la légende est le trésor. L'archive doit donc être considérée comme le premier investissement stratégique à prévoir pour réduire les impacts négatifs de la perte probable d'irrépétabilité et, par conséquent, de l'érosion inexorable de la légende et de l'avantage concurrentiel.
Legendary Brands décrit comment ces chefs-d'œuvre légendaires sont l'alchimie parfaite entre l'irrépétabilité, l'évolutivité et la fascination et comment ils ont pu produire la légende, établir la légende, préserver la légende, célébrer la légende et régénérer la légende.
L'idée de base est qu'il ne suffit pas d'avoir une bonne histoire ou d'être un leader du marché pour être considéré comme une légende, mais il faut être capable de construire un parcours entrepreneurial unique composé de ces facteurs : la créativité et l'identité commerciales, la renommée, la consécration et la stratification, le fondateur, les forces, les typologies, le trésor, l'empire, la régénération et le monde meilleur. La formule présentée par Legendary Brands pourrait se résumer en : discontinuité innovante, consécration publique, sédimentation intragénérationnelle et régénération cognitive.
Comme l'essai précédent - Bréviaire sur la pensée stratégique - le but ultime est de semer le doute et de murmurer de nouvelles perspectives.
Legendary Brands examine le super-niche des marques merveilleuses du point de vue de l'analyse et de l'évaluation de la méthode et du mérite. Le paradigme "faire l'histoire, construire la légende", le Code des marques légendaires et l'essence du tétraèdre - sont les principaux modèles d'interprétation, ainsi qu'une perspective historique sur le rôle de la légende hier et aujourd'hui et, peut-être, demain aussi .
L'essai se déroule en cinq chapitres : 1) les dividendes émotionnels, 2) être une légende, 3) le Code des marques de légende, 4) la synthèse de la marque de légende, 5) l'intelligence stratégique au service de la marque de légende. De plus, en conclusion, une courte leçon de philosophie est présentée - par Stefano De Luca et Guido Solza - pour souligner la continuité entre les connaissances managériales les plus modernes et actuelles et la sagesse ancienne. Nous recommandons de le lire à tous ceux qui souhaitent faire face à un paradigme qui veut élever et élargir la vue sur tous les aspects d'un super-niche.
Il n'est pas recommandé pour ceux qui le rendent trop facile à lire. Fantasmer que tout le monde, absolument toutes les marques, peut vraiment devenir une légende.
Emmanuel Prêtre il est entrepreneur, écrivain et enseignant.
Il a commencé sa carrière dans des agences de publicité puis a continué dans diverses sociétés internationales traitant principalement du marketing stratégique, du développement commercial et de la gestion commerciale : Levi Strauss & Co, Autogrill, Ermenegildo Zegna, Ferrari Auto, Moleskine et Barbisio.
Au cours de la dernière décennie, il s'est occupé de l'entreprise familiale Strega Alberti Benevento et a en même temps fondé SOULSIDE, une boutique de conseil stratégique.
Il a combiné son parcours professionnel avec la publication d'essais sur des sujets d'affaires - "Stratégies du retail dans la mode et le luxe" 2006, "Travel retailing" 2009, "Retour au magasin" 2014, "Entreprises historiques opérationnelles et silencieuses" 2014, "Retailization" 2016, "Bréviaire sur la réflexion stratégique" 2019 - et enseignement en écoles de commerce - Université Catholique du Sacré-Cœur, Fondation ISTUD, Université IULM.
www.emanuelesacerdote.com
