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Generali, les nouveaux défis de Donnet

Lors de leurs débuts à la réunion, tant le nouveau PDG Philippe Donnet que le nouveau directeur général Alberto Minali ont illustré les objectifs de l'entreprise avec une grande harmonie : renforcer la solidité, innover le modèle économique et accroître la rentabilité et la satisfaction des clients dans un souci de valorisation du stock. en bourse.

Generali, les nouveaux défis de Donnet

Le passage de relais de la direction de Mario Greco au nouveau parcours marqué par le Billet Donnet Minali, "une combinaison gagnante de leaders - selon les mots du président Gabriele Galateri di Genola - qui, j'en suis convaincu, sauront diriger avec succès le groupe dans la mise en œuvre d'un contexte stimulant et compétitif, confirmant et consolidant le plan industriel déjà approuvé avec une nouvelle impulsion à la croissance et résultats généraux".

Pour le manager français avec un passé chez Axa mais les trois dernières années passées chez Generali Italia et désormais à la tête du Leone depuis un peu plus d'un mois (depuis le 17 mars), c'était l'occasion d'esquisser directement et clairement les défis à relever. mais aussi les atouts sur lesquels l'entreprise basée à Trieste peut s'appuyer. 2015% du capital social était présent à l'assemblée, avec à l'ordre du jour les comptes 46,8 et la nomination du conseil d'administration, dont environ 19,87% d'investisseurs étrangers (20,97% l'an dernier). Les actionnaires notables détenant des participations supérieures à 2 % comprenaient Blackrock avec 2,823 % et la Banque populaire de Chine avec 2,005 %. « Comme vous pouvez le voir, un joli parterre international » a commenté le président Galateri. Les parts des principaux actionnaires italiens sont déjà connues : Mediobanca (13,212%), Delfin du groupe Del Vecchio (3,163%), groupe Caltagirone (3,002%).

L'assemblée générale des actionnaires de Generali a nommé le nouveau conseil d'administration composé de 13 membres, dont deux élus par des minorités. Lors du vote sur la composition du conseil d'administration, la liste Mediobanca a obtenu 67,41% des voix, contre 32,15% pour celle d'Assogestioni, interceptant ainsi le vote de 5% des actionnaires étrangers.

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La stratégie du groupe devra être mise en œuvre dans un scénario macro-économique et financier complexe qui se complique encore davantage : l'économie reste faible, le marché financier est volatil avec des taux d'intérêt à des plus bas historiques et des rendements des BTP italiens à 224 ans en baisse à 2015 points sur la base jusqu'en 45 (-80%, le rendement du Bund allemand a chuté de 2000%), la réglementation se durcit. "Mais cela s'applique à l'ensemble du secteur et ne doit pas nous faire peur car nous avons plusieurs atouts importants sur lesquels nous appuyer", a déclaré Donnet qui, au début de son discours, a tenu à rappeler qu'il s'était retrouvé administrateur dans une entreprise majoritairement viagère. Le Japon au milieu des années XNUMX, dans un scénario économique avec inflation et rendements très bas. "Cette expérience - a déclaré Donnet - que peu de managers occidentaux possèdent me semble particulièrement utile pour faire face au scénario macroéconomique et financier que nous vivons aujourd'hui en Europe".

Donnet, dans la manière pragmatique qui caractérise le dirigeant, a ainsi voulu mettre l'un après l'autre les atouts sur lesquels s'appuyer, dont la marque reconnue dans le monde entier, les racines européennes largement implantées dans le monde et le cœur de métier. Mais aussi l'effort vers un business model innovant, tant en termes d'outils (50% des agences ont une page Facebook et 3000 XNUMX tablettes arrivent sur le réseau Alleanza) que de projets (de la boîte noire à l'acquisition de la start-up britannique- up My Drive , des initiatives en domotique à Vitaly, le programme qui récompense les clients qui améliorent leur mode de vie). Pour Donnet, la voie à suivre s'articule autour de deux points clés : une plus grande discipline technique et managériale pour atteindre l'excellence opérationnelle, c'est-à-dire faire toujours mieux, même que les autres, dans le métier d'assureur avec des coûts toujours plus bas ; une plus grande capacité d'innovation, en concentrant les investissements, en multipliant les impacts et en accélérant la transformation. « Nous allons transformer Generali – a-t-il conclu – en un groupe plus simple, plus connecté, centré sur les besoins des clients et des agents, avec une organisation innovante, qui sera au bénéfice des actionnaires ».

TITRE EN COURS D'EXAMEN

En termes de satisfaction des actionnaires, le directeur général Alberto Minali a confirmé que l'objectif est "de pouvoir distribuer un montant significatif de dividendes au cours des prochaines années". Ensuite sur la table se trouve le défi de la performance du titre qui continue de susciter l'insatisfaction. "Nous ne sommes pas satisfaits de notre performance boursière, ce marché ne valorise pas Generali comme nous pensons qu'il le mérite", a observé Minali, soulignant à quel point le groupe a sous-performé en 2015 par rapport à d'autres concurrents. La direction a enfin pris ses distances avec les dossiers chauds. « Notre choix n'est pas d'aller dans les paradis fiscaux, mais parfois il y a aussi des affaires là-bas. Cependant, nous n'en tirons aucun avantage fiscal. Tout est taxé en Italie », a déclaré Minali, rappelant que la présence dans les centres offshore a été considérablement réduite en 2015 également en raison de la vente du BSI suisse qui a plusieurs « joints dans ces pays ». Par ailleurs, en réponse à un actionnaire, il précise que "le studio Mossack Fonseca ne fait pas partie des fournisseurs de Generali et il n'y a pas de facture en sa faveur".

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