Il y a quelque chose de symbolique dans la coïncidence temporelle entre L'Italie qui se retrouve accusée en Europe pour sa manœuvre budgétaire aventureuse et les plans de développement ambitieux présentés à Milan et tournés vers l'avenir par deux des rares grands groupes italiens, leEnel de Francesco Starace et Généraux de Philippe Donnet.
Le signal qu'Enel et Generali lancent avec le leur nouveaux plans d'affaires est très claire et va au-delà des attentes de la communauté financière. Précisément dans les heures sombres où l'Italie, sous sa propre responsabilité, se trouve en marge de l'Europe, Enel et Generali, le plus grand groupe d'électricité et la plus grande compagnie d'assurance de notre maison, font savoir à tout le pays que se résigner à refuser n'est pas une obligation et que il y a une Italie qui sait et veut grandir et qui sait anticiper et s'affirmer partout dans le monde. C'est une Italie qui nous remplit de fierté et qui nous réconforte même en des temps où règne une grande confusion sous le ciel de la politique et où l'avenir est très incertain.
Enel et Generali ont des métiers différents, tout comme leurs projets industriels pour les trois prochaines années sont différents. Mais il y a un fil rouge qui les unit, au-delà de la coïncidence temporelle de la présentation de leurs nouveaux business plans : tous deux croient en développement et ' innovation, tous deux savent que leur entreprise ne s'arrête pas à notre frontière, tous deux veulent grandir et renouvellent leur pari - d'abord avec eux-mêmes - de savoir comment rémunérer généreusement actionnaires et épargnants qui y croient avec l'envie d'investir et, si possible, de acheter intelligemment .
"Nous achèterons plus que nous ne vendrons", a-t-il soutenu Le numéro un d'Enel, Francesco Starace, qui vise à porter le bénéfice du groupe à plus de 5 milliards d'euros en en investissant 27, à accélérer sur les énergies renouvelables et la décarbonation et à ouvrir judicieusement la porte au réseau unique de télécommunications dans une logique purement industrielle. "Les acquisitions ne sont pas annoncées à l'avance mais se font" lorsque des opportunités prometteuses sont trouvées, s'est-il fait l'écho le patron de Generali, le Français Philippe Donnet qui s'est désormais pleinement intégré à la réalité italienne et qui, outre la croissance significative des bénéfices et des dividendes, a prévu le développement et la consolidation du leadership du groupe d'assurance non seulement en interne mais aussi en externe, grâce aux ressources accumulées à moindre coût coupes, désinvestissements et croissance des revenus.
Le cœur de métier d'Enel reste évidemment l'électricité mais Starace l'a poussée à regarder au-delà de son entreprise d'origine de mettre leurs compétences au service d'un grand projet de modernisation du pays comme, avec Open Fiber, le développement de réseau ultra large bande. De même, les assurances restent au cœur du métier de Generali Donnet n'oublie pas l'importance - surtout en période de tempête comme celle-ci - de mieux gérer l'épargne des Italiens et pousse l'entreprise à se renforce de plus en plus dans la gestion d'actifs, en Europe mais pas seulement.
Chacun à sa manière et avec d'autres joyaux de notre industrie et de nos finances, Enel et Generali nous rappellent que, même dans un moment de grave désarroi dans le pays, il existe en Italie une richesse d'énergies productives et de compétences professionnelles sur lesquelles heureusement , vous pouvez toujours vous y fier. C'est l'Italie que nous aimons.
