Que la durabilité soit un facteur de compétitivité et de développement pour les entreprises est désormais largement partagé. Mais comment concilier concrètement l'amélioration de la durabilité environnementale avec la croissance économique ? Et comment lever les obstacles qui entravent l'activité des entreprises ? Comme toujours, lorsqu'on passe des énoncés généraux à leur application pratique, des problèmes surgissent. C'est pourquoi Assonime, l'association italienne des sociétés anonymes, a souhaité consacrer une journée à l'étude de ces questions en présentant son dernier rapport « Innover pour une croissance durable : stratégies d'entreprises et politiques publiques ».
Le rapport est publié à l'instant que le Pnrr promet de déverser une montagne de ressources justement pour relancer l'économie épuisée par la crise due à la pandémie. Et il se présente comme un outil opérationnel, renforcé par l'expérience des entreprises – Acea, Webuild, Terna, Lavazza, Barilla, pour n'en citer que quelques-unes présentes à la conférence – qui, à divers titres, sont les protagonistes du défi. Le ministre Enrico Giovannini (Infrastructure et mobilité durable), à l'issue de la procédure ouverte par Innocenzo Cipolletta et Stefano Micossi, il a rassuré que le gouvernement tiendrait compte des conclusions présentées par Assonime. Et il a reconnu que, dans la pandémie qui a bouleversé tant de certitudes, "les grandes entreprises sont précisément le moteur qui fait avancer la durabilité et comprennent mieux que les institutions et les associations son champ d'innovation".
Comment évoluent alors les entreprises privées et publiques et quels obstacles rencontrent-elles dans l'application des objectifs de durabilité dont l'innovation est l'outil indispensable ? Qu'il s'agisse de l'énergie, des transports, des infrastructures, de l'agroalimentaire, la durabilité - c'est le postulat d'Assonime - s'inscrit désormais dans une dynamique concurrentielle. Pouquoi? "Grâce à l'innovation (technologique et organisationnelle, de produit et de processus) - est la réponse - il est possible de poursuivre des objectifs environnementaux et en même temps de réduire les coûts d'exploitation, d'augmenter la productivité et d'offrir la sécurité".
LA RELATION ASSONIME : SIMPLIFIER AVANT TOUT
Voici donc six axes de politique publique visant à soutenir l'effort de marché. En premier lieu : simplifier, réduire les obstacles réglementaires et administratifs et éviter l'excès de bureaucratie qui freine l'activité et les ressources que les entreprises mettent sur le terrain. Et puis : soutien aux activités des entreprises, politique d'innovation, gestion des aspects liés au cadre concurrentiel international.
Quelques exemples clarifient la nécessité des interventions à mettre en œuvre. Le schéma de développement du réseau national de transport d'électricité prévoit investissements de plus de 14 milliards d'euros en dix ans avec 40 GW de nouvelle production d'origine renouvelable. Cependant « le développement d'un réseau plus sécurisé et moins impactant sur le territoire se heurte à le temps nécessaire à l'autorisation des travaux neufs, qui dépasse souvent les 5 ans à compter du dépôt du projet. pour connectivité dans les zones rurales – a rappelé Franco Bassanini qui a participé au Rapport en tant que présidente d'Astrid – 250 jours sont nécessaires. Pour le super bonus 110% la réalisation des travaux de régulation urbaine demandés par les administrations bloque la réalisation de l'objectif d'efficacité énergétique ». Sans oublier le énergies renouvelables où le vent et le biogaz provenant des déchets sont retardés dans la phase d'autorisation.
Assonime reconnaît que « quelques mesures de simplification importantes » ont été introduites avec la Sblocca Cantieri (décret-loi n° 32/2019) puis avec le décret de simplifications (décret-loi n° 76/2020). Mais il réclame les décrets d'application "en l'absence desquels les simplifications restent sur le papier". En particulier, « le décret de simplifications impose 37 mesures d'exécution dont, au 12 mars 2021, seulement 6 avaient été adoptées”. « Aujourd'hui – conclut Franco Bassanini – nous avons une grande opportunité. Nous avons la super contrainte européenne activée par l'UE de nouvelle génération et nous avons les ressources. De plus, la synergie entre numérisation et simplification peut être un puissant accélérateur d'opérations ».
LE MOT AUX ENTREPRISES : ACEA, BARILLA, LAVAZZA, TERNA, WEBUILD
Barilla il apporte son expérience d'entreprise pilote qui entraîne sur la voie de l'innovation les nombreuses entreprises de la supply chain auxquelles elle s'adresse. Le groupe a annoncé une accélération sur les temps : "A partir de la récolte de cette année, dans quelques semaines, tout notre blé, toute notre farine - a annoncé Michele Zerbini, responsable achats blé tendre et farine - sera 100% durable". Cela signifie 360 62 tonnes de blé et 3 1800 hectares en Europe. Nous impliquerons plus de XNUMX XNUMX agriculteurs. Le fer de lance, ce sont les XNUMX hectares fleuris. Pensez à combien ils peuvent aider à la pollinisation et à la biodiversité ».
Pietro Salini, PDG de Webuild, mettait l'accent sur les règles de la concurrence. L'innovation et la durabilité, a-t-il essentiellement dit, coûtent de l'argent. Et ils coûtent cher en termes de culture, de choix de produits, de design, de conformité. Mais l'effort économique réalisé par les entreprises est-il reconnu dans les règles de concurrence ? Peu ou même rien. « La modélisation des informations du bâtiment (Bim) – a-t-il observé – par combien d'administrations est-elle utilisée pour évaluer les projets ? Aucun. Le taux d'accidents du travail, la mixité, les émissions de gaz à effet de serre sont-ils pris en compte dans le score d'attribution des offres ? Non. Pour passer d'une approche fantaisiste à des choix concrètement orientés vers l'innovation, il faut mettre sur la table – conclut Salini – des éléments d'évaluation qui permettront de passer d'une formulation de souhaits à un véritable plan national. ”.
Giuseppe Lavazza , vice-président du groupe café, a souligné que "le profit n'est pas l'ennemi de la durabilité" et que cela ne se fait pas au détriment de quelqu'un mais à l'avantage de plusieurs individus ou parties prenantes. « Les entreprises – a-t-il dit – ajoutent de la valeur par leur action ». Lavazza vise à zéro émission de carbone en 2030. En revanche, toutes les entreprises participant à la rencontre Assonime ont recensé de nombreux projets orientés vers la durabilité : Acea, par exemple, avec la sélection de fournisseurs également à travers des registres dédiés aux startups innovantes qui peuvent être compatibles avec le code des marchés auquel l'entreprise est soumise ; Terna avec des projets d'innovation « cartographiés » sur les objectifs SDG fixés par l'ONU, notamment dans les deux axes stratégiques, pour l'entreprise, de la gestion d'actifs et de la transition énergétique.
