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Generali : Greco et son défi à S&P. Le PDG rassure sur les prévisions et les dividendes

Huit accords syndicaux en moins, un nouveau logo qui s'appliquera à l'ensemble du groupe et un dividende en hausse : Mario Greco s'est montré encourageant lors de l'Investor Day à Londres, rappelant le travail effectué jusqu'à présent en vue d'augmenter le marché - Et sans économiser plus de un coup à l'agence S&P qui a placé la notation de l'entreprise sous surveillance

Generali : Greco et son défi à S&P. Le PDG rassure sur les prévisions et les dividendes

Huit accords syndicaux de moins, un nouveau logo qui s'appliquera à l'ensemble du groupe et un dividende en croissance. Mario Greco prend la parole lors de la journée des investisseurs à Londres, annonce un nouveau logo, rassure sur le dividende et rappelle le travail effectué jusqu'à présent en vue d'augmenter le marché. Et elle n'épargne qu'un coup de poing à l'agence de notation S&P qui a placé hier la note de l'entreprise sous surveillance par rapport à une nouvelle méthodologie d'évaluation qui considère Generali comme 100% italienne et qui subit donc les effets du risque pays.

« Je ne m'occupe pas de politique, en Général J'ai déjà assez à faire – a déclaré Greco – Ce que j'ai lu derrière la décision S&P est une erreur sensationnelle ». Le dirigeant qui mise beaucoup sur la dimension internationale du Lion n'a pas mâché ses mots : "D'abord, ces messieurs ne regardent pas les chiffres, alors que les trois quarts des investissements se font hors d'Italie". Et encore : « Soit ils sont peu nombreux, soit je ne comprends pas comment ça marche. Ils ont maintenant découvert qu'il y a eu une crise de l'euro. Ils découvrent que les spreads sont au plus bas ces dernières années, que l'Italie sort de la crise, que le déficit est inférieur à 3 %, que le PIB se redresse » et que Generali a réalisé 2,4 milliards de désinvestissements avec les « meilleurs résultats des cinq dernières années ». Et encore : "Dans ce contexte ils viennent (les gens de S&P, ndlr) et disent nous montrer ce qui se passe si l'Italie échoue, je dis : où ont-ils vécu ces années ?" Il a enfin précisé : "Je ne pense pas qu'il y ait une grande main, une grande intelligence derrière ces choses, c'est qu'on confie une responsabilité qui est de juger" à ces gens. « Je ne sais pas ce que c'est que ces messieurs de faire ce métier ». En ce qui concerne les obligations d'État italiennes, il ressort du matériel de la journée des investisseurs que Generali aura une exposition de 55 milliards fin 2013, de 55,5 milliards fin septembre et de 58,5 milliards fin 2012.

En ce qui concerne les dépréciations sur les investissements dans le capital-investissement et les fonds alternatifs, le Greco a rassuré qu'"il n'y a rien de suspendu dans les limbes comptables".

Sur le dossier Sace Greco a plutôt exclu un intérêt. "Ce n'est pas une de nos priorités" et en tout cas "personne ne nous l'a proposé", a-t-il dit. Il faudra alors attendre la nouvelle expertise demandée par l'IVASS sur l'action en responsabilité contre l'ancien PDG Giovanni Perissinotto et l'ancien directeur financier Raffaele Agrusti, qui ne sera vraisemblablement pas à l'ordre du jour du conseil d'administration du 6 décembre. "Je ne pense pas, je pense que c'est trop tôt", a-t-elle déclaré.

LE NOUVEAU LOGO UNIQUE
MOINS 8 ACCORDS SYNDICAUX

Generali a présenté un nouveau logo du groupe lors de l'Investor Day. Le symbole de l'entreprise, qui représente le Lion de San Marco, utilisé par Generali depuis le XIXe siècle, n'avait pas été modifié depuis plus de vingt ans et était utilisé jusqu'à présent avec différentes variantes, selon les pays, accompagnant l'image du lion et le nom Generali à celui de la ville. Maintenant, il a été repensé et unifiera les plus de 150 logos de groupe à travers le monde en un seul "Lion". Le nouveau logo sera donc également utilisé à partir de 2014 pour les sociétés autres que la société mère, éliminant ainsi l'utilisation de l'image d'un lion "coupé".

