Les femmes managers sont de plus en plus nombreuses, mais elles sont encore bien moins nombreuses que les hommes et pour arriver au sommet elles doivent viser le succès tout de suite. Bref, pourrait-on dire, ils doivent se montrer ultra-compétents, presque prédestinés, dès les premières années dans l'entreprise, sinon ce seront leurs collègues masculins qui émergeront et aller plus loin. Cette conclusion est tirée de la lecture de certains rapports, publiés sans surprise vers le 8 mars, sur le égalité femmes-hommes dans le monde du travail et surtout en gestion. L'un d'eux est celui du Boston Consulting Group dédié au monde de la tech, intitulé Comment les femmes arrivent au sommet des technologies, qui explique que s'il est vrai que (net des écarts salariaux) les femmes représentent désormais près de la moitié de la main-d'œuvre totale, elles occupent moins d'un tiers (28 %) des postes de direction dans le secteur technologique.
Le BCG, qui a mené l'enquête auprès de 457 femmes dirigeantes du secteur technologique américain et 300 de leurs collègues masculins, a également constaté que le Covid pourrait même ébranler la montée déjà faible des quotas de femmes aux places qui comptent : « Considérant l'impact que le travail à distance a eu sur l'équilibre entre travail et vie privée notamment pour le genre féminin, la présence de professionnels dans le secteur semble de plus en plus à risque", écrit l'étude qui précise ensuite que pour 44% des dirigeants du secteur technologique les premières promotions ont été les plus importantes dans le parcours professionnel, tandis que le même pourcentage d'hommes indique que les promotions ultérieures sont décisives. Cependant, l'écart de leadership n'est certainement pas justifié par une différence de motivation, ni dans la première phase de la carrière ni dans les suivantes : les femmes et les hommes dans la tech sont en fait tout aussi ambitieux ; 62% des sondés visent une promotion, près des 67% enregistrés chez les hommes.
Cependant, il y a eu quelques signes d'amélioration, à un niveau général, comme en témoigne le rapport annuel Women in Business édité par le réseau international de conseil Grant Thornton, d'où il ressort qu'il est vrai qu'en 2021 les femmes n'occupent que 31% des postes de direction des entreprises dans le monde, mais il est également vrai que ce chiffre a augmenté de 2 points de pourcentage par rapport à la l'année précédente, malgré le fait que Covid-19 a frappé et ralenti les économies du monde entier. Dans le détail, par rapport à 2020, les deux femmes PDG ont augmenté de 6 %. (aujourd'hui à 26%), soit femmes CFO (à 36%). Cependant, on ne peut pas en dire autant de l'Italie, où en 2021 les femmes à la tête des entreprises (rôle de PDG) sont tombées à 18 % (contre 23 % en 2020) : notre pays reste à la traîne parmi les 30 économies mondiales analysées sur ce facteur. , et malheureusement le pourcentage d'entreprises sans présence féminine dans l'encadrement supérieur augmente (+2 %) (près d'une sur quatre).
Quiconque ne croit pas aux femmes a doublement tort : d'un point de vue éthique et aussi entrepreneurial étant donné qu'une fois de plus le BCG rappelle que la diversité est aussi un business: Les entreprises comptant au moins trois femmes cadres ont une augmentation médiane du ROE supérieure de 11 points de pourcentage sur cinq ans à celle des entreprises sans femmes cadres. Et les entreprises comptant au moins 30 % de femmes cadres ont une augmentation de rentabilité de 15 % par rapport à celles sans femmes cadres. Il suffit d'une femme de plus à la direction pour augmenter le rendement d'une entreprise de 8 à 13 points de base. « Le secteur technologique, berceau du progrès, ne peut se permettre de laisser de côté un enjeu aussi important que la diversité. En même temps, les femmes doivent y croire et poser des gestes audacieux à chaque étape de leur carrière pour atteindre le sommet », conclut le rapport qui identifie 5 voies à suivre.
Tout d'abord, selon le BCG, faites connaître vos ambitions en discutant de vos objectifs personnels avec des managers et des mentors. Ensuite, postulez à des opportunités de promotion même si vous ne répondez pas pleinement aux qualifications requises ; ne jamais cesser de chercher des occasions d'élargir vos compétences à l'intérieur et à l'extérieur de votre organisation ; veillez à entretenir des relations à long terme avec des mentors, points de référence pour un accompagnement professionnel. Enfin, mettez en avant vos réalisations, techniques et autres, e demander au manager un feedback direct et concrets sur leurs compétences en leadership, dès le début de leur carrière.
Même si le chemin vers l'égalité hommes-femmes est encore assez long, le nombre d'entreprises qui passent au rose augmente. Avec plus de la moitié de ses effectifs (54 %) représentés par des femmes et une présence féminine de 44 % parmi les membres du Conseil d'administration et 59 % des directeurs des bureaux de poste en Italie, Poste Italienne a inscrit la diversité et l'inclusion parmi les piliers fondamentaux de sa stratégie ESG (environnementale, sociale et de gouvernance). Par ailleurs, la Société a lancé une politique « diversité et inclusion » et a signé les Women's Empowerment Principles, l'initiative promue par ONU Femmes et le Pacte Mondial des Nations Unies pour soutenir l'égalité des genres dans le monde.
Aussi, à l'occasion de la journée internationale de la femme Snam et la Fondation Snam lancer une nouvelle initiative de « don sur salaire ». Tout au long du mois de mars, les salariés du Snam pourront reverser financièrement une ou plusieurs heures de travail à des initiatives en faveur des femmes victimes de violences et des mères avec enfants en situation difficile. Les sommes récoltées seront alors doublées par la Fondation.
