Partagez

Bannière FIRSTonline

Tim s'oriente vers une intégration avec Poste Italiane, explique Labriola aux employés : « Nous sommes complémentaires, nous regardons au-delà des frontières. »

« Poste Italiane et TIM ont des histoires, des atouts et une expertise différents et hautement complémentaires. Leur rapprochement peut créer des opportunités qu’il serait plus difficile de saisir séparément », a écrit Pietro Labriola, PDG de TIM, à ses employés.

Tim s'oriente vers une intégration avec Poste Italiane, explique Labriola aux employés : « Nous sommes complémentaires, nous regardons au-delà des frontières. »

Publier e Tim « Leurs histoires, leurs atouts et leurs expertises sont différents et hautement complémentaires. Leur collaboration peut créer des opportunités qu'il serait plus difficile de saisir séparément : dans les services numériques destinés aux familles, aux entreprises et à l'administration publique, dans le cloud et la cybersécurité, dans l'intelligence artificielle et, plus généralement, dans la transformation numérique du pays. » Pierre Labriola, PDG de Tim dans un lettre aux employés, faisant le point suroffre de rachat de la Poste« La taille compte. Je le dis depuis longtemps lorsque je parle de notre secteur : pour être compétitif et continuer à investir, il faut être d’envergure. Le projet qui s’offre à nous peut justement nous l’apporter, en réunissant deux grandes entreprises italiennes et en construisant un projet industriel capable de rayonner au-delà de leurs frontières respectives. »

Tim et l'offre publique d'achat de la poste, écrit Labriola aux employés

Vendredi dernier, poursuit-il, « la première phase de l'offre s'est terminée et Poste Italiane a atteint le 66,627 % « L’acquisition d’une participation majoritaire dans le capital de TIM représente une étape importante dans l’histoire de notre entreprise. Je crois également que le moment est venu de faire une pause et de revenir sur le chemin parcouru. »

« Il y a quatre ans, Tim », se souvient Labriola, « était une entreprise qui connaissait des problèmes structurels limitant considérablement ses perspectives.
Nous avons fait des choix difficiles, certains considérés comme quasi impossibles à l'époque. Nous avons scindé le réseau, réduit considérablement notre dette, restructuré nos activités et rétabli la liberté commerciale de l'entreprise ainsi que sa capacité d'investir et de rester compétitive. Parallèlement, nous avons continué à bâtir l'avenir : 5G, cloud, cybersécurité, centres de données, intelligence artificielle. Nous avons renforcé Entreprise Tim, a relancé le consommateur et a continué à croître Tim BrésilNous l'avons fait avec un objectif très simple : rendre à Tim solide, crédible et capable de progresser à nouveau.

Aujourd'hui, souligne-t-il, « les résultats de ce travail sont sous nos yeux. Les propos tenus ces derniers jours par la direction de Poste Italiane reconnaissent la valeur de ce parcours et, surtout, ouvrent de nouvelles perspectives. Ce qui, il y a quelques années encore, aurait paru une opération inimaginable est désormais décrit comme un projet industriel commun, ambitieux et stratégique pour le pays, capable de rivaliser à l'international. C'est précisément par là qu'il nous faut commencer. »

Passez en revue