Pour la première fois, Eni a choisi New York comme lieu d'une journée des investisseurs au cours de laquelle le PDG de l'entreprise, Claudio Descalzi a présenté les résultats obtenus par le Chien à Six Pattes à la communauté financière internationale: "Nous voulons parler de l'avenir en partant du passé" a déclaré le PDG en ouvrant l'événement et "maintenant que nous sommes à la fin de la première phase de transformation et de restructuration, nous voulons présenter les résultats obtenus".
Des résultats qui parlent d'eux-mêmes : après avoir vécu trois années difficiles également en raison de l'effondrement des prix du pétrole, l'entreprise a réussi à relever la tête et à atteindre des chiffres importants. En 2017 la production atteindra 1 840 50 barils par jour, le plus haut niveau atteint par le groupe pétrolier, en parallèle le géant de l'énergie est parvenu à atteindre la neutralité financière à 2016 dollars le baril alors que les projets lancés sur le biennal 2017-500, cumulés avec Kashagan et Goliat, produira plus de 4 2018 barils par jour lorsqu'il sera pleinement opérationnel et générera un cash-flow opérationnel total de plus de XNUMX milliards d'euros en XNUMX.
Ce sont les chiffres présentés par Descalzi, obtenus grâce à trois années de sacrifices au cours desquelles Eni a mené une stratégie de transformation et de restructuration qui en a fait "une société différente du passé".
Rentrant dans le détail, le processus de changement, comme le souligne le PDG du groupe, « visait essentiellement à aligner les coûts sur les prix, à préserver la croissance de l'entreprise dans un scénario qui incluait en 2014 la baisse de la consommation européenne de gaz (plus de 100 milliards mètres cubes entre 2008 et 2014), la baisse de la demande de pétrole (10 % entre 2008 et 2014) et des marges de raffinage (de 7 dollars le baril en 2008 à 3 dollars le baril en 2014), et l'effondrement des prix du pétrole ».
Grâce aux efforts mis en place pour réorganiser l'entreprise, mais aussi à la cession des participations dans Galp et Snam et à la réduction de la participation dans Saipem, auxquelles il faut ajouter la cession des participations non stratégiques concernant les différents types du travail, les cessions ont généré un total de 10 milliards d'euros de trésorerie. En parlant précisément de coûts, au cours de la période de trois ans allant de 2014 à 2016, Eni a réalisé une réduction des capex (dépenses de capital et d'investissement) de 33% et de 23% en termes d'opex (dépenses d'exploitation). "Tout cela - explique Descalzi - combiné à la réduction des frais généraux et administratifs (700 millions d'euros par an), a conduit à une réduction globale des coûts depuis 2014 de 10 milliards d'euros".
Le PDG du Chien à six pattes annonce que la réduction des investissements dans la zone amont se poursuivra également l'année prochaine. Mais malgré cela, l'entreprise, comme mentionné précédemment, sera en mesure d'atteindre un niveau de production de 1 840 XNUMX barils équivalent pétrole par jour, atteignant son plus haut niveau historique.« En moins de trois ans – a poursuivi le responsable – nous avons réalisé la plus forte croissance organique de l'industrie avec une augmentation de plus de 15 % de la production, soit plus de 250.000 XNUMX barils par jour, et nous sommes proches d'atteindre le record de production » .
Mais le processus de restructuration entamé en 2014 a permis à l'entreprise de réduire son niveau de neutralité cash, passant de 127 dollars le baril en 2013 à 50 dollars le baril aujourd'hui.
Bien qu'au cours de la même période, la chute de 50 % des prix du pétrole ait compliqué les plans et que l'absence de contribution de Snam (qui s'élevait à environ 2 milliards d'euros) n'ait pas aidé à joindre les deux bouts, l'entreprise a pu générer au cours de la période 2014-2016 des trésorerie de 34 milliards d'euros, en ligne avec la période 2011-2013 (37 milliards d'euros).
En ce qui concerne les projets lancés par Eni au cours de la période de deux ans 2016-2017, avec Kashagan et Goliat, plus de 500 2018 barils par jour seront atteints lorsqu'ils seront pleinement opérationnels, un niveau qui permettra de générer un flux de trésorerie d'exploitation total de plus de 4 milliards d’euros en XNUMX dans un scénario de prix du pétrole de 60 dollars le baril.
Il convient de souligner que, peu avant le début de l'Investor Day, une autre nouveauté importante a été annoncée : Eni a conclu un accord avec la société algérienne Sonatrach sur les approvisionnements en gaz pour l'année thermique 2016/2017. L'accord, "conclu dans le cadre de l'accord-cadre signé par Eni et Sonatrach le 25 novembre 2016, démontre la forte coopération existant entre les deux sociétés et renforce le partenariat entre les parties", lit-on dans la note publiée par la société.
Le PDG d'Eni, Claudio Descalzi, a déclaré : "Je suis particulièrement satisfait de la conclusion de la renégociation du contrat de fourniture de gaz et du niveau de collaboration stratégique avec Sonatrach, qui concerne également le secteur de l'exploration et de la production et du récent et nouvel accord sur les énergies renouvelables ”.
Entrant dans les détails, l'accord concerne près de 20% du gaz importé en Italie et "représente une nouvelle étape dans l'activité de renégociation d'Eni dans les contrats de fourniture de gaz à long terme".
L'accord, a expliqué le PDG lors de l'Investor Day, "est un résultat très important qui nous permet de confirmer notre objectif d'équilibre structurel dans le secteur Gas&Power en 2017". Dans le secteur, l'entreprise a quasiment achevé la récupération des contrats take-or-pay accumulés les années précédentes, pour une valeur de 1,6 milliard d'euros.
Sur la Piazza Affari, un peu plus d'une demi-heure après la clôture, Eni lâchait -0,2% à 14,75 euros.
