“A2A y, en general, todas las multiutilities están en diálogo con Enel y con otros operadores en el tema de fibra óptica. Se trata de entender qué espacios existen para brindar un mejor servicio a menor costo a los ciudadanos y territorios. La lógica va en la dirección de evitar dobles excavaciones para instalar la fibra además de las ya previstas en los planes de trabajo de las sanitarias”. Juan Valotti, Bocconian y presidente ejecutivo de A2A, deja claro que el grupo Lombard pretende participar en el juego de la ultrabanda ancha pero mantiene un enfoque pragmático sobre el tema del momento, el de la nueva infraestructura superrápida tras la presentación de la Enel plano en el Palacio Chigi. De momento, parece prematuro hablar de un canje de acciones: “A ver”, dice y no va más allá.
En los planes de la multiutility lombarda -fuerte en las cuentas de 2015 concluidas con una rentabilidad de 73 millones tras 200 millones en saneamientos y apoyada en la actualización del plan industrial para el periodo 2016-20-, las telecomunicaciones ocupan, por tanto, un limitado espacio. El grueso del crecimiento, explica él mismo en esta entrevista con FIRST online, vendrá del importante plan de inversiones incrementado a 2,2 millones en el periodo y de M&A, según unas directrices centradas en smart grids, eficiencia energética, negocios medioambientales, con una mirada cada vez más cuidadosa al ahorro de costos y un balance de sustentabilidad que, promete, “es una parte integral de nuestro negocio. Apuntamos no sólo a la obtención de beneficios, como nos piden los accionistas, sino también a cómo conseguirlos porque no sólo es un valor ético sino también un importante factor de competitividad. Nos gusta la idea de un beneficio de calidad”.
Numerosos son los retos a acometer en vísperas de las elecciones municipales que harán inevitable un enfrentamiento con los nuevos directores, tanto para A2A como para el resto de las utilities controladas por las autoridades locales. En el fondo todavía hay una tendencia de disminución del consumo de electricidad, confirmada por los datos de marzo de Terna, y una disminución en los precios de la energía. Si 2015 fue el año de un cambio de ritmo para A2A, ¿en qué líneas apuntan a su desarrollo en un escenario que pone bajo tensión a las empresas energéticas?
“En 2015 logramos mejores resultados que los objetivos que habíamos identificado en el primer plan industrial, presentado en el momento de nuestra creación, con el director gerente Luca Valerio Camerano. En los últimos seis meses, el escenario energético global ha empeorado considerablemente y se hace necesaria una actualización del plan. Sin embargo estamos tranquilos y seguros, en base a los nuevos rumbos, de que seremos capaces de compensar en otros negocios, como el Medio Ambiente, por ejemplo, o con la oferta de servicios innovadores, como los vinculados a la Smart City y eficiencia energética en la que queremos ser pioneros. Además, hemos puesto en marcha un programa interno de eficiencia en costes, el proyecto EN&A, que nos empuja a reducir al mínimo el desperdicio”.
El mercado ha apreciado tus indicaciones, las acciones de A2A han subido un 3,8% en el último mes.
“El mercado apreció nuestros esfuerzos e inmediatamente después de la presentación del plan, la acción subió un 4%. Además, la mayoría de los analistas estiman que el precio objetivo aumentará con los juicios de compra. El cambio de gobernanza y la salida del sistema dual han contribuido a mejorar la confianza y percepción del mercado. Por último, es importante subrayar que hemos optado por objetivos ambiciosos pero procediendo con un enfoque prudencial: hemos dejado fuera del plan algunos proyectos en los que apuntamos pero aún no finalizados, con un impacto estimado de entre 250 y 300 millones en Ebitda . Una especie de "seguro de vida" del plan que entrará en juego para mejorarlo o compensarlo en caso de fracaso parcial".
¿Se refiere a las adquisiciones de Linea Group y al fortalecimiento de la sociedad con Acsm-Agam, las dos eléctricas lombardas?
“El contrato se firmó con Linea Group y ahora está siendo examinado por la Defensa de la Competencia. Prevemos consolidarlo tan pronto como se cierre la operación: tendría un impacto de más de 75 millones en Ebitda y en torno a 550 millones en ingresos, cifras que por ahora quedan fuera del alcance del plan. Un fortalecimiento de la asociación con Acsm-Agam es posible sobre todo si se entiende bien nuestro modelo de utilidad múltiple, que deja la marca, la sede, los empleados en los territorios y pone en juego el potencial de una alianza con un gran socio industrial. como A2A".
¿Es posible dar un valor a las adquisiciones potenciales?
“Si hablamos de operaciones estratégicas como las que acabamos de describir, afectan de 100 a 150 millones de Ebitda de los 250-300 de los que hemos hablado. Fuera de este perímetro, procederemos con operaciones específicas relacionadas con negocios individuales. Pero me gustaría volver al énfasis particular que hemos puesto en la sostenibilidad en el nuevo plan".
¿Con qué concreción?
“Hemos traducido nuestros objetivos en números: por ejemplo, para la recogida selectiva de residuos queremos llegar a una media del 70% en todos los Municipios gestionados. Considere que Milán es la capital de Europa con un 53%. Queremos dar a la sostenibilidad, entendida como todo aquello que devuelve valor a los grupos de interés, la misma importancia que a los resultados económicos que prevén duplicar el dividendo durante el periodo del plan gracias al incremento de la rentabilidad. Antes de las devaluaciones, heredadas de la gestión pasada, el aumento de la utilidad en 2015 fue del 59% en un año”.
Contadores y ciudades inteligentes, ¿qué vas a hacer en este frente?
“Nosotros también comenzaremos con el reemplazo gradual de los medidores con modelos más avanzados. Ya hemos implantado el alumbrado público LED, que supone un enorme ahorro, en Bérgamo, Brescia y Milán y ahora procederemos con otros municipios. Y todo un abanico de nuevos servicios: parkings inteligentes, papeleras dotadas de sensores especiales que facilitan la recogida de los llenos, postes que regulan la intensidad de la luz según el paso de vehículos y personas, cámaras de seguridad de nueva generación, automatización del hogar. Es un amplio abanico de propuestas innovadoras”.
El plan también prevé el cierre de centrales termoeléctricas de 3 Gigavatios. ¿Dónde? ¿Y cómo se reutilizarán las áreas?
“Los sitios involucrados en el plan de cierre definitivo son San Filippo del Mela y Brindisi (-1,6 GW) y se transformarán en polos de energía renovable, en particular para San Filippo del Mela está prevista una planta de combustión para combustible sólido secundario (CSS) y termodinámica solar, mientras que para Brindisi se creará un polo basado en fotovoltaica, termodinámica solar y almacenamiento de energía. Los otros sitios, plantas CCGT a gas ubicadas en el norte de Italia, verán el cierre parcial de grupos de producción específicos y, por lo tanto, continuarán produciendo aunque con capacidades reducidas (-1,4 GW)”.
