Comment évoluent les stratégies des utilities italiennes et européennes ? Elle a été analysée par l'Observatoire M&A Utilities de l'AGICI corporate finance, dans un séminaire où 8 points fondamentaux ont été identifiés.
1) Proclamé le crise des énergies fossiles: renouvelables à 80% de la capacité additionnelle en 2014 ; la production distribuée représentera 40 % de la capacité supplémentaire d'ici 2020.
2) Ventes d'actifs prévues pour 30 milliards d'euros pour contenir les dettes.
3) Attention croissante aux secteurs réglementés avec des investissements d'environ 100 milliards d'euros sur un total de 156.
4) Attention au changement technologique qui peut changer radicalement la structure du secteur.
5) Redécouverte des métiers de l'eau et des déchets qui soutiennent souvent la rentabilité des multiutilities.
6) Pour l'agrégation des utilités le Fondo Strategico Italiano confirme la disponibilité dédiée (500 millions d'euros)
7) Projections économiques stables ou en légère croissance: efforts généralisés pour maximiser l'efficacité (économies estimées à 10 Md€) et sélectionner les investissements rentables.
"Le monde des services publics et de l'énergie en particulier - a-t-il déclaré Andrea Gilardoni, Président de l'AGICI et fondateur de l'Observatoire – est donc dans une phase de profonde mutation : on voit ce qu'il reste mais beaucoup moins ce que l'on veut construire tant en termes de modèles qu'en termes de coût. Il s'agit d'un enjeu fondamental pour les entreprises, mais le rôle des gouvernements et des autorités de régulation est également délicat et conséquent. Le problème fondamental est de savoir comment gérer la transition, le timing, les modalités, les acteurs. Et dans ce sens notre activité de recherche va se développer ».
"L'ère des services publics considérée comme une valeur refuge à l'abri de la concurrence et du changement - commente-t-il Marco Carta, Coordinateur de l'Observatoire AGICI des Utilities – est maintenant définitivement parti. L'autoconsommation, les batteries, les énergies renouvelables et l'efficacité changent la donne. Les services publics – poursuit Carta – devront de plus en plus avoir une approche de « consultant » envers le client final, en développant une relation d'égalité entre le fournisseur et le consommateur. Tout cela implique de nouveaux modèles économiques, un développement de plus en plus poussé de l'intelligence (TIC, haut débit, big data, ...) et, surtout, une culture d'entreprise nouvelle et renouvelée qui sait surfer, et peut-être anticiper, le changement."
