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Creval en défense avec Agricole mais Dumont donne bataille

Le PDG Selvetti de Creval parle "d'un potentiel partenariat global" avec le Crédit Agricole qui ne ferme la porte à aucun intérêt d'autres établissements mais c'est un geste défensif face à l'attaque de Dumont qui demande la convocation d'une réunion changer le conseil d'administration : ce sera une bataille

Creval en défense avec Agricole mais Dumont donne bataille

"Le partenariat avec le Crédit Agricole est né comme un partenariat commercial dans un secteur spécifique et promet d'être ouvert à d'autres domaines de collaboration et pourrait déboucher sur un partenariat potentiel global". C'est ce qu'a déclaré le PDG de Credito Valtellinese, Mauro Selvetti, lors de la conférence téléphonique avec les analystes sur les comptes du premier semestre 2018, répondant à une question sur un éventuel scénario de fusions et acquisitions dans le monde du crédit italien.

Mais la collaboration avec le Crédit Agricole, poursuit Selvetti, ne ferme pas la porte à un possible intérêt de la part d'autres institutions : "Comme nous sommes une entreprise publique, cette chose n'exclut pas, elle ne constitue pas une contrainte quand il y a des autre marché pertinent ».

En réalité, Creval doit se prémunir contre l'offensive déclenchée par Denis Dumont, l'actionnaire français qui détient 5,8% et qui a demandé la convocation d'une assemblée générale pour remplacer l'actuel conseil d'administration. Dumont n'a pas l'intention de baisser les bras face au mouvement défensif de Creval-Agricole et appelle les fonds au combat.

Pendant ce temps, Credito Valtellinese archive le premier semestre avec un retour aux bénéfices. L'institut a clôturé la période janvier-juin avec un bénéfice net de 800 milliers d'euros, contre une perte de 195 millions sur la même période de 2017 et une perte de 30 millions au premier trimestre 2018.

Le résultat d'exploitation a diminué de 10% à 341 millions, avec une marge d'intérêt à 179 millions (-10%) et des frais et commissions nets à 139,4 millions (-2%). Les charges d'exploitation augmentent de 20%, impactées par des charges de personnel exceptionnelles de 63,5 millions liées au plan social. Le coefficient d'exploitation a ainsi bondi à 90 %.

Au cours du semestre, a souligné le PDG Mauro Selvetti, « le processus de redressement de la banque peut être considéré comme terminé. Les actions mises en œuvre, conformément aux dispositions du plan d'affaires 2018-2020 approuvé en novembre dernier - a-t-il ajouté - ont permis d'atteindre des objectifs importants en termes de réduction du profil de risque et d'amélioration de l'efficacité opérationnelle qui permettront au second semestre de l'année pour concentrer la banque uniquement sur la récupération d'une rentabilité durable à moyen-long terme ».

Quant à la solidité du capital, le Cet1 pro forma plein est à 11,2% (contre 10,9% à fin mars). La qualité du crédit s'améliore : l'incidence des prêts non performants bruts sur le total des prêts est tombée à 11,2% contre 21,7% fin 2017. Il s'agit, souligne l'institut, du niveau le plus bas depuis décembre 2011.

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