Una sociedad que percibe la centralidad de los negocios y un sistema político que evalúa el peso de la deuda pública y quizás inicia un nuevo rumbo, compuesto también por elecciones impopulares. En una democracia, sin embargo, los votos cuentan y los resultados de un gobierno deben ser examinados sin hacer descuentos.. En el frente europeo hay que bajar el tono, pero es cierto que la Comisión es "burocrática y alejada de las especificidades locales". Por otro lado, "espero que Italia permanezca en el eurosistema, también para evitar que a los costes de la entrada en la moneda única se sumen los de la salida, que puede ser muy dura para el ahorro, sumando así dos errores".
Alberto Vacchi, presidente de Ima, es un gran emprendedor, pero también un agudo observador de los hechos económicos y políticos. Un hombre tímido que no tiene miedo de involucrarse cuando es necesario. "Un caballero", definió el presidente Vincenzo Boccia, al día siguiente de su victoria en la cima de Confindustria, reconociendo al derrotado Alberto, que lo había desafiado, el honor de las armas. Y se dice que estas cualidades, en un futuro próximo, no podrán servir a los pisos superiores de viale dell'Astronomia. Dentro de la asociación empresarial, Vacchi ya presidió Unindustria Bologna, lideró la fusión con Confindustria Modena y Ferrara, fue elegido presidente del área central de Confindustria Emilia en 2017, para los dos primeros años. Más brillante aún es su carrera como empresario: desde 96 ha estado en la cima de Ima, la empresa familiar, primero como director general y ahora también como presidente.
En estos veinte años ha llevado a Ima, ya preciada por su padre Marco, a la Bolsa de Milán y en su máxima expansión, la ha convertido en la joya más brillante del llamado valle del embalaje boloñés, con unos ingresos consolidados en 2017 de 1.444,7 millones de euros (+10,2% respecto a 2016) e una cuota de exportación superior al 88%, más de 6 empleados, 3.200 de los cuales en Italia. El grupo, que también controla Gima TT, que a su vez cotiza en Bolsa, está presente en 80 países, cuenta con una red comercial de 29 sucursales con servicios de venta y asistencia en Italia, Francia, Suiza, Reino Unido, Alemania, Austria, España, Polonia, Israel, Rusia, Estados Unidos, India, China, Malasia, Tailandia y Brasil, oficinas de representación en Europa Central y del Este y más de 50 agencias; 45 plantas productivas en Italia, Alemania, Francia, Suiza, España, Reino Unido, Estados Unidos, India, Malasia, China y Argentina.
Partiendo de estas premisas, FIRSTonline solicitó a Vacchi una entrevista completa, para hablar de sus negocios, pero también de cómo se hacen los negocios en nuestro país y sobre todo para conocer su punto de vista sobre la situación económica y política actual.
Presidente Vacchi, más allá de la maniobra presupuestaria, ¿qué querría un empresario como usted del nuevo gobierno para Italia y para su sistema industrial?
“Esta es una cuestión compleja, sobre todo porque estamos en una fase de fuerte turbulencia política nacional, europea y mundial. Como ciudadano y como empresario quisiera más estabilidad, más certezas. Estamos viendo en vivo la caída de algunos pilares, también y sobre todo en las formas de comunicar. Para Italia es inútil esconder la cabeza en la arena, el tema es la deuda pública, construida en un largo camino perverso, que lleva a trabajar para pagar los intereses. Quizá para iniciar un nuevo rumbo tomaría decisiones impopulares, que también podrían resultar injustas para algunos, que la política históricamente evita hacer en Italia. En cuanto al gobierno, ya expresé mi posición en el informe anual de Confindustria Emilia Centro: en democracia los votos cuentan, sin hacer concesiones examinemos los resultados. Entre las cosas que espero es que las relaciones con Europa vuelvan a tener tonos de relaciones internacionales institucionales. Pero ciertamente confirmo la crítica a una Comisión Europea burocrática, alejada de las especificidades locales. Espero que Italia permanezca en el sistema del euro, también para evitar que se sumen los costes de la entrada en la moneda única a los de la salida, que puede ser muy duro para el ahorro, sumando así dos errores”.
¿Las medianas empresas como la tuya necesitan más el flat tax o la renovación de los préstamos de Industria 4.0?
“Las empresas necesitan muchas cosas, necesitan un contexto general favorable para los negocios. Este se compone de intervenciones públicas y actitudes privadas, por ejemplo una sociedad que percibe la centralidad de la empresa sin la cual no hay impuestos ni empleos. Esto obligaría a la política a hacer mucho más. Cualquier forma de reducción de la carga fiscal sin duda ayudaría a invertir, por ejemplo, en innovación y empleo. Las medidas sobre 4.0, los incentivos para producir y comprar máquinas inteligentes han tenido algún efecto en salvar los retrasos. También en este caso, las medidas deben ir acompañadas de programas de formación con el mundo del trabajo para evitar la pérdida de puestos de trabajo.
Específicamente, ¿qué significó Industria 4.0 para IMA y GIMA TT?
“Empezamos a tiempo con nuestro programa lleno de proyectos que hoy es IMA DIGITAL. Productos inteligentes en fábricas inteligentes, por lo tanto, sistemas cada vez más conectados, interfaces funcionales entre máquinas, mejores líneas de máquinas y operadores, sistemas de control remoto, etc. Pero también una organización empresarial más eficiente. Finalmente, el mejor uso de los datos a procesar para evaluar y predecir. Para nosotros saber leer las tendencias tiene un valor estratégico fundamental dado que estamos a la vanguardia de la competencia internacional”.
Sus empresas tienen un curso divergente en Bolsa: IMA está sustancialmente en línea con el promedio del mercado, mientras que GIMA TT está muy por debajo. ¿Cómo se puede explicar esta brecha?
“Estas son realidades industriales diferentes según la interpretación de los inversores. IMA está muy diversificada, tiene una gran resiliencia y tiene fuertes raíces en el sector farmacéutico, que sigue siendo un segmento líder en maquinaria de proceso y envasado. IMA aún consigue crecer en packaging farmacéutico y las innovaciones en sistemas de automatización y aplicaciones 4.0 nos darán más satisfacciones. GIMA TT ha despertado interés por su papel al servicio de las innovaciones en el segmento del tabaquismo, especialmente para productos con un menor impacto en la salud. El hecho de que el proceso de autorización del cigarrillo sin combustión PhM aún esté en curso en EE.UU. ha provocado una reacción negativa en los mercados. Se ha pasado por alto que GIMA TT es diversificada, tiene proyectos innovadores con los grandes players mundiales del mundo del tabaco. Es posible que no lo hayamos comunicado con fuerza, pero somos muy optimistas y confiamos en que el esfuerzo de fumar de bajo impacto es un callejón sin salida en el que GIMA TT se posiciona a la vanguardia. Dada mi prudencia, no me atrevo a pensar en lo que sucederá con el proceso de autorización positivo en los EE. UU. para los nuevos productos PhM, los hechos darán la razón a la elección de IMA”.
