L'huile que la bandoulière ne fait pas peur Édouard Garrone et elle ne change rien, si tant est qu'elle renforce, le choix stratégique d'Erg qui a déplacé, depuis des années, la barre de son cœur de métier vers les énergies renouvelables : les intérêts du groupe qui a conservé la joint-venture avec Total sur la distribution de les carburants sont maintenant concentrés ici. Un lien, celui avec les hydrocarbures, qui est dans l'ADN familial même s'il est désormais sorti de la consolidation du groupe qui poursuit sa vocation dans l'énergie, mais verte. « 2016 marquera une consolidation et un développement par croissance organique des activités cœur de métier, avec 400 millions d'investissements supplémentaires dans l'éolien en Europe d'ici 2018 », précise Garrone. Si la France, l'Allemagne et le Royaume-Uni sont les zones sur lesquelles vont se concentrer les objectifs de croissance pour les trois prochaines années, l'Italie reste toujours le siège.
Et c'est justement de l'Italie, et de la Confindustria, et des nouveaux scénarios éditoriaux que nous lui parlons, président de l'Erg et dans l'équipe de la Confindustria en tant que Délégué à l'internationalisation des associations, dans cet entretien complet. Garrone a 54 ans et au cours des seize dernières années, il a travaillé avec quatre présidents de viale dell'Astronomia à Rome (D'Amato, Montezemolo, Marcegaglia et Squinzi). Alors que les sages de la Confindustria sondent les industriels sur quatre candidats, il a choisi celui de Vincenzo Boccia et pense qu'au final la course sera réduite à deux noms : « L'un, c'est sûr, sera celui de Boccia, l'autre - dit-il - je ne me prononcerai pas, mais nous nous dirigeons vers une sélection avant le 31 mars où le vote du conseil général sur le nouveau président est attendu". Et après l'annonce de la fusion Repubblica-Stampa, aux chuchotements qui accréditent désormais un possible mariage entre RCS et Il Sole24Ore il répond sans hésitation : « C'est une chose de valoriser l'actif, une autre chose est sa valeur stratégique. Cela ne peut pas être touché."
Président, en avant avec les énergies renouvelables alors ? Ces derniers jours, Api a décidé de changer de cap et de concentrer son activité sur l'aval en s'affranchissant des sources vertes. Eni parie avant tout sur le gaz et le pétrole reste très bas pour l'instant…
"Personne n'avait prévu l'effondrement du pétrole à 30 dollars mais même face à des turbulences imprévues de cette ampleur, à court terme, la tendance mondiale à investir dans les énergies renouvelables à moyen et long terme ne change pas. Nous en sommes très convaincus et les engagements de la COP21 pousseront les interventions gouvernementales, mettant en branle une masse considérable d'investissements avec des répercussions importantes également dans les entreprises collatérales comme celle des accumulations ».
Quels sont les objectifs de l'Erg pour 2016 et les années à venir ?
« Nous sommes fiers d'être le leader italien de l'énergie éolienne et parmi les dix premiers en Europe. Notre objectif est de maintenir durablement une position de leader parmi les grands producteurs européens et notre plan industriel 2015-18 en découle. Il y a deux axes de développement : d'une part, porter la capacité éolienne à environ 2000 3.000 mégawatts en fin de période, qui s'élève à environ XNUMX XNUMX Mw au total avec l'hydraulique et le thermoélectrique. D'autre part, il est nécessaire de consolider et d'intégrer notre présence : au cours des deux dernières années, nous avons réalisé d'importants investissements. Il est maintenant temps de travailler sur l'efficacité et l'organisation. Cela ne nous a pas empêché d'annoncer il y a quelques jours un investissement stratégique au Royaume-Uni en Irlande du Nord. L'expansion à l'étranger se poursuit ».
400 millions d'investissements sont prévus, tous en Europe. Rien en Italie, pourquoi ?
« Pour trois raisons. Car, pour les nouveaux sites, il n'y a pas de conditions de vent qui donnent des garanties de rentabilité comparables à celles de l'Europe du Nord ; en raison de la nécessité d'équilibrer le risque réglementaire entre les différents pays dans lesquels nous opérons et parce que nous attendons la mise en place de politiques facilitant le renouvellement technologique, le soi-disant repowering, des parcs éoliens existants. En France, en Allemagne et au Royaume-Uni, la législation est très stable ; ce n'est pas le cas en Roumanie et en Bulgarie où nous avons arrêté de nouveaux investissements en attendant une stabilisation. En Italie, les meilleures positions éoliennes sont déjà occupées par des centrales qui, avec le repowering, peuvent produire plus d'électricité pour la même occupation du sol. Mais des politiques adéquates sont nécessaires pour favoriser le processus ».
