Eni est en pourparlers avec l'Angola et le Mozambique pour développer des projets d'énergie renouvelable. Et il vise à tripler les ventes de GNL (gaz naturel liquéfié) dans le monde. Cela a été annoncé par le directeur général d'Eni, Claudio Descalzi, lors d'une audition devant la commission des activités productives de la Chambre. Selon le gérant de la matière première pétrolière "la composante financière, au-delà des fondamentaux, joue un rôle : il y a une forte spéculation, avec des positions courtes, à 48-50 on vend et à 46 on rachète". Pour cette raison, le groupe confirme un scénario conservateur sur l'évolution des prix du pétrole tel qu'énoncé dans le Plan Stratégique, avec 50-55 dollars le baril pour 2017 passant à 70 en 2019.
"Notre modèle sur les énergies renouvelables est très particulier - a-t-il expliqué - nous n'avons pas acheté d'entreprises qui fabriquent des énergies renouvelables mais nous avons commencé par développer des projets de substitution énergétique. Nous utilisons beaucoup d'énergie pour produire de l'énergie : le gaz que nous brûlons est remplacé par des panneaux solaires photovoltaïques ou à concentration. Nous avons entre trois et quatre gigawatts où nous pouvons intervenir et cela se produit surtout en Afrique, où nous avons déjà des accords avec l'Égypte, la Tunisie, l'Algérie, le Ghana et maintenant nous avons des discussions en cours avec l'Angola et le Mozambique. Pour l'Angola, les temps seront courts ».
Concernant les comptes du groupe, Descalzi a précisé que les objectifs opérationnels permettront d'augmenter le cash-flow libre pour rembourser les investissements et les dividendes : « Ces objectifs opérationnels conduisent à un objectif de neutralité cash en capex, neutralité cash pour les capex à 45 dollars le baril avec laquelle Eni est en mesure de rembourser tous les investissements qui s'élèvent à environ 8 milliards par an. Si nous parvenons à maintenir cette neutralité cash en prévoyant un prix qui va monter, car il va monter vu que les investissements diminuent, le free cash flow va aussi augmenter et donc on va s'améliorer et avoir une structure financière solide qui va nous permettre de rembourser investissements et dividendes ».
En outre, le PDG d'Eni a souligné que la division Gas and Power d'Eni, pénalisée jusqu'à présent par des contrats à long terme indexés sur le prix du pétrole brut, vise à tripler le GNL commercialisé, en exploitant le gaz découvert au cours des trois dernières années : "Nous négocions tous contrats long terme : en 2013 ils étaient tous indexés sur le pétrole, aujourd'hui 90% des contrats sont liés au hub de référence et cela nous donne un coup de main ». Le dirigeant a exclu la cession de la division Gaz et Electricité : « Il me semble que le message est très clair. Nous prévoyons de développer le gaz et l'électricité d'Eni. Quelqu'un - a observé Descalzi - a vu un signal de la vente de la Belgique. On a d'autres pays, la Slovaquie, la France, la Grèce, en Belgique on a vendu parce que, à part ça, ça n'allait pas très bien, plus que tout, la Belgique était un pays qui n'avait pas de potentiel. On peut grandir en France, on peut grandir en Italie, pour cette raison nous avons créé une société ad hoc ». Descalzi n'a pas exclu une hypo ou une joint-venture dans le cadre de l'action de développement ; l'hypo« pas tout de suite - a-t-il précisé - parce que ça prend des années, mais je crois en la société et aux gens ».
Ce qu'Eni veut faire, c'est "augmenter le gln et augmenter le transport via le méthane en se concentrant sur le gaz découvert. Désormais, il s'agira de travailler sur le gaz découvert ces trois dernières années pour passer de 3,5 millions de tonnes commercialisées par an à 10 millions de GNL commercialisés qui sont à 90% du gaz italien. C'est l'entreprise du futur. Nous nous développons pour vendre du gaz dans le monde entier ».
