L’agriculture européenne traverse une crise démographique : seulement 11 % des exploitations agricoles de l’UE sont dirigées par des personnes de moins de 40 ans, et seulement 3 % d’entre elles sont des femmes. Bien que ces données n’incluent que les chefs d’exploitation ou les jeunes qui travaillent dans l’exploitation dans des rôles de gestion ou qui ont l’intention d’en prendre la direction à l’avenir, elles indiquent néanmoins une pénurie évidente de jeunes à la tête des exploitations agricoles sur notre continent. Et comme une génération plus âgée d’agriculteurs quitte également l’agriculture, la situation ne fait qu’empirer, car le nombre total d’agriculteurs commence à diminuer dans les deux groupes d’âge.
Les secteurs préférés des jeunes : la viticulture et l'horticulture, l'élevage en déclin
Sans jeunes agriculteurs, de grandes parcelles agricoles peuvent être vendues, divisées et réaménagées, tout comme de petites entreprises agricoles qui peuvent, par le biais d'appels d'offres, se réaménager et se moderniser en créant de l'innovation dans l'initiative entrepreneuriale complémentaire à celle purement agricole. Actuellement, les secteurs privilégiés par les jeunes sont la viticulture et l'horticulture et moins le secteur de l'élevage.. En Italie, sur 700 entreprises dirigées par des jeunes, celles de moins de 35 ans représentent 8%, occupant la 4ème place derrière les autres nations européennes.. Dans la plupart des cas, une partie ou la totalité des terres sont absorbées par les fermes voisines, créant de grandes fermes de type industriel difficiles d’accès pour les jeunes agriculteurs. C’est l’une des raisons pour lesquelles le nombre d’exploitations agricoles en Europe a fortement diminué au cours des dernières décennies, mais la quantité de terres cultivées est restée stable.
Renouvellement générationnel et politique agricole commune (2023/2027)
Le « renouvellement générationnel » a été indiqué comme un objectif prioritaire du Politique agricole commune (PAC) est entrée en vigueur le 1er janvier 2023 et sera valable jusqu'en 2027. Elle concerne le soutien aux agriculteurs et aux acteurs ruraux des 27 pays de l'UE et s'appuie sur le cadre juridique de la PAC 2023-27 et sur les choix détaillés dans les plans stratégiques de la PAC, approuvés par la Commission. Les plans approuvés sont conçus pour contribuer de manière significative aux ambitions du Pacte vert pour l’Europe et de la stratégie pour la biodiversité. La politique agricole de la Commission européenne met en œuvre des subventions et des programmes agricoles. Il est surtout connu pour ses « régimes de paiements directs » controversés, dans lesquels la plupart des subventions sont versées en fonction de la superficie agricole. Considérez que 38 % du budget de l’UE est alloué à l’agriculture.
L'importance de l'assistance professionnelle dans la continuité de l'exploitation familiale
La transition générationnelle est un moment critique dans la vie des entreprises agricoles et nécessite une préparation qui doit être menée avec beaucoup de soin ainsi qu'avec l'assistance de professionnels qualifiés dans le domaine technico-juridique, du transfert de richesse et, surtout, de la dynamique relationnelle au sein des familles entrepreneuriales. Dans ce processus, le rôle des banques et en particulier des BCC apparaît fondamental en raison de la proximité qu'elles ont toujours manifestée envers les entreprises et principalement ceux du secteur agricole.
Sur ce sujet, une réunion a eu lieu le mercredi 14 mai, Trévise à la Casa dei Carraresi, la table ronde : « Transition générationnelle dans la continuité des activités » Planifier un changement générationnel efficace dans la gouvernance de l'entreprise familiale visant à assurer la continuité de l'entreprise agricole » qui a vu la participation de plus de 150 entrepreneurs agricoles et de nombreux jeunes. L'événement a été organisé par BCC Pordenonese et Monsile et Coldiretti Treviso au cours de laquelle a été abordé le thème de la transition générationnelle dans les entreprises agricoles et, en particulier, les différentes manières dont ceux qui sont appelés à assumer le contrôle corporatif de l'entreprise entrent dans la structure de l'entreprise, qu'ils soient issus de la famille ou qu'ils lui soient extérieurs.
Ils sont venus faire des salutations institutionnelles Riccardo Barbisán, Conseiller pour le patrimoine de la ville de Trévise suivi d'une introduction par Daniel Marini, Vice-président de la BCC Pordenonese e Monsile et professeur de sociologie des processus économiques à l'Université de Padoue, qui a rappelé comment le contexte social a radicalement changé aujourd'hui et qu'il y a un besoin toujours croissant de réflexion profonde sans oublier que le thème social du changement générationnel a de plus en plus à voir avec le thème culturel.
Le programme et les interventions
Les intervenants suivants ont ensuite pris la parole lors d’une table ronde animée : Antonio Pavan, Avocat expert en droit commercial et droit administratif; Pierpaolo Caldart, Espace économique Coldiretti TV; Max Doria, Président Kleros Srl; Frank Cesaro, Professeur d'Université, Consultant et Formateur pour le développement générationnel des entreprises familiales. Animé et modéré par Maria Pia Zorzi, journaliste de RAI TGR Veneto. Les conclusions ont été confiées à Gianfranco Pilosio, Directeur général de BCC Pordenonese et Monsile, qui a réitéré la grande proximité de la banque avec le territoire et avec les problématiques qui préoccupent les entreprises agricoles. Dans ce processus, le rôle de la banque apparaît fondamental précisément en raison de la proximité qu'elle a toujours manifestée envers les entreprises et principalement ceux du secteur agricole.
Sujets à considérer avant de faire face à un changement générationnel
De nombreuses questions juridiques ont été abordées, telles que la succession, la donation, le testament, le pacte familial ou les accords parasociaux, mais aussi l'importance du dialogue et de la planification qui créent le moyen d'éviter les conflits familiaux et surtout de trouver un avenir partagé entre tous les membres de la famille pour permettre la continuité des affaires. Il en ressort que la transition générationnelle est un moment critique dans la vie des entreprises agricoles et nécessite une préparation à réaliser avec beaucoup de soin ainsi qu'avec l'aide de professionnels qualifiés dans le domaine technico-juridique, le transfert de richesse et, surtout, la dynamique relationnelle au sein des familles entrepreneuriales.