En termes d'accords syndicaux, le Greco a rappelé que le Lion est déjà sorti "de 8 accords syndicaux qui étaient sur le point d'expirer et a retrouvé la disponibilité d'actifs pour leur gestion plus appropriée". En particulier, le groupe a rompu les accords de Gemina, Prelios, Ntv, Telco, Mediobanca, Agorà, RCS et Pirelli.

DIVIDENDE DE CROISSANCE D'ICI À 2015
INDICE DE SOLVABILITÉ 1 CONFIRMÉ AU-DESSUS DE 160 % D'ICI 2015

Mario Greco, PDG de Generali, voit "une politique de dividende qui s'amplifiera dans le temps une fois les objectifs de capital atteints". Cela signifie cependant que les dividendes augmenteront également d'ici 2015. "Je ne dirais pas que les dividendes resteront stables jusqu'en 2015 - a-t-il dit - aussi parce qu'il serait difficile de comprendre stable par rapport à quoi". En revanche, Greco a tenu à souligner "l'excellent chemin parcouru dans la reconstitution" du capital du groupe. "Nous confirmons les objectifs déjà fixés - a-t-il déclaré - et introduisons de nouveaux objectifs afin de présenter à nos actionnaires un plan d'action clair pour obtenir des rendements plus élevés à court terme". Plus de 60 % de l'objectif de cession de 4 milliards d'euros a été réalisé et une plus grande attention a été accordée au cœur de métier de l'assurance. Ainsi le groupe a confirmé l'indice Solvabilité 1 à plus de 160% d'ici 2015. Le groupe a alors indiqué un nouvel objectif sur le ratio de levier d'endettement (rapport entre la dette et les actifs) inférieur à 35% d'ici 2015, contre le niveau actuel à 40% .

ROE OPÉRATIONNEL À 13 % D'ICI 2015
OPTIMISTIQUE GREC SUR LE QUARTIER

Generali a ensuite confirmé l'objectif d'un ROE opérationnel, le retour sur fonds propres, de 13% d'ici 2015. Le groupe, comme annoncé dans une note, prévoit un RBE de 1,6 milliard d'ici 2015, grâce à un objectif d'économies de coûts de 750 millions d'ici 2015. 1 et 2016 milliard d'ici 750, et avec 2015 millions de bénéfices bruts des initiatives d'excellence technique d'ici 9. Les économies sont basées sur l'identification de 120 programmes allant du support aux ventes à l'approvisionnement, l'infrastructure informatique, la gestion des installations et la gestion des réclamations. L'entreprise souligne ensuite qu'elle a lancé 60 initiatives ces derniers mois, qui représentent 200% des économies totales attendues, permettant 2013 millions d'économies en 2015. Greco a exclu "des programmes extraordinaires de restructuration du personnel dans n'importe quel pays". "Certes - a-t-il précisé - nous limiterons le niveau d'emploi dans certains pays, mais nous le faisons de manière ordinaire, en travaillant sur le turnover et les préretraites". En Italie, les plus grands bénéfices de la restructuration « viendront à partir de XNUMX, pas avant ». Hors acquisitions. "Nous ne cherchons pas à nous développer par le biais d'acquisitions", a déclaré Greco, même si l'entreprise "a besoin de se développer".

Sur le trimestre en cours, le Greco confirme la tendance des neuf premiers mois, indiquant qu'il ne voit pas "de changements significatifs par rapport aux trimestres précédents, sans détérioration ni améliorations évidentes", et se dit "optimiste" sur les objectifs pour 2015.

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