Il ne suffit pas d'être une banque locale pour être vertueuse et les récentes catastrophes des banques vénitiennes et d'autres banques locales du centre de l'Italie sont là pour nous le rappeler. Au-delà de la mythologie des seventies, alimentée par l'essai à succès "Small is beautifull" de l'économiste et philosophe allemand Ernst Friedrich Schumacher, appelé Frizt, puis décliné en différentes versions également en Italie, petit n'est pas toujours beau mais ce n'est le cas que si une petite banque ou une petite entreprise considère sa taille limitée comme un point de départ et non un point d'arrivée. Seulement si le petit grandit et innove sans perdre le lien avec ses racines territoriales, le petit aussi devient beau, sinon il reste dans les limbes du nanisme avec toutes ses limites et sa fragilité.
Le Bcc de Castagneto, "miroir et moteur d'un territoire en mutation et en croissance"
Parmi les exemples vertueux d'une banque initialement petite, née il y a 112 ans dans ce paradis terrestre qu'est la Haute Maremme et à deux pas du joyau de Bolgheri de la mémoire de Carducci, mais ensuite incroyablement développée surtout au cours des 15 dernières années pour devenir la banque locale banque leader de la côte toscane tyrrhénienne, le Cci de Castagneto Carducci mérite une place de choix. C'est une histoire passionnante qui, en 2010, à l'occasion de son centenaire, a incité l'écrivain à mener des recherches dans le domaine et à publier un livre chez l'élégant éditeur Leo S. Olschki qui, ce n'est pas par hasard, s'intitulait "Une banque un peu spéciale”.
"La CCB de Castagneto Carducci - nous lisons dans la présentation de ce livre - est une banque innovante qui écoute et fait de la centralité de la personne le levier pour représenter le visage différent mais moderne du crédit et devenir - avec une gestion sage et prudente mais même avec juste la fierté de son indépendance, miroir et moteur du développement d'un territoire qui évolue et grandit avec sa banque de référence » .
Bcc di Castagneto, les résultats du budget 2021 : plus de prêts et zéro prêt non performant
Les résultats obtenus par la Bcc de Castagneto, dirigée par le directeur général Fabrizio Mannari (sur la photo), dans une année encore pleinement pandémique comme 2021, confirment la virtuosité de la banque. Pas seulement pour le résultat opérationnel qui dépasse les 4 millions, mais parce que tous les indicateurs économiques et financiers s'améliorent. La collection s'agrandit, tant directs (+7,5%) qu'indirects (+38%), les crédits sont en hausse (+7,5%), la capitalisation est renforcée (plus de 17% du ratio CET1) et la couverture des crédits passe à 93% des créances douteuses ce qui amène la banque plus proche d'une situation de "zéro créances douteuses", impensable il y a encore quelques années. Sans oublier qu'après la réforme de la Bccs, Castagneto a choisi de rejoindre la Cassa Centrale Banca, qui à son tour a un ratio CET1 de plus de 21%, "l'un des plus élevés du système bancaire italien".
Bcc Castagneto poursuivra son expansion en Toscane
Vivre sur ses lauriers n'est pas le métier de Bcc di Castagneto, une banque locale qui a déjà beaucoup grandi ces dernières années et veut continuer à le faire. Aujourd'hui la banque compte 170 collaborateurs répartis dans 23 agences ainsi qu'au siège. En février, elle a inauguré une nouvelle succursale à San Giuliano Terme et dans les prochains jours, elle ouvrira une succursale à Lucca, portant ainsi à quatre les capitales provinciales de la Toscane (Livourne, Pise, Grosseto et précisément Lucca) dans lesquelles elle est présente, mais son objectif, malgré la stricte supervision de la BCE, est de étendre encore son maillage territorial, "contrairement au système bancaire national", comme un "signal clair de la solidité des fondamentaux de la banque". En ce sens, il est prévu d'équiper même les plus petits centres de la région d'agences virtuelles, équipées de machines intelligentes, qui permettent au client d'effectuer la plupart des opérations bancaires même dans les zones où il n'y a pas d'agence.
DG Mannari : « Le vrai challenge est de rester une banque de proximité et c'est ce qui nous distingue des plus grandes banques »
« Le vrai challenge – c'est le message de Mannari – était et est de rester, même dans un contexte difficile, une banque de proximité, à l'écoute et proche du territoire, toujours présente, même quand, et c'est arrivé souvent, les conditions n'étaient pas optimales pour accorder du crédit. lignes". Mais un bon banquier local sait non seulement lire les états financiers, mais aussi lire dans les yeux de ses clients et comprendre quand il peut parier sur leur fiabilité ou non. "C'est notre rôle, celui qui nous distingue des autres grandes banques, c'est ce que nous voulons et ce que nous savons faire". Il y avait beaucoup d'autres banques locales comme celle-ci.
