Encore quelques jours et l'on saura si Alberto Nagel, le dynamique PDG de Mediobanca, réussira à marier Fondiaria Sai, déjà si chère à Enrico Cuccia et Vincenzo Maranghi, avec Unipol, l'ancienne poule aux œufs d'or de la Coop. Pour l'instant, ce que l'on sait, c'est que, quoi qu'il en soit, rien ne semble capable d'arrêter le déclin de celui qui, pendant des décennies, a gardé dans son portefeuille les clés du club le plus fermé de la puissance financière (c'est-à-dire des participations stratégiques dans Mediobanca, Rcs, Pirelli, Generali et autres) et qui pendant des années a su servir de pont entre la politique et les affaires sous la bannière des affaires : Don Salvatore Ligresti.
Ce n'est pas un hasard si Ligresti, en 1986, a organisé, avec une grande discrétion, la première rencontre entre Cuccia et le Premier ministre de l'époque, Bettino Craxi. Aujourd'hui, ce pouvoir s'effondre, pioche après pioche, même parmi les enceintes télématiques de la piazza Affari qui a expulsé Fonsai du panier des blue chips. D'abord, l'injonction de Mediobanca de procéder à une augmentation de capital robuste de Fondiaria, si robuste qu'elle n'a pas pu être abordée par Ligresti. Puis les injonctions de la Consob et de l'Isvap, autrefois si distraites, désormais très vigilantes et attentives. Enfin, l'épitaphe-renvoi via Corriere della Sera au conseil d'administration duquel siège toujours sa fille bien-aimée Jonella. La publication d'une lettre à l'ingénieur de Vincenzo Maranghi, le banquier qui avait livré Fondiaria au constructeur sicilien.
"Je suis convaincu que vous n'êtes pas sans savoir que la direction du deuxième groupe d'assurance italien ne peut plus avoir une approche familiale mais postule un changement de rythme". Hélas, ce « changement de rythme » n'a pas eu lieu. Et cette lettre, bien connue d'Alberto Nagel et de Renato Pagliaro, les héritiers de Maranghi, prend aujourd'hui valeur de révocation posthume. Il y a un an pourtant, il semblait que l'ingénieur de Paternò avait retrouvé un "chevalier blanc": Vincent Bolloré, le vice-président de Generali, qui avait identifié Jean Azéma, numéro un du groupe d'assurances Groupama, comme le soutien idéal de Fonsai . Mais l'affaire, finalement, n'était pas due à l'offre publique d'achat imposée par la Consob à Giuseppe Vegas (un bon ami du ministre de l'époque, Giulio Tremonti). Ligresti a cependant réussi à remplacer Groupama par Unicredit, protagoniste d'une tentative de sauvetage coûteuse mais inutile.
Ce fut le chant du cygne pour Ligresti, le maître du capitalisme relationnel qui perdit en quelques mois le véritable point de référence du système : Cesare Geronzi, évincé du sommet du Lion également grâce au silence laborieux de Giulio Tremonti. Pendant ce temps, l'allié le plus précieux sur l'autre rive a également sauté : Alessandro Profumo, le banquier de référence que Ligresti lui-même, jusqu'à il y a quelques mois directeur d'Unicredit, avait défendu jusqu'au bout. Du coup, donc, Ligresti a été découvert seul, d'ailleurs au pire moment pour ceux qui possèdent des dettes et des briques en quantités industrielles. Une chaîne de malheurs, donc, aggravée par une gestion familiale imprudente. Exactement ce que craignait Maranghi, déjà "trahi" au profit de Geronzi.
De fait, les comptes de Fonsai sont en pleine urgence : 952 millions de déficit sur la seule année 2011, dont la découverte d'un « trou » de 660 millions dans les provisions techniques pour garantir les assurés. Sans compter les dépréciations du portefeuille actions et obligations (350 millions au total) ou les dépréciations de goodwill (120 millions) ou d'immeubles (165 millions supplémentaires). Une véritable tuerie qui a mis en péril l'indice de solvabilité, qui mesure la capacité d'une entreprise à faire face au paiement des sinistres et engagements vis-à-vis des assurés. Dans la maison Fonsai, ces dernières années, la règle des cinq a été appliquée : soit cinq millions de chaque salaire pour les trois enfants de Don Salvatore, Jonella, Giulia et Paolo mais aussi pour le PDG Fausto Marchionni, sorti en 2010 avec le groupe souffrant.
Personne n'a trouvé à se plaindre, à commencer par les collèges de commissaires aux comptes ou les commissaires aux comptes, soigneusement choisis par l'ingénieur ou ses amis (voir Francesco Micheli dans Premafin). Et qu'en est-il des experts qui ont considéré le prix auquel la famille a vendu les hôtels Atahotels au salon de l'entreprise ? Six mois après le "deal" (25 millions empochés par les Ligresti) une dépréciation de 17 millions était nécessaire plus une autre de 30 millions l'année suivante, quand Atahotels enregistrait une perte de 52 millions sur 110 de chiffre d'affaires. Une galerie de distraits, parmi lesquels se distingue Isvap qui, après dix ans de silence, a effectué la première inspection sur Fonsai en octobre 2010. Le seul vraiment innocent est Toulon, le pur-sang de l'écurie di Jonella, acheté en 2008 grâce à un bail Unicredit : 6,1 millions pour quatre poulains pur sang qui, pour la modique somme de 1,4 million par an, ont été parrainés par Fondiaria. Pourtant, l'ISVAP a maintenant demandé des "éclaircissements" sur lui, un cheval pur-sang au milieu de tant d'escrocs.
