L'explosion accélérée des BRIC modifie la dynamique géopolitique de notre planète. Le Brésil, la Russie, l'Inde et la Chine ont connu des taux de croissance exorbitants ces dernières années et leurs politiques ont des effets directs et immédiats sur l'économie mondiale. L'Italie ne peut pas se permettre de les ignorer : elle doit développer des stratégies qui la rendent attractive à leurs yeux car les opportunités qu'elles nous offrent sont importantes. Andrea Goldstein, économiste senior à l'OCDE, a présenté son dernier livre aujourd'hui à Rome "Bric- Brésil, Russie, Inde, Chine à la tête de l'économie mondiale” qu'il a commenté dans une interview avec FIRSTonline.
FIRST en ligne – Est-il toujours judicieux de commencer avec les BRIC aujourd'hui ? Outre les taux de croissance extraordinaires du PIB, quel autre facteur ces quatre pays ont-ils en commun ?
Goldstein – Tout d'abord, ils ont des caractéristiques physiques très similaires: population, superficie, intérêts géopolitiques et leur capacité à provoquer des effets immédiats sur l'économie mondiale. Deuxièmement, les quatre pays investissent massivement dans l'innovation. Le leur est super effort de recherche et de développement. Le cas chinois est là pour tous : le nombre de papiers, de brevets et de marques déposés chaque jour est extraordinaire. Par ailleurs, les différentes banques centrales, depuis les années 90, se sont engagées dans un processus de libéralisation financière et ils ont commencé à accumuler de grosses réserves. Enfin, il convient de souligner que, quoique de manière différente, la L'État joue un rôle important et stratégique dans le développement industriel. Si en Chine on peut même parler de planification, en Inde et au Brésil les gouvernements interviennent directement dans la gestion des grandes entreprises nationales.
FIRSTonline – Quelles sont les principales différences entre les BRIC ?
Goldstein – La plus évidente est la régime politique: L'Inde et le Brésil sont deux démocraties, la Russie est un régime autoritaire et en Chine on peut parler de totalitarisme. Il est également très intéressant de noter la différence tendance démographique dans les différents pays : en Russie la population diminue, en Chine et au Brésil elle vieillit (bien que dans le pays asiatique beaucoup plus rapidement), tandis qu'en Inde elle continue d'augmenter. Il est évident que cela affecte également la croissance par habitant: en effet, même si le PIB indien a augmenté en valeur absolue plus que celui du Brésil, au niveau par habitant les tendances s'inversent et le pays sud-américain affiche de meilleurs résultats. Il faut aussi ajouter qu'ils ont été adoptés politiques anti-pauvreté plus efficaces (et en plus grand nombre) dans le pays sud-américain qui ont contribué à l'augmentation de la richesse par habitant.
FIRST en ligne – Il Brésil peut-il être considéré comme un modèle, une alternative au chilien, pour toute l'Amérique du Sud ?
Goldstein – Je ne pense pas qu'il soit juste d'opposer si fortement les deux pays. Le Chili n'est pas aussi orthodoxe que beaucoup le croient. En effet, rappelons-nous que Codelco, la plus grande société chilienne d'extraction de cuivre, est aux mains de l'État et personne n'a jamais pensé à la privatiser. Le Brésil est un pays avec une population plus importante et beaucoup plus complexe à bien des égards et le président Lula a commencé les réformes avec le consentement de Washington. Les deux pays se caractérisent par un grand pragmatisme dans leurs choix politico-économiques et c'est leur point fort. Je serais prudent en considérant les pays sud-américains dans leur ensemble : chacun a des histoires et des réalités très différentes.
FIRST en ligne – L'année dernière en Inde nous avons été témoins de cas sensationnels de corruption. Comment cette réalité coexiste-t-elle avec la croissance économique ?
