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"Après Verizon, Vodafone ne change pas sa stratégie mais l'accélère : des acquisitions seulement si au juste prix"

ENTRETIEN AVEC PAOLO BERTOLUZZO, N°2 DU GROUPE VODAFONE – « Après la cession de la participation dans Verizon, nous allons accélérer notre stratégie globale basée sur 4 priorités par lignes organiques mais avec plus de flexibilité et de capacité d'investissement. Des acquisitions seulement si ce sont des opportunités et si le prix est raisonnable » – « Vodafone Italia pèsera plus : en octobre mon successeur ».

"Après Verizon, Vodafone ne change pas sa stratégie mais l'accélère : des acquisitions seulement si au juste prix"

Deux Italiens à la tête de Vodafone après Verizon : Paolo Bertoluzzo, actuel PDG de Vodafone Italie et Europe du Sud, arrive le XNUMXer octobre, qui deviendra le numéro deux en tant que directeur commercial et des opérations du groupe dirigé par Vittorio Colao.

Après la vente fulgurante de la participation américaine dans Verizon qui a rapporté la somme record de 130 milliards de dollars, Vodafone va ainsi renforcer la présence italienne. Curieux sort celui de Colao et Bertoluzzo, qui travaillent ensemble depuis 14 ans chez Vodafone et qui dans les années 90 ils étaient ensemble même au moment de la vente par Mannesmann directement chez Vodafone, opération destinée à rester la reine de toutes les acquisitions pour son montant stratosphérique, immédiatement suivie par Verizon-Vodafone.

Que Vodafone retrouvera Bertoluzzo après le deal américain avec Verizon ? C'est Bertoluzzo lui-même qui l'explique à FIRSTonline lors de sa première sortie publique en marge de l'atelier Ambrosetti en cours à la Villa d'Este à Cernobbio. "D'un côté ce sera un Vodafone avec une plus grande flexibilité financière et une plus grande capacité d'investissement et de l'autre un Vodafone qui n'aura plus de participation financière dans Verizon qui au fil des années a contribué à générer du cash et qui oblige l'équipe du top encore plus du groupe pour conduire la stratégie de développement avec une grande responsabilité et une attention à la création de valeur et au retour sur investissement pour les actionnaires, qui restent nos étoiles directrices. Nous serons certainement encore plus sous l'œil des marchés et des actionnaires qui voudront comprendre comment nous investissons les nouvelles ressources.

Ce sera également vrai pour l'Italie où Vodafone, après l'opération Verizon, a racheté 23% de Vodafone Italie qui était aux mains des Américains, obtenant le contrôle total ». 

Malgré l'importance extraordinaire que la vente américaine a eue et a, précisément la sortie d'une participation - quoique uniquement financière - aux États-Unis, soulève des questions sur le manque de présence directe de Vodafone en Amérique et Bertoluzzo ne le nie pas. « Vodafone compte déjà parmi ses principaux clients les multinationales opérant aux États-Unis. Pour nous, continuer à les suivre reste important, également à travers des partenaires, comme nous le faisons déjà dans 40 pays à travers le monde".

Sur les 130 milliards de dollars qu'il récolte auprès de Verizon, Vodafone en allouera environ 100 à ses actionnaires et en gardera 30 pour investir dans les opportunités commerciales les plus attractives. « Ce qui est clair – explique le nouveau numéro 2 de Vodafone – c'est que l'opération Verizon ne changera pas la stratégie internationale de notre groupe mais va l'accélérer. La plus grande flexibilité financière nous permettra de nous concentrer sur les quatre lignes directrices qui distinguent Vodafone à savoir: accentuer la différenciation de nos concurrents sur la qualité des réseaux mobiles en considérant la 4G – la nouvelle génération de réseaux mobiles – comme une formidable opportunité ; améliorer encore la qualité de nos services à la clientèle ; développer la croissance des services aux entreprises pour être les leaders mondiaux sur ce segment ; accélérer le développement dans les réseaux fixes et la convergence. Tout cela se fera de manière organique ou avec des investissements directs sans nécessairement recourir à des acquisitions".

« S'il existe – précise Bertoluzzo – d'importantes opportunités d'acquisition pour accélérer notre stratégie, nous les prendrons en considération, mais au juste prix, car notre boussole est toujours la rigueur et la création de valeur pour les actionnaires. Nous présenterons prochainement le projet "Spring" auquel nous avons consacré 6 milliards de livres d'investissement pour le développement et la croissance. cnous croyons en l'avenir des télécommunications, à notre périmètre géographique (Europe plus pays émergents) et nous croyons au bien-fondé de notre stratégie ».

Mais qu'est-ce qui va changer pour Vodafone en Italie ? "Tout d'abord - explique Bertoluzzo - le poids de Vodafone Italia augmentera de près d'un tiers avec le retour de l'actionnariat qui était entre les mains de Verizon : cela nous permettra d'accélérer la stratégie de développement également dans notre pays, où, malgré la crise économique, nous investissons environ un milliard d'euros par an ».

Vodafone ira-t-il également faire du shopping en Italie avec un œil sur Fastweb comme le marché le chuchote depuis un certain temps ? "Nous ne commentons pas d'opérations spécifiques - coupe court Bertoluzzo - mais force est de constater que le réseau fixe est devenu 'cœur' de notre stratégie, à tel point qu'en 5 ans nous avons investi 2,5 milliards d'euros dans le réseau fixe en Italie. et que nous avons des services de fibre à Milan avec Metroweb et nous offrons des services de fibre dans 27 autres villes italiennes à égalité avec Telecom Italia. Quant à Fastweb, nous avons certainement une grande estime pour l'entreprise et nous évaluerons les opportunités qui se présenteront, la compatibilité avec notre stratégie et les conditions tarifaires ».

Vodafone participera certainement activement à la consolidation dans la conviction que l'avenir du marché laissera encore plus qu'aujourd'hui la place à de grands opérateurs disposant de grandes capacités d'investissement mais aussi d'une stratégie et d'une vision à long terme. "A zones d'utilisateurs égales, aux USA il n'y a que 4 opérateurs téléphoniques alors qu'en Europe il y en a une trentaine avec des règles différentes pour chacun des 27 pays : cette fragmentation est une anomalie qui n'est pas bonne pour le marché et qui n'est pas bonne pour consommateurs et qui doit être surmontée par un processus d'agrégation dont on peut voir les premiers signes. C'est valable pour l'Europe et c'est valable pour l'Italie ».

C'est certainement une agréable curiosité qu'à la tête d'un groupe aussi important et mondial que Vodafone se trouvent deux Italiens et que le PDG Vittorio Colao veuille à ses côtés Paolo Bertoluzzo, qu'il a récemment salué comme un grand expert des marchés et du mobile et réseaux fixes. Mais n'est-ce pas une bizarrerie et n'a-t-elle pas fait bouder le nez de certains actionnaires ? « Absolument pas – répond Bertoluzzo – car Vodafone est une véritable entreprise publique à l'anglo-saxonne, où ce qui compte c'est la compétence, les résultats et la capacité à créer de la valeur. Pour moi, c'est un honneur d'occuper le nouveau poste à la tête de Vodafone et un grand défi. Cependant, permettez-moi également de dire que, contrairement à ce que l'on croit souvent, dans le monde des affaires internationales, l'esprit italien d'un manager n'est en aucun cas un handicap, car notre capacité à travailler, notre passion et aussi notre capacité à communiquer et à travailler comme une équipe souvent très populaire ». Deux Italiens à la tête de Vodafone après Verizon, c'est une bonne nouvelle.

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