Envisagez-vous de nouvelles incitations ?
« Je pense à une simplification administrative sur les autorisations étant donné qu'il ne s'agit pas d'usines nouvelles mais à renouveler ; quant aux incitations économiques, elles peuvent être de nature différente. Certes, il ne faut pas répéter certaines erreurs du passé qui ont conduit à une situation excessive et déséquilibrée, au profit du photovoltaïque. Enfin, peu ont adhéré aux "spalmaincentivi" et pour ceux qui ne l'ont pas fait, toutes les incitations sont bloquées. J'espère que le gouvernement lèvera ces obstacles ».
Nous restons en Italie. Deux ans viennent de s'écouler depuis la naissance du gouvernement Renzi. De votre point de vue d'industriel et de délégué Confindustria, comment évaluez-vous ces deux premières années et quelles sont les priorités pour les deux suivantes ?
« Du point de vue de la représentation politique, Renzi a renouvelé la classe dirigeante de deux générations. Cela comporte des risques, mais investir dans la jeunesse est un acte de courage et de prévoyance. Du point de vue de l'action gouvernementale, je lui accorde un grand crédit pour avoir lancé des réformes telles que l'école et le Jobs Act que les entrepreneurs réclament depuis des années, même s'il leur faudra du temps pour déployer pleinement leurs effets ».
Les priorités des réformes encore esquissées ou à faire ?
« Haut sur les priorités ? Simplifier : le système étatique, l'administration publique, le fisc, le fonctionnement de la justice civile et administrative. Je comprends que c'est complexe et politiquement sensible mais j'attends que cela soit travaillé ».
Confindustria : jeudi, dans une interview à La Stampa, il s'est exprimé pour Vincenzo Boccia. Il y a quatre candidats à la présidence. Pensez-vous qu'une confrontation à double sens est possible avec un billet Vacchi-Bonometti d'un côté, Boccia-Regina de l'autre ?
"J'avais envie d'indiquer Boccia parce que je parle en libre penseur et que je n'ai aucune demande de places en tête. Loin de là : après 16 ans, un remplacement me semble absolument nécessaire. Boccia a montré qu'il savait comment faire consensus et je ne pense pas qu'il fera des tickets à qui que ce soit. Je pense plutôt qu'il y aura une sélection avant le 31 mars. Et quelqu'un, je le prévois, se retirera avant le vote ».
Quel que soit celui qui prendra la place de Squinzi, à quels nœuds le futur président devra-t-il faire face ? Les relations industrielles sont le défi le plus important, comme vous l'avez vous-même mentionné il y a un instant.
"Il ne fait aucun doute qu'il faut atteindre le double niveau de négociation d'entreprise nationale et intégrative qui récompense la productivité conformément à la voie empruntée par Squinzi et à la tendance implicite du Jobs Act".
En ce moment même, l'opération Repubblica-Stampa excelle en bourse et dans les journaux. Cela ouvre de nouveaux scénarios, également pour RCS et pour Il Sole24Ore, qu'en pensez-vous ?
« La famille Agnelli a donné un signal fort et cohérent avec la condition actuelle de FCA : avoir le contrôle de la presse n'est plus stratégique. L'opération pourrait donner lieu à une série d'opérations de réorganisation dans la presse écrite italienne et il est réaliste que RCS ne reste pas les bras croisés. Je sais que sur cette photo on parle aussi de Sole24Ore : pour le moment, les changements en cours sur le capital social ont été officiellement exclus. Mais dans le futur ? Je répète : il faut distinguer valorisation de l'actif et valeur stratégique. Il Sole24Ore n'est pas seulement une société cotée en bourse, c'est un drapeau et un atout historique, vital pour Confindustria. Une perte de contrôle est impensable."
La dernière question s'adresse à la Sampdoria : la famille Garrone est-elle définitivement sortie ou le cordon ombilical n'est-il pas totalement coupé ?
« Le cordon est coupé. En tant que Génois et fan, j'espère que le club de la Sampdoria et l'équipe iront de mieux en mieux mais ma famille a pris une décision et ne reviendra pas quoi qu'en disent les rumeurs : dans l'accord de transfert, nous n'avons gardé qu'un peu de garanties bancaires qui seront progressivement remplacées selon le contrat. C'était aussi un choix douloureux, évidemment, en pensant aux fans et à mon père. Mais c'était le meilleur et je ne le regrette pas."
