Bpm simplifie, réduit les coûts et se concentre sur l'innovation technologique. La banque a annoncé hier le nouveau et très attendu plan industriel visant à marquer une nette discontinuité dans la direction de la banque après les changements à la tête et l'arrivée à la tête de Piero Montani. Et la première ligne du communiqué fait expressément référence au nouveau principe inspirateur du management : la méritocratie. Si tel devait être le cas, ce serait une véritable révolution sur la Piazza Meda, pendant des années le domaine de la logique syndicale dans la répartition des carrières et des prix. Et la note se lit plus loin : « le développement des compétences et du professionnalisme du personnel passera par la formation importante des salariés du réseau et du siège, la valorisation du mérite et des compétences, la promotion de l'égalité des chances dans les parcours professionnels et l'évolution professionnelle des jeunes. ”. Le titre progresse de 2,25% à Piazza Affari où le Ftse Mib progresse de 1,65%.
Le dossier controversé de la convertible, qui a ébranlé la confiance de la clientèle envers la banque et sur lequel la justice avait ouvert une enquête, touche également à sa conclusion : le conseil d'administration a approuvé une proposition de conciliation dont il devrait peser économiquement sur la banque être en ligne avec le montant provisionné en 2011, soit environ 40 millions d'euros.
Au niveau corporate, une « banque unique, commerciale, moderne et multicanal sera créée avec la valorisation des marques individuelles, ainsi que la mutualisation des compétences pointues des sociétés produits ». Au niveau de l'organisation et des coûts, Montani a mis sur la table une véritable révolution dans les trois prochaines années : -70% des structures organisationnelles du siège, -25% du nombre de managers, -80% du nombre de directeurs de la filiales, la réduction à 3 (au lieu de 5) des niveaux hiérarchiques du Réseau, -700 ressources humaines et un total de 3000 12 salariés concernés par la réorganisation/réaffectation, -56% de frais administratifs et de recettes à 2015% en XNUMX.
Les principaux objectifs du plan comprennent : une augmentation des revenus des services à valeur ajoutée avec des redevances et commissions nettes en hausse de 18 % et un résultat opérationnel total à 1,76 milliard en 2015 ; le rééquilibrage du portefeuille crédit, +10% vers les entreprises, -30% vers les grandes entreprises ; le renforcement de la liquidité et de la solidité de la banque, avec un taux de dépôt des crédits à 97% contre 102% et le core tier 1 à 9% contre 8%. Les résultats du bilan indiquent un bénéfice net consolidé d'environ 270 millions en 2015, un Rote de 8%.
La Bpm souligne ensuite qu'elle a engagé des tests de dépréciation des écarts d'acquisition qui pourraient conduire à des dépréciations significatives des écarts d'acquisition comptabilisés dans les états financiers ; les résultats des tests seront annoncés avec l'approbation des données du premier semestre.
Sur le plan commercial, l'institut vise à renforcer son rôle de banque de proximité, proche des familles et des petites et moyennes entreprises à travers environ 130 micro-marchés et la poursuite du développement des territoires numériques. La présence sur le territoire reposera sur un modèle de réseau « hub and spoke » dont la mise en place s'accompagnera d'une décentralisation maîtrisée des pouvoirs de décision et d'un accompagnement multicanal intégré. Des mesures sont envisagées pour les particuliers visant à une meilleure couverture commerciale de la clientèle privée et aisée, ce qui conduira à une augmentation de la rentabilité des actifs et à une augmentation des ventes croisées. Concernant la clientèle des entreprises, les actions viseront à la réduction continue de l'exposition au segment des grandes entreprises et, pour l'ensemble du segment, à développer le fort potentiel de récupération de la valeur générée. Un redressement de la rentabilité est attendu dans le segment des entreprises et des professionnels grâce au développement des revenus de commissions sur les produits à haute valeur ajoutée. Vient ensuite le volet technologique : une série de projets innovants (B2B, B2C, « APPs ») seront mis en œuvre pour renforcer l'approche multicanal et définir et lancer de nouvelles solutions pour les clients.
