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Tim: separación de red, nuevo plan y cuentas en crecimiento

Mientras el fondo Elliott anuncia que posee -por ahora- menos del 5% del grupo telefónico italiano, el consejo de administración de Tim aprueba la separación voluntaria de la red de acceso fijo, lanza el nuevo plan estratégico 2018-20 y presenta cuentas con todos los indicadores de crecimiento y fuerte aumento de clientes

Día de campo ayer para Tim. Mientras la acción, apoyada en las compras del agresivo fondo Elliott (que anunció que posee -por ahora- una participación inferior al 5%), volaba en Bolsa, el directorio de la telefónica arrancaba la red. proyecto de separación, lanzó el nuevo plan estratégico y presentó las cuentas del último trimestre y de todo 2017, que se ilustrarán hoy a los analistas financieros.

Pero aquí, punto por punto, todas las novedades de Tim.

SEPARACIÓN VOLUNTARIA DE LA RED FIJA

En primer lugar, el directorio de Tim ordenó al director general Amos Genish que inicie el proceso formal para notificar a Agcom sobre el plan de separación voluntaria de la red de acceso fijo.

El proyecto, explica la empresa en una nota, prevé la creación de una entidad legal separada (Netco) controlada al 100% por Tim, propietario de la red de acceso (desde la central hasta los hogares de los clientes) y toda la infraestructura (edificios, equipos electrónicos y sistemas informáticos) y dotados de personal para prestar servicios mayoristas de forma independiente.

El proyecto creará el modelo de separación de redes más avanzado de Europa, creando un punto de acceso de "ventanilla única" para servicios mayoristas regulados y no regulados para todos los operadores, incluido Tim, para garantizar la igualdad de trato.

Netco, prosigue la nota del grupo, contará con los recursos para mantener una red de alta calidad y apoyar al país en la consecución de los objetivos de la Agenda Digital Europea 2025 sobre banda ultraancha. La iniciativa hará una contribución significativa al proceso de digitalización de Italia, contribuyendo a la evolución del marco regulatorio actual.

La creación de la Netco mantendrá invariable el perímetro del Grupo, y se realizará de acuerdo y en cumplimiento de la disciplina Golden Power.

El proyecto de desagregación voluntaria de redes será comunicado a Agcom de acuerdo con los procedimientos y plazos establecidos por el Código de las Comunicaciones Electrónicas.

NUEVO PLAN ESTRATÉGICO

El Consejo también ha dado luz verde al Plan Estratégico 2018-2020, que con el proyecto DigiTIM prevé la digitalización de todos los procesos. El objetivo durante el período del Plan es aumentar significativamente el compromiso digital con el cliente, aumentando el uso de la aplicación de autocuidado al 85% y reduciendo la interacción de los empleados del centro de llamadas en un 30%.

La oferta comercial apunta a llegar a más de 5 millones de nuevos clientes de Fibra gracias a nuevos contenidos de video, música y juegos, muchos de los cuales son exclusivos. En móvil, la penetración de LTE aumentará del 76% actual a más del 95% durante el transcurso del Plan. TIM también tiene como objetivo triplicar sus clientes TIMVISION (1,3 millones en el segmento Fijo a finales de 2017) y duplicar sus clientes convergentes Fijo/Móvil. Estos objetivos aprovechan los contenidos de entretenimiento disponibles a través de importantes acuerdos de colaboración con actores nacionales e internacionales y producciones y coproducciones de obras inéditas.

En el segmento empresarial, el enfoque en la convergencia fija/móvil/TI, UBB y el legado de la marca harán que el Grupo se convierta en una verdadera empresa de TIC con un posicionamiento distintivo en los servicios de TI y la consolidación de los ingresos tradicionales. Para 2020, los ingresos de TIC y Cloud representarán el 25% de los ingresos totales del segmento y el número de clientes de Fibra se triplicará.

El sector Mayorista volverá a crecer, mejorando la eficiencia a través de nuevas herramientas digitales y de automatización. Las líneas UBB con otros operadores crecerán de alrededor de 1 millón a alrededor de 3 millones.

Una contribución importante al Plan, explica Tim, será hecha por las filiales TIM Brasil, Inwit y Sparkle.

En Brasil, los impulsores son la migración a Móvil pospago, hoy 17,8 millones, equivalente al 30% del total de clientes; el rápido crecimiento de los clientes residenciales de fibra a aproximadamente 1 millón; y el rápido desarrollo de la red 4G, que en 2020 llegará a más de 4.000 ciudades (96% de toda la población urbana).

Inwit fortalecerá su liderazgo a través del crecimiento de la base de clientes, alcanzando una tenencia de 2,1x clientes por sitio y el despliegue de infraestructura de próxima generación, como los nuevos sitios "listos para 5G" equipados con backhauling de fibra y miles de celdas pequeñas.

