Il projet avait déjà échoué au Bangladesh, mais en Inde, il y a tous les ingrédients pour que cette initiative d'Adidas soit un succès. Il s'agit du projet "Chaussure à 1 $", soit moins d'un euro (0,74 à taux de change actuels), lancé par le PDG du groupe bavarois de vêtements de sport Herbert Hainer dans une interview à Die Welt.
Et «la "Formule tiers-monde", déjà testé avec succès il y a deux ans en Afrique, à l'occasion de la Coupe du monde. "Parce que tous les enfants ont droit à une paire de chaussures", était déjà le slogan, certes le résultat d'un tournant éthique, mais aussi d'une stratégie marketing précise. Lancer des produits (à l'époque c'était les baskets Adidas) sur des marchés où ils n'auraient jamais pu atterrir à des prix normaux. Mais c'est aussi la crise qui impose ce type d'approche : les business models changent, les ensembles de luxe, les réseaux sociaux se mettent en avant.
Maintenant Adidas mise tout sur l'Inde, un autre pays émergent où la classe moyenne est en plein essor, avec un taux de croissance attendu d'environ 9 % en 2011 qui attire de nombreuses entreprises mondiales. « Nous lançons un deuxième projet en Inde. Là-bas, contrairement au Bangladesh, la production de masse est possible“, explique Hainer. « La chaussure sera vendue dans les villages via un réseau. Nous voulons que le projet s'autofinance », a-t-il ajouté, sans préciser quand et dans quelles régions aura lieu le lancement.
En 2010, le groupe Adidas qui affiche une croissance à contre-courant de l'économie mondiale, avait annoncé le lancement d'une chaussure à un dollar au Bangladesh. "Malheureusement, le projet ne s'est pas déroulé comme nous l'espérions", a déclaré le PDG d'Adidas. "Nous avons vendu 5.000 3,5 paires lors d'une vente test, mais nous n'avons eu que des pertes. La chaussure nous coûte trois dollars à produire », a-t-il expliqué. « De plus, nous devions payer XNUMX $ pour chaque paire de chaussures en droits d'importation. Le gouvernement nous a mis plus d'obstacles que nous ne l'espérions », a-t-il conclu.
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