Le Covid ralentit les productions, mais dans le même temps la concurrence accrue a fait exploser les budgets. C'est le court-circuit qui s'enregistre dans la "bulle" du streaming TV, dont le marché atteint peut-être son apogée. Ceci est étayé par une étude du Boston Consulting Group, qui y a droit Le pic TV va-t-il faire éclater la bulle du contenu vidéo ? et qui en attendant clarifie une chose : le déclenchement de la pandémie n'a pas coïncidé avec l'éclatement de la bulle. Au contraire, les utilisateurs ont augmenté pendant la phase de confinement, les heures regardées et les abonnements aux plateformes de streaming numérique ont augmenté : Netflix occupe toujours la première place, avec 24 % des abonnements, mais désormais suivi de près par Amazon Prime Video avec 16 % et Disney+, qui en Italie ne l'est que depuis mars dernier. , avec 15 %.
Le problème déclenché par le Covid est plutôt celui du changement de type d'offre et de la production de nouveaux contenus, rendu plus difficile par les restrictions du confinement. Même face à une baisse prévisible des utilisateurs à la fin de la pandémie, les grandes plateformes de streaming privilégient aujourd'hui la variété, qui augmente le nombre d'abonnés, à la longévité : plus de productions, pour les séries télévisées sur deux saisons maximum. De 1991 à 2000, les émissions qui ont atteint la sixième saison étaient de 29%, de 2001 à 2010 19%, de 2010 à 2019 seulement 4%. Le goulot d'étranglement conduira à afficher des pénuries à court terme et une surabondance à moyen terme, et risquera alors de perdre des clients à long terme.
Alors que va-t-il se passer ? Selon le BCG la perspective d'un « pic TV »(compris comme un "pic" de la télévision, avec la saturation associée des séries télévisées) est loin : même après la pandémie, la bulle n'explosera pas mais évoluera selon les lieux et les habitudes, s'orientant sur les habitudes du téléspectateur. La guerre entre les créateurs de programmes va continuer scripté plateformes de haut niveau et de streaming, avec des coûts et une qualité toujours croissants. Les plateformes de contenus générés par les utilisateurs comme celles de TikTok, Facebook, Twitter vont se développer (avec des coûts plus rationalisés), ou des offres de niche qui pourront fidéliser le consommateur. Dans ce cadre, selon le BCG, les coûts continueront d'augmenter et tous les protagonistes du secteur devront s'adapter avec des stratégies et des modèles économiques équilibrés, en identifiant le bon cocktail de contenus, de coûts, de cible et de stratégie de référence.
L'autre enjeu majeur est en effet celui de l'augmentation des coûts. Les budgets ont explosé ces 15 dernières années, jusqu'à un record de 160 milliards de dollars en 2020. Les acteurs et l'offre disponible se sont multipliés : les diffuseurs traditionnels et les plateformes numériques comme Youtube et Dailymotion ont été rejoints par des géants de la tech comme Netflix, Amazon Prime, Apple+ et des médias comme Disney+. Avec des chiffres impressionnants : pour 2020, Netflix dispose à lui seul d'un budget de 17,5 milliards de dollars, soit plus que le PIB de 75 pays dans le monde, pour 44 65 heures de contenu vidéo offertes. L'industrie de la télévision a vu naître de nouvelles géographies, avec des centres de production en Turquie, en Corée du Sud et en Espagne, et de nouveaux équilibres, dans lesquels les diffuseurs traditionnels ne représentent plus que 90 % des dépenses de contenus (contre 17 % il y a dix ans). ) et au-dessus des XNUMX % les plus performants.
Cela signifie qu'en 10 ans Les dépenses totales en contenu TV ont presque doublé, passant de 87 milliards de dollars en 2010 à 160 en 2020 (dont 39 milliards pour les droits sportifs, 52 pour les droits cinéma et télévision, 69 pour les contenus originaux), tandis que la part des diffuseurs a diminué au profit d'Over the Top. Le public s'est habitué aux productions haut de gamme et un seul épisode d'une série télévisée coûte entre 10 et 15 millions de dollars, une émission de télévision par câble américaine entre 3 et 4 millions de dollars. En conséquence, la rentabilité baisse et toutes les entreprises ne sont pas en mesure de faire face aux investissements nécessaires. Un autre signe d'avertissement est la quantité excessive, qui risque d'étouffer les téléspectateurs avec environ 600 2019 titres disponibles (données US 7), qui mettent en moyenne XNUMX minutes pour identifier le favori.
