La protection de la santé et de la sécurité de nos employés passe avant tout. Pour cette raison, le Groupe Albini a décidé de fermer ses usines dix jours avant la fermeture imposée par le décret. Je vous rappelle que notre siège social – où travaillent plus de 700 employés sur un total de 1400 – est à quelques kilomètres de Nembro et Alzano Lombardo, des territoires qui ont payé un prix très élevé au Covid et notre réalité entrepreneuriale s'est fortement radicalisée dans ce territoire qui nous accueille depuis 144 ans.
Nous sommes partis – après la fermeture – le 4 mai avec 30% des salariés en totale conformité avec les nouvelles règles, privilégiant le télétravail dans la mesure du possible et donc pour tous les bureaux et garantissant espace et distanciation sociale dans les services de production. Je dois dire cependant, même avant la pandémie, la distanciation sociale était déjà pratiquée.
Malgré la situation difficile pour l'ensemble du secteur, le Groupe Albini peut envisager l'avenir avec un optimisme modéré en s'appuyant avant tout sur les résultats des investissements réalisés ces dernières années, comme la maîtrise directe de l'ensemble de la chaîne de production, condition de base d'une réelle pérennité de l'ensemble du cycle de production.
C'est précisément l'innovation et la recherche qui sont à la base de toutes nos propositions depuis des années. Je m'en souviens pendant un an Albini Next a été inauguré, un Think Tank créé pour conduire le changement dans l'industrie textile, basé sur l'évolution des savoir-faire et sur des partenariats industriels et académiques.
L'un des derniers résultats de l'activité de recherche est ViroFormule, un tissu obtenu grâce à une combinaison d'éléments à base d'argent qui génère une effet antiviral et antibactérien et qui peut être utilisé pour la production de masques, blouses, chemises, vestes, pantalons et tout autre type de vêtement.
Ce qui nous rassure, c'est que les produits que nous concevons, concevons et fabriquons, les partenaires que nous sélectionnons et notre façon de travailler garantir l'excellence absoluecompris comme une culture d'entreprise qui se transmet et évolue de génération en génération. La qualité, le service, la fiabilité et la durabilité sont les moyens d'être compétitifs sur des marchés mondiaux de plus en plus concurrentiels.
En général, cependant, le sort de la chaîne textile-mode est difficile à prévoir. Il faudra connaître la réaction des marchés face à la pandémie et aux réouvertures ultérieures. Nous nous exportons 70% du produit dans 80 pays dans le monde, une stratégie de diversification des risques qui a nécessité un long travail et des investissements importants qui devraient nous protéger des crises des pays individuels mais le problème est qu'avec le Coronavirus, le monde entier, plus ou moins, s'est arrêté. Il faudra attendre la réouverture des commerces et la reprise du tourisme international - qui est l'un des éléments moteurs du luxe - pour émettre des bilans plus précis et des prévisions plus fiables.
Qui est en mesure de prédire à l'heure actuelle ce que sera la reprise de la consommation ? Qui peut commenter la performance des marchés fondamentaux comme les États-Unis et l'Asie ?
