L'orage est passé, j'entends de bons voeux pour faire la fête et la poule… Plus qu'une poule, dans notre cas, ce serait une poule. En fait : des poulets. Nous. En tant que citoyens, consommateurs, travailleurs et entrepreneurs. Pouquoi?
Les données des nouvelles infections le disent. Ce qui rend deux choses claires. Premier: le pic est derrière nous, mais la descente est lente. Deuxièmement et surtout : à chaque fois qu'un message rassurant est arrivé, il est descendu le niveau d'attention de personnes et les nouvelles infections se multiplient. La modélisation développée par Recherche REF pour la Région Émilie-Romagne il montre bien une tendance du paramètre bien connu R0 qui, après une forte baisse, a tendance à rebondir.
On dira qu'ils sont augmentation des tampons et ainsi plus de cas sont découverts. Très vrai : cela rend moins significative l'évolution statistique d'une courbe qui descend moins vite qu'il ne serait souhaitable. Mais cela reste il y a encore beaucoup de nouveaux cas et cela signifie que l'épidémie est forte et peut faire beaucoup de mal. Comme, comment?
Avec deuxième vague d'infections, un deuxième feu. Que même s'il était moins violent que le premier et s'il nous surprenait, comme il le ferait, bien mieux préparés, ce serait un coup mortel à l'image de l'Italie et donc à sa compétitivité.
De nombreux entrepreneurs, et nombre de leurs collaborateurs (rappelons-le : le niveau d'objectifs partagés entre l'un et l'autre est très élevé), ils craignent de perdre la demande, parts de marché et emplois. Ils ont tout à fait raison. Et on les comprend très bien : les pays n'ont pas adopté les mêmes mesures restrictives, même si la production industrielle s'est effondrée dans l'ensemble (il suffit de regarder le PMI manufacturier). Parce que les chaînes d'approvisionnement internationales sont devenues disjointes et que la demande pour certains biens a de toute façon disparu ; ainsi, par exemple, les grandes entreprises automobiles ont fermé avant l'adoption des mesures gouvernementales.
Mais réfléchissons : vaut-il mieux ouvrir immédiatement et peut-être devoir refermer ensuite ? Et puis, chers amis entrepreneurs, qu'adviendrait-il de la question Et si nous avions laissé libre cours au virus et compté plus d'un million de morts en quelques mois ?
Alors que faire? Nous n'envions pas ceux qui doivent décider. Cependant, nous avons envie de donner deux conseils non requis.
Prénom: ne pas créer de confusion ou d'illusion. Le message doit être clair et sans ambiguïté. Comme dans la très admirée Allemagne. La situation reste très grave et il faut de la prudence, pas de la présomption, comme l'a dit la chancelière Merkel. Ce n'est que grâce à une meilleure connaissance du virus, des thérapies, de moins d'hospitalisations, de la possibilité de prélever, de suivre les déplacements des personnes infectées et leur isolement, que nous pourrons nous permettre d'assouplir les restrictions. En termes de technique de gouvernement administratif, plutôt que d'inventer on ne sait quelle improbable solution miracle, l'expérience allemande doit être soigneusement observée.
Un message clair et sans ambiguïté signifie également fin de la cacophonie. Fini les appels des présidents de région qui disent leur avis, jamais désintéressé (vous jouez avec la vie de vos gouvernés !), sur ce qu'il faut faire et comment le faire et qui décident comment et quand ouvrir, selon que le jour c'est même soit c'est bizarre soit les pressions politiques qu'ils subissent.
Leur point de vue est crucial, car ils ont le pouls de la situation locale mieux que quiconque. Mais elle doit converger par des canaux institutionnels, pour décider collectivement de la stratégie partagée. Encore une fois, comme cela se passe en Allemagne, où les 16 présidents des Länder (qui sont un peu plus âgés et institutionnellement plus importants que nos Régions, même les autonomes) ont rencontré le chancelier et ont adopté une position et une stratégie communes. Certainement pour que cela puisse aussi arriver dans notre pays il faut que le centre ne s'attarde pas et ne paraisse pas incertain, forçant les Régions à prendre l'initiative. C'est aussi l'absence d'une direction centrale autoritaire qui décharge sur les Régions l'accusation abusive d'« aller au hasard ».
Deuxième conseil : rouvrir, car il va falloir rouvrir, nous devons apprendre à vivre avec le virus, en tant qu'invité indésirable de nos communautés. Cela signifie adopter un protocole de comportement sur le lieu de travail et dans les lieux publics : mesurer la température, continuer à se laver fréquemment les mains, désinfecter, utiliser le masque, organiser les quarts de travail pour ne pas encombrer les transports en commun, poursuivre le télétravail dans la mesure du possible, et pendant un temps suffisant éviter les occasions de socialisation ( spectacles, bars, concerts, restaurants, où il est impossible de respecter la distance minimale).
Volonté difficile d'empêcher le virus de continuer à courir, mais avec les bons comportements et des connaissances accrues en matière de santé, cela peut devenir de moins en moins dangereux. Si toutefois nous continuons à jouer les coqs de Renzo, nous finirons comme des poulets dévorés, socialement et économiquement, par le virus.
PS : Une fois l'article terminé et mis en ligne, nous avons découvert que le Président désigné de Confindustria, Carlo Bonomi, esquisse un modèle de réouverture rigoureux : « Nous avons besoin d'un calendrier de reprise de sécurité méthodologiquement clair, fonctionnel à l'atteinte de deux objectifs : rouvrir la production car seulement il donne du revenu et du travail ; et de le faire en évitant une seconde contagion, qui nous conduirait à de nouvelles mesures de bouclage encore plus désastreuses à ce moment-là ». Nous sommes convaincus que tous les entrepreneurs seront d'accord.