Goldstein – Il y a deux manières d'interpréter le phénomène de corruption en Inde. Il y a ceux qui croient que c'est un phénomène endémique, que la presse est plus libre d'en parler et que la population est plus prête à le dénoncer : donc ils en parlent simplement plus qu'avant. Il y a ceux qui, cependant, sont moins optimistes et pensent que la corruption a augmenté avec la croissance et qu'aujourd'hui il y a plus d'opportunités d'être corrompu. L'accès aux postes de pouvoir reste coûteux et les entrepreneurs sont soumis à l'autorité de l'État : et on le sait, plus le public est impliqué, plus la corruption se propage. Je suis plus pessimiste.
FIRST en ligne – La Chine est-ce un pays qu'il faut craindre ou qu'il faut considérer comme un bon allié pour l'avenir ?
Goldstein - La voir comme une alliée est difficile, mais pour l'Italie, le géant chinois offre de nombreuses opportunités. Nous ne sommes pas les Etats-Unis qui redoutent le phénomène du point de vue des équilibres supranationaux : pour nous, les bonnes opportunités sont plus importantes que les risques. Nous sommes deux réalités tellement différentes et distantes non seulement sur le plan culturel mais aussi sur le plan des relations internationales que notre tâche est de réagir, d'être plus présents sur leur marché, en allant à l'encontre des fermetures mentales et en évitant de tomber dans les stéréotypes. Notre problème est simple : les Chinois ne s'intéressent pas à l'Italie. Bright food, le chinois Parmalat, a tenté d'acquérir ces derniers mois deux biscuiteries américaines différentes, mais n'a obtenu aucun résultat. Pourquoi les Asiatiques n'ont-ils pas fait de contre-offre après l'OPA de Lactalis ? Nous devons aussi devenir plus attractifs pour eux.
FIRST en ligne – La Russie il semble différent des autres pays principalement parce qu'il s'agit d'un pays industrialisé et non d'un pays en développement. Son modèle de croissance est-il durable ?
Goldstein – La Russie est peut-être le pays qui ressemble le plus au nôtre, du moins si l'on considère la composition de la société et l'importance de la classe moyenne. C'est un pays jeune, qui existe depuis moins de vingt ans. Il a un taux d'alphabétisation plus élevé que les BRIC et n'a pas de problème de pauvreté endémique comme d'autres pays. La densité de population est faible tandis que l'urbanisation est élevée. Des quatre, le modèle de développement russe est peut-être le moins durable car il repose principalement sur les ressources énergétiques. Mais ils en ont en quantités tellement excessives qu'il est difficile de prédire la fin de la croissance.
FIRST en ligne – Quelles sont les opportunités les plus attractives pour notre pays ?
Goldstein – Pour l'Italie, il y a de belles opportunités dans tous les Brics. À ce jour, nous avons la plus grande présence en Chine avec plus de 1000 XNUMX entreprises. La relation la plus étroite en termes d'intensité des échanges commerciaux est plutôt avec la Russie, en particulier dans le secteur de l'énergie. De nombreuses entreprises investissent au Brésil et c'est là que se trouve la plus grande usine italienne au monde : Betim de Fiat. L'Inde reste celle où notre présence est la plus modeste. Le principal problème est que les entreprises du quatrième capitalisme italien ne disposent pas des bons outils pour faire face à des marchés aussi complexes. Les différences culturelles, historiques et linguistiques sont grandes et les petites et moyennes entreprises ne savent pas comment gérer de grands actifs dans ces réalités. Plus d'intermédiaires sont nécessaires, capables d'aider nos entrepreneurs à construire leurs réseaux de connaissances. Il n'y a pas de banques italiennes dans les BRIC, la présence des journaux est limitée et les ambassades n'ont pas beaucoup de poids. D'autre part, notre pays est également fermé aux étrangers : il suffit de compter le nombre d'étudiants étrangers dans nos universités. Nous ne pouvons pas nous fermer et dresser des barrières, nous devons intercepter les demandes et les capitaux de ces pays. Un effort est nécessaire pour créer des fondations durables pour notre pays : des stratégies telles que celles menées par Milan dans les secteurs de la mode, du design et de l'immobilier qui ont exporté nos marques dans le monde entier. Et si chaque Chinois achète une paire de chaussures italiennes, c'est fini : c'est comme vendre un Airbus. Mais cela ne change pas une fois par an, les chaussures oui.
