soutenir le développement de la culture managériale dans les petites et moyennes entreprises de Milan, Monza et Brianza, Pavie et Lodi afin de promouvoir leur compétitivité mondiale. est leobjectif de recherche "Compétences managériales pour la résilience des PME» : une étude commanditée par Assolombarda, ALDAI-Federmanager e Fondirigenti et créé par École (Institutions de Lombardie confindustria pour l'éducation). La recherche s'est concentrée sur l'identification des besoins de formation des PME, avec une attention particulière aux compétences jugées indispensables au développement de son entreprise. Par ailleurs, un accent a été mis sur plus difficile de trouver des professionnels sur le marché du travail. Afin d'avoir une vision globale de la situation actuelle, une enquête de terrain impliquant des entretiens avec des entrepreneurs et des responsables RH et formation a été menée.
Décrire les besoins de formation et le développement des ressources humaines au sein des PME
Les résultats de la recherche ont confirmé que le numérique et la durabilité sont les deux principaux atouts stratégiques que les entreprises doivent développer pour améliorer leur compétitivité auxquels il faut ajouter une troisième transition, la compétences managériales. la compétences managériales sont fondamentales et nécessaires pour gérer et accompagner ces transformations. Les compétences en gestion, dans cette perspective, sont considérées comme l'une des effet de levier stratégique accompagner la « double transition » : conduite du changement, leadership, travail d'équipe et implication des collaborateurs sont les outils d'enracinement des innovations liées à l'introduction des variables « bleu & vert » dans l'organisation.
"Investir dans le développement des compétences managériales est, de plus en plus, un facteur stratégique pour la compétitivité, dans un scénario économique caractérisé par une complexité croissante - a déclaré le vice-président d'Assolombarda en charge de l'Université, de la Recherche et du Capital Humain, Monique Poggio -. Et cela l'est d'autant plus pour les PME, réalités dans lesquelles se retrouvent encore aujourd'hui des niveaux managériaux insuffisants : leur capacité à résister aux changements passe aussi par la montée en compétences des entrepreneurs et des personnalités managériales. Par conséquent, il est nécessaire programmes de formation et de perfectionnement en gestion, construit sur les besoins et les besoins spécifiques des PME, capable d'accompagner le business et de déclencher des processus qui ajoutent de la valeur à l'ensemble de l'organisation de l'entreprise. Les formations plus « classiques », en ce sens, doivent être accompagnées de modèles innovants dans une logique d'accompagnement conseil à la direction de l'entreprise ».
Des compétences managériales importantes pour faire face aux prochains défis
Ce qui ressort de la recherche, c'est que la compétences managériales sont considérés comme l'aspect le plus pertinent parmi les répondants, mais les PME estiment que ceux qui sont actuellement détenus sont seulement partiellement adéquat pour relever des défis concurrentiels. Vision stratégique, gestion et développement des employés, analyse de données volumineuses et cybersécurité font partie des compétences jugées cruciales. La formation joue donc un rôle fondamental en tant que catalyseur des grandes transformations du tissu productif.
« Les entreprises, notamment les PME, sont désormais appelées à relever le défi incontournable des compétences. La recherche montre, d'autre part, que les organisations, pour mieux fonctionner et être plus compétitives, doit devenir de moins en moins « centralisé ». Ils ont également besoin de plus de personnes formées capables d'utiliser des outils innovants et d'adopter de nouvelles méthodes capables d'appuyer leurs décisions. De ce point de vue, la managérialisation représente un horizon nécessaire : elle doit partir de l'entrepreneur avec des actions visant à renforcer les compétences en matière de stratégie et de management pour favoriser une approche résiliente dans le contexte de la conjoncture économique difficile que nous connaissons. C'est un chemin que, en tant qu'Association, nous avons entrepris grâce à l'engagement de notre groupe de travail dédié. L'objectif est de sensibiliser les PME à besoin de renforcer la gouvernance, également pour poser les bases de la relève générationnelle, favorisant la continuité d'activité » a déclaré le président de Petite Industrie d'Assolombarda, Paul Gérardini.
Les enjeux cruciaux pour les PME
Cependant, le Les PME sont confrontées à plusieurs problèmes critiques liés à leurs caractéristiques structurelles, telles que la gestion limitée, la disponibilité réduite des ressources financières et les difficultés à attirer les talents. Ces éléments rendent difficile la mise en œuvre du changement, même s'il est nécessaire. Par exemple, seul le 9% des PME ont un niveau adéquat de compétences numériques, et les obstacles perçus comprennent les coûts d'acquisition de nouvelles technologies, difficultés à planifier la formation des employés et une moindre propension à innover.
Les notes positives
Ils ressortent de l'étude quelques bonnes pratiques récurrentes. Parmi ceux-ci, il y a l'introduction de nouvelles embauches par blocs, ou la mise en place de groupes générationnels pour simplifier le suivi de leur croissance dans le temps, la planification des activités d'intégration et de formation en cours d'emploi pour évaluer l'efficacité de l'accompagnement et de la formation. sessions promues par des collègues experts. Dans certaines PME, un modèle vertueux d'analyse des besoins de formation est adopté, qui part d'une collecte ascendante d'informations et est ensuite intégré dans le domaine des ressources humaines et dans les stratégies globales de l'entreprise. Cependant, la recherche met en évidence la nécessité de consolider ce modèle, considérant que la fonction ressources humaines dans les PME est souvent présente de manière minimale.
Les professionnels les plus recherchés
La recherche s'est concentrée surfocus sur les figures professionnelles les plus difficiles à trouver sur le marché du travail. nell 'zone technique de production, des difficultés sont apparues pour identifier des profils traditionnels et spécialisés (techniciens de production, ouvriers qualifiés, techniciens de maintenance, installateurs, tourneurs, soudeurs, opérateurs de machines à commande numérique) mais aussi des professionnels spécialisés (ingénieurs, concepteurs et dessinateurs mécaniques, ingénieurs et concepteurs électriciens) et cadres (logisticiens , responsables des achats et de la supply chain, responsables de production et directeurs d'usine, responsables de la R&D et de la planification de la production). Dans le'zone commerciale, il est plus difficile de trouver des professionnels capables d'intégrer les aspects techniques et commerciaux (« technico-commerciaux », experts de l'assistance technico-commerciale) ainsi que des responsables de zone, des responsables produit et marketing, des responsables du développement commercial pendantEspace informatique-numérique il y a un manque d'experts en logiciels, d'analystes système, de programmeurs, de concepteurs Web mais aussi d'experts en automatisation, fabrication additive, IoT, jumeaux numériques, cybersécurité, science et analyse des données, apprentissage automatique.
Pour répondre à vos besoins, la Les PMI se sont engagés dans une voie visant à s'enraciner dans le territoire et à construire des relations durables avec les établissements d'enseignement. De cette manière, nous essayons de réduire l'écart entre la demande et l'offre de main-d'œuvre et de compétences. La plupart des entreprises interrogées ont consolidé des contacts solides avec des écoles professionnelles, des instituts techniques et des universités pour identifier les profils professionnels nécessaires à leur secteur d'activité.
