FIRSTonline a cinq ans aujourd'hui. Lorsque le 23 mai 2011 notre journal a fait ses débuts sur le Net, le rêve des fondateurs était de donner vie à une voix différente, libre et alternative au conformisme environnant avec un journalisme capable, même sur le web, de faire de la qualité, de la fiabilité et la créativité les caractéristiques identitaires d'une information économique et financière fondée sur l'expérience mais aussi sur la fraîcheur des nouveaux moyens technologiques et des digital natives qui côtoient des capitaines de longue date à la rédaction.
Ce n'est pas à nous de dire si nous avons réussi, mais à l'occasion du cinquième anniversaire, nous pouvons certainement dire avec fierté que trois paris ont été gagnés. La première et la plus vitale est celle de la pérennité économique de FIRSTonline : lancer un nouveau magazine en temps de crise peut être une aventure romantique mais, sans gros capital derrière, elle risque de durer l'espace d'une matinée. Avec un engagement inlassable, de nombreux sacrifices personnels, une attention constante aux coûts mais surtout avec la force des idées et le goût de la liberté et de l'indépendance, nous y sommes parvenus : nous ne nous sommes pas enrichis mais les bilans sont sains et surtout nous n'avons pas Nous n'avons pas un euro de dettes et nous pouvons sereinement envisager l'avenir proche en remerciant sincèrement les lecteurs, tous les collaborateurs (journalistes et techniciens) mais aussi ceux qui ne nous ont pas fait manquer leur soutien financier gratuit avec abonnements et publicité.
Comment a-t-on réussi à gagner le pari de la pérennité économique, qui est la grande préoccupation de l'information en ligne qui taraude le monde entier ? De deux manières : en créant un modèle éditorial très clair qui a donné et donne encore l'identité de FIRSTonline - qui n'est pas une publication généraliste mais une verticale centrée sur l'information économique et financière, enrichie d'informations politiques, culturelles et sportives - et bien faire les choses dès le Le modèle économique est né, qui n'a jamais plongé dans le marché de masse mais s'est nourri de la publicité et des abonnements des entreprises. Mais à la base de la pérennité économique il y a les deux autres paris que nous avons gagnés : celui de la notoriété et celui de la diffusion.
En matière de notoriété, il suffit de jeter un œil à la série à succès de nos Interviews du week-end pour se rendre compte que si les économistes, universitaires, banquiers, entrepreneurs et hommes politiques les plus autoritaires parlent avec plaisir avec FIRSTonline c'est parce que notre revue obtient un certificat de crédibilité en le terrain, qui est également confirmé par les signatures qui caractérisent nos blogs.
Le troisième et dernier pari gagné est celui de la diffusion : s'il y a cinq ans l'un d'entre nous avait imaginé qu'il aurait atteint une moyenne d'un million et demi de pages vues par mois, il aurait été pris pour un rêveur incurable. Mais telle est la réalité de FIRSTonline aujourd'hui : un million et demi de contacts, facilement documentés, entre accès direct au site et visites à nos services répartis sur les différentes plateformes sur lesquelles nous sommes présents aujourd'hui et aux réseaux sociaux sur lesquels nous sommes de plus en plus actif. Si l'on considère que nous sommes une verticale, qui ne traite pas de commérages mais de sujets très exigeants tels que ceux économiques et financiers, mais aussi politiques et culturels, ce n'est pas une mince affaire, surtout si l'on ajoute que, contrairement à d'autres célèbres, nous ne droguons pas les données et nous n'achetons pas de trafic.
Mais ce que nous avons réalisé jusqu'à présent n'est pas un point d'arrivée.
Le pari que nous voulons faire après cinq ans est de grandir et de nous réinventer chaque jour mais en restant fidèle à notre mission, qui était et est très claire et qui nous distingue clairement dans la jungle de l'information et d'Internet : informer les lecteurs pour les mettre à la condition de SAVOIR pour COMPRENDRE, tant par une sélection raisonnée et une hiérarchisation de l'actualité en temps réel que par la proposition d'une clé de lecture pour analyser et comprendre la réalité qui est devant nous.
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