Sparkle se enfocará en servicios de datos, aprovechando las tendencias de crecimiento del mercado al integrar su portafolio con soluciones de Cloud, Data Center, seguridad de red y recuperación ante desastres, además de consolidar la oferta de servicios de Voz y Móvil. También seguirá ampliando su infraestructura geográficamente, extendiendo su presencia a 11 nuevos países (+25 IP POP) a lo largo del Plan. Finalmente, el 30% de las inversiones se dedicará al desarrollo de la infraestructura ya la virtualización y digitalización de la red.

La estrategia de DigiTIM apunta a aumentar la generación de flujo de caja y crear valor a través de una cuidadosa disciplina financiera basada en el control de costos y la optimización de la inversión. El uso de análisis de datos permitirá a TIM, por un lado, mejorar la eficiencia de las inversiones al dar prioridad a aquellas con mayor valor y al aprovechar la infraestructura de red UBB ya existente; por otro lado, afectar el 80% del OPEX en Italia con oportunidades de eficiencia. A lo largo del Plan, TIM llegará al 80% de las viviendas y a 100 ciudades con tecnología FTTH vía Fibra, gracias a un programa de inversiones acumulado en Italia de 9 millones de euros, de los cuales más del 50% en ampliación de infraestructura de red y innovación. En Brasil, las inversiones de aproximadamente 12 mil millones de reales en el transcurso del Plan se dedicarán a una mayor expansión de UBB. A fines de 2019, la relación CAPEX/Ventas será inferior al 20% en Italia y alrededor del 20% en Brasil para 2020.

CUENTAS DEL ÚLTIMO TRIMESTRE Y 2017 COMPLETO

En cuanto a las cuentas, Tim cierra 2017 con unos ingresos de 19.828 millones de euros, un 4,2% más que en 2016 (19.025 millones de euros). El crecimiento de 803 millones es atribuible a la evolución de las Unidades de Negocio Nacional (348 millones de euros) y Brasil (455 millones de euros, incluyendo un efecto de tipo de cambio positivo de 284 millones de euros). La variación orgánica de los ingresos consolidados registra un aumento del 2,7% (+526 millones de euros) en el año.

El beneficio atribuido a los propietarios de la matriz en 2017 ascendió a 1.121 millones de euros (1.808 millones de euros en 2016) y descontó cargos no recurrentes netos de 714 millones de euros. En términos comparables, es decir, excluyendo los elementos no recurrentes así como, en 2016, el impacto positivo de la valoración a valor razonable de la opción implícita incluida en el préstamo de bonos con conversión obligatoria, el resultado de 2017 atribuido a los propietarios de la sociedad dominante sería superior en aproximadamente 270 millones de euros a la del año anterior.

El EBIT asciende a 3.291 millones de euros, con una disminución interanual de 431 millones de euros (-11,6%), con un margen EBIT del 16,6% (19,6% en 2016, -3,0 pp). El EBIT orgánico presenta una variación negativa de 455 millones de euros (-12,1%) con un margen EBIT del 16,6% (19,4% en 2016); descontado el impacto negativo de los gastos no recurrentes netos, incluyendo saneamientos de activos, por importe de 913 millones de euros (185 millones de euros en 2016, a tipos de cambio constantes). Sin estas cargas, la variación orgánica del EBIT hubiera sido positiva en 273 millones de euros (+6,9%), con un margen EBIT del 21,2%, 0,8 puntos porcentuales más que en el ejercicio 2016.

Las inversiones industriales en 2017 ascendieron a 5.701 millones de euros, 825 millones de euros más que en 2016. La deuda financiera neta ajustada ascendió a 25.308 millones de euros a 31 de diciembre de 2017, 189 millones de euros más que a 31 de diciembre de 2016 (25.119 millones de euros ).

Se propondrá la distribución de un dividendo para las acciones de ahorro de 2,75 céntimos de euro.

Solo en el cuarto trimestre, el grupo registró unos ingresos de 5,1 millones de euros, (+2,8%) en términos orgánicos, también en este caso apoyado por las actividades en Italia (+2,0%) y Brasil (+5,3%). En particular, los ingresos por servicios domésticos de 3,6 millones de euros (+2,4%) lograron el mejor resultado de los últimos 10 años.

También en el cuarto trimestre, el Ebitda del grupo asciende a 2,2 millones de euros (+4,1%) en términos orgánicos y sin elementos no recurrentes, beneficiándose de la evolución en Brasil (465 millones de euros, +13,6%) y en el mercado doméstico ( 1,8 millones de euros, +1,9%); al nivel informado, el Ebitda del grupo es igual a 1,6 mil millones

El Ebit del Grupo ascendió a 1,1 millones de euros (+12,5%) en términos orgánicos y en ausencia de cargos no recurrentes; al nivel informado, el Ebit ascendió a 457 millones de euros.

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