Le mois dernier s'est terminé sur une bonne nouvelle : Vestas, l'entreprise danoise leader mondial sur le marché de l'éolien, a procédé au licenciement des 41 salariés précédemment licenciés. cependant, il est le marché éolien lui-même qui traverse une période de forte mutation et de concurrence internationale croissante.
En 2006, Vestas était leader sur un marché très concentré où 77 % des actions étaient détenues par les cinq premiers fabricants, tous basés en Europe ou aux États-Unis. Cinq ans plus tard, Vestas est toujours le leader mais sa part de marché a diminué de moitié et les cinq premiers constructeurs comptent pour "seulement" 47% du marché mondial (BTM Consulting). Mais ce ne sont pas les seules nouvelles. En fait la deuxième entreprise en part de marché est la société chinoise Goldwind et près d'un quart des MW installés en 2011 ont été produits par des entreprises asiatiques (Inde et Chine).
Il est certainement probable qu'une partie du succès récent des entreprises chinoises soit liée à l'importance du marché de ce pays qui représentait à lui seul en 2011 40% des MW éoliens installés (GWEC), un marché difficile à pénétrer et dans lequel beaucoup se plaignent du rôle toujours important des soi-disant "guanxi" (connexions). Cependant, ce ne sont pas les seuls éléments qui peuvent expliquer l'avancée du succès des constructeurs chinois. En effet, ces entreprises ne sont plus seulement des imitatrices mais aussi des innovatrices comme en témoigne la présence de Goldwind dans le classement des entreprises le plus innovant dans le secteur de l'énergie publié par le prestigieux magazine Technology Review, édité par le MIT.
Comme il l'a récemment déclaré D. Engel, PDG de Vestas, il est de plus en plus nécessaire pour les entreprises occidentales de pouvoir rivaliser avec ce qu'il appelle le binôme "Asie + expédition", c'est-à-dire pouvoir vendre des turbines en Europe à des prix inférieurs à ce qu'il en coûterait pour produire la turbine en Chine et l'expédier en Europe. De ce point de vue, les entreprises chinoises en sont encore à leurs premiers pas. Si l'on considère Goldwind, on constate qu'il y a très peu de projets en dehors des frontières nationales. Par exemple, la société vient de conclure la vente d'un parc éolien de 45 MW en Australie et a remporté le projet d'un parc éolien de 4.5 MW dans le Minnesota. Cependant, un examen plus approfondi révèle comment le parc australien a été vendu à CGN Wind Energy, c'est-à-dire à China Guangdong Nuclear Wind Power Co, tandis que le projet dans le Minnesota est structuré comme une "société à responsabilité limitée individuelle" où TianRun Uilk, à son tour détenue par TianRunUSA (filiale de Goldwind), détient 97% du projet. Le fait que les partenaires de ces projets soient des entreprises chinoises permet peut-être de ne pas encore les considérer comme les premières ventes effectives à l'étranger mais ils sont certainement une vitrine importante et témoignent de l'émergence d'une stratégie d'internationalisation claire